DIEZ MEGA TENDENCIAS QUE
REVOLUCIONARÁN LA
LOGÍSTICA DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO
3. Del Pronóstico
al Endcast
La habilidad de compartir información
operacional y estratégica es una
característica clave de colaboración.
Como se dijo previamente, las
operaciones en el modelo de
distribución predominante están
controladas por los pronósticos.
8. De la Acumulación de
la Información al
Compartir.
El despliegue abierto de
información a través de la cadena
de abastecimiento es el catalizador
que permite la integración efectiva.
Sirve como la llave que abre el
poder de la integración en la cadena
de abastecimiento.
1. De Servicio al
Cliente a la Gerencia
de Relaciones
Mientras que el servicio al cliente
tradicional se enfoca en alcanzar
patrones operacionales internos,
una cadena de abastecimiento
realmente controlada por las
relaciones se enfoca en establecer
el éxito del cliente.
10. De la Contabilidad
Administrativa a la
Administración basada
en el valor.
Desarrollos recientes, controlados en
parte por la amplia adopción del valor
económico agregado (EVA) y el valor
agregado del mercado (MVA), están
resultando en encuadres integrativos
para implementar la administración
basada en el valor.
2. De lo Adversario
a lo Cooperativo
El concepto de una administración
integrada de la cadena de
abastecimiento, resalta los beneficios
apalancados de las firmas que
colaboran para alcanzar metas
comunes.
9. De la Capacitación
al Aprendizaje Basado
en el Conocimiento.
Aquellos que tratan de
implementar el aprendizaje
basado en el conocimiento tienen
problemas al encontrar el tiempo
y los métodos apropiados para
capacitar eficientemente a los
empleados.
7. De Integración
Vertical a
Integración Virtual
Virtualmente, las operaciones de
integración con los proveedores de
materiales y servicios para formar un
flujo sin costuras de trabajo interno
y externo, sobrepasan las barreras
financieras de la propiedad vertical
4. De la Experiencia
a la Estrategia de
Transición
Hoy día, los competidores han
logrado éxito en las cadenas de
abastecimiento tradicionales usando
una combinación de e-comerce y
logística directa para, en realidad,
operar en inversiones de capital
menores a cero.
6. De la Integración
Funcional a la
Integración de
Procesos
Los gerentes se dan cuenta de que
la excelencia funcional es sólo
importante en lo relacionado a la
contribución que las funciones
hacen al proceso que ellos
atienden.
5. De Absoluto a
Valor Relativo
La clave para el éxito a largo plazo
es hacer las cosas que atraen y
mantienen a los clientes más
rentables y hacerlas bien. Una
medida tradicional de éxito ha
sido la participación del mercado
absoluto, típicamente medida con
los dólares de las ventas brutas.