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Description
Mind Map by fernando gutierrez, updated more than 1 year ago
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Created by fernando gutierrez
over 3 years ago
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Administración
de
sueldos
y
salarios
- concepto
- consiste en la aplicación de
técnicas cuya finalidad es
lograr una retribución más
justa y equitativa de todos
y cada uno de los
miembros de la empresa
- consiste en la aplicación de
técnicas cuya finalidad es
lograr una retribución más
justa y equitativa de todos
y cada uno de los
miembros de la empresa
- funciones
basicas
- valuación de puestos,
encuestas salariales,
análisis de puestos,
salarios e incentivos,
evaluación del
desempeño
- valuación de puestos,
encuestas salariales,
análisis de puestos,
salarios e incentivos,
evaluación del
desempeño
- técnicas
- análisis de
puesto
- elementos
- identificación del
puesto
- descripción
genérica
- descripción
especifica
- actividades diarias
constantes, periódicas y
eventuales)
- actividades diarias
constantes, periódicas y
eventuales)
- especificación del
puesto
- requisitos (escolaridad,
conocimientos,
experiencias)
- perfil del puesto
(personalidad e inteligencia
requeridas)
- competencias
- requisitos (escolaridad,
conocimientos,
experiencias)
- responsabilidad del
puesto
- identificación del
puesto
- técnicas
- observación
- entrevista
- autorización del jefe
inmediato
- muestreo del
trabajo
- cuestionario basado en el análisis del
puesto
- observación
- elementos
- valuación de
puestos
- etapas
- planeación
- integración del comité de
valuación
- selección de un método de valuación de
puestos
- alineamiento o de valuación por series
- comparación de factores
- de gradación previa o clasificación
- valuación por puntos
- alineamiento o de valuación por series
- aplicación del
método
- planeación
- etapas
- evaluación del
desempeño
- métodos de evaluación del
desempeño
- rasgos (calificar las
características del
trabajador)
- escalas de calificación de
conductas (desempeño de
las habilidades)
- evaluación por logros o resultados
obtenidos
- evaluación 360
grados
- se realiza con la participación de un
comité evaluador (jefes,
subordinados, clientes externos y
clientes internos)
- objetivos
- evaluar el desempeño de
acuerdo con las
competencias requeridas
- detectar áreas de
oportunidad
- desarrollar potencialidades de las
personas
- establecer programas de
capacitación
- establecer programas de
mejora.
- otorgar ascensos e
incentivos
- evaluar el desempeño de
acuerdo con las
competencias requeridas
- se realiza con la participación de un
comité evaluador (jefes,
subordinados, clientes externos y
clientes internos)
- rasgos (calificar las
características del
trabajador)
- se evalúan: iniciativa,
honestidad, eficiencia, enfoque
en el usuario, valor agregado,
puntualidad, compromiso
- retroalimentar a los empleados
evaluados con la finalidad de solucionar
posibles problemas y establecer
medidas de mejora
- retroalimentar a los empleados
evaluados con la finalidad de solucionar
posibles problemas y establecer
medidas de mejora
- métodos de evaluación del
desempeño
- ascensos y
promociones e
incrementos salariales
- métodos
incremento
salariales
- tabulador
- antiguedad
- evaluación del
desempeño
- objetivos, resultados e
indicadores
- tabulador
- sistema
ascensos y
promociones
- escalafón
- concurso o
convocatoria
- plan de carrera
- evaluación del
desempeño
- recomendación del jefe inmediato o de los
directivos
- escalafón
- métodos
incremento
salariales
- salarios e
incentivos
- salarios
- por unidad de tiempo
- por rendimiento o por
obra
- por unidad de tiempo
- incentivos y
recompensas
- finalidad es incrementar los niveles de
productividad y motivación a la vez que
mantener una planta estable de trabajo
- pueden ser
- económicos
- productividad, calidad,
ahorros o reducción de
costos y tiempos
- productividad, calidad,
ahorros o reducción de
costos y tiempos
- por el tipo de
trabajo
- operativo,
administrativo,
ejecutivo
- operativo,
administrativo,
ejecutivo
- otros
tipos
- morales, individuales,
colectivos, bonos de
productividad, mixtos o
combinados
- morales, individuales,
colectivos, bonos de
productividad, mixtos o
combinados
- económicos
- los incentivos pueden
ser
- extrínsecos
- adicionales al trabajo
(financieros, la promoción,
ascensos, bonos, premios y
prestaciones
complementarias)
- pago por pieza o por
destajo
- sistema
halsey
- sistema
Rowan
- sistema de tiempo
estándar
- sistema
barth
- sistema
bedoux
- tasas elevadas por
pieza
- sistema Taylor o de
tarifas
diferenciales
- sistema
gantt
- sistema
merrick
- pago por pieza o por
destajo
- adicionales al trabajo
(financieros, la promoción,
ascensos, bonos, premios y
prestaciones
complementarias)
- intrínsecos
- forman parte del trabajo,
la satisfacción del deber
cumplido, el logro y el
desarrollo personal y/o
profesional
- forman parte del trabajo,
la satisfacción del deber
cumplido, el logro y el
desarrollo personal y/o
profesional
- extrínsecos
- finalidad es incrementar los niveles de
productividad y motivación a la vez que
mantener una planta estable de trabajo
- salarios
- encuesta regional de
salarios
- criterios
- localización geográfica
- competencia
- tamaño de la organización
- política salarial
- localización geográfica
- criterios
- análisis de
puesto
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