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Description
Mind Map by fernando gutierrez, updated more than 1 year ago
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Created by fernando gutierrez
almost 3 years ago
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Planeación y evaluación
del capital humano
- planeación de capital humano
- La planeación de capital
humano es un proceso a
través del cual se
establecen estrategias y
programas en relación
con el personal necesario
para lograr los objetivos
organizacionales. Su
finalidad es prever la
fuerza laboral y el talento
humano necesarios para
lograr el plan estratégico
de la Organización.
- funciones básicas
- Definición de la misión, objetivos, estrategias,
programas y presupuestos del área de recursos
humanos
- Definición de las competencias básicas de la empresa.
- Determinación de la cantidad necesaria de personal
- Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación del
personal para el desempeño de los puestos
- Mejoramiento del capital humano a corto, mediano y
largo plazos
- Aplicación de estrategias de cambio, con miras a lograr la
salud y la excelencia organizacional
- Establecer estrategias para lograr una planta estable de
trabajo con personal altamente satisfecho y comprometido
con la organización; optimizar y aprovechar las
capacidades, talento, experiencia y conocimiento del
personal
- Definición de la misión, objetivos, estrategias,
programas y presupuestos del área de recursos
humanos
- técnicas más
usuales de
planeación de
recursos
humanos
- Demanda estimada de capital humano. El plan de
recursos humanos se diseña a partir de la
determinación de las necesidades de personal de
acuerdo con el plan estratégico y con las
variaciones en la productividad, la tecnología, la
demanda estimada del producto y la
disponibilidad de recursos financieros
- Pronósticos de personal. Esta técnica se
basa en los niveles de resultados
esperados por la organización.
- plan de carrera sirve para optimizar el capital humano y se
basa en: análisis de puesto, la estructura organizacional,
planes de crecimiento de la empresa, pronósticos, el
inventario de recursos humanos, la calificación de méritos,
la evaluación de desempeño y el sistema de ascensos y
promociones, entre otros
- Flujo de personal. intenta determinar el flujo de
personal mediante la verificación histórica y el
seguimiento de entradas, salidas, ascensos y
transferencias del personal e índices de rotación
que permiten predecir, a corto plazo, las
necesidades de personal por parte de la
organización
- lnventario de recursos humanos. El inventario de
recursos humanos esta integrado por una relación
detallada de todos los expedientes del personal que
integra la empresa en todos los niveles y áreas,
incluye antecedentes personales, escolaridad,
conocimientos experiencia, competencias,
habilidades, pruebas psicométricas y de
personalidad, puestos que ha desempeñado fuera y
dentro de la empresa. así como detalle de sus
evaluaciones, ascensos y vida laboral.
- Planeación integral. Es el modelo
más completo. Desde el punto de
vista de insumos, la planeadón de
personal toma en cuenta los
siguientes factores
- • Volumen de producción
planeado. • Cambios tecnológicos.
• Condiciones de oferta y
demanda, y comportamiento del
mercado. • Plan estratégico
corporativo: expansión, fusión,
contracción. • Planeación de
carreras. • Análisis del entorno.
Externo e interno.
- • Volumen de producción
planeado. • Cambios tecnológicos.
• Condiciones de oferta y
demanda, y comportamiento del
mercado. • Plan estratégico
corporativo: expansión, fusión,
contracción. • Planeación de
carreras. • Análisis del entorno.
Externo e interno.
- Demanda estimada de capital humano. El plan de
recursos humanos se diseña a partir de la
determinación de las necesidades de personal de
acuerdo con el plan estratégico y con las
variaciones en la productividad, la tecnología, la
demanda estimada del producto y la
disponibilidad de recursos financieros
- La planeación de capital
humano es un proceso a
través del cual se
establecen estrategias y
programas en relación
con el personal necesario
para lograr los objetivos
organizacionales. Su
finalidad es prever la
fuerza laboral y el talento
humano necesarios para
lograr el plan estratégico
de la Organización.
- EVALUACIÓN DE CAPITAL HUMANO.
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
- la auditoria de
recursos humanos
consiste en la
evaluación de los
programas y
prácticas de personal
y su repercusión en
la productividad.
- La auditoría de recursos humanos
puede enfocarse en uno o varios de
los siguientes factores:
- Resultados. Incluyen las realizaciones concretas y la
solución de problemas
- Programas, prácticas y procedimientos de recursos humanos.
- Políticas. Análisis de las repercusiones de las políticas explícitas
e implícitas.
- Filosofía, valores, credo y compromiso. Se evalúa la relación de la
filosofía con las políticas y prácticas de personal
- Indicadores. Análisis numérico de incidencias en productividad,
capacitación, desarrollo, remuneración, relaciones sindicales,
etcétera.
- logro de objetivos de administración de capital humano
en términos de cantidad, calidad, tiempo y costos.
- Resultados. Incluyen las realizaciones concretas y la
solución de problemas
- tecnicas
- Encuesta de clima organizacional
- Análisis de los informes de resultados de
cada función de recursos humanos
- Análisis de estadísticas
- Análisis de resultados de entrevistas de salida
- Criterios de evaluación y adecuación
permanentes de las políticas y los
procedimientos de recursos humanos
- Indicadores para el análisis cuantitativo y cualitativo
de los recursos humanos disponibles
- Encuesta de clima organizacional
- indicadores de gestión de recursos humanos
- productividad
- selección de
personal
- planeación de recursos humanos
- capacitación
- servicios y prestaciones
- higiene y
seguridad
- administración
de
retribuciones
- productividad
- la auditoria de
recursos humanos
consiste en la
evaluación de los
programas y
prácticas de personal
y su repercusión en
la productividad.
- LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
EN LA AOMINISTRACIÓN DE
CAPITAL HUMANO
- Un sistema de información es un conjunto de
elementos interdependientes, asociados lógicamente
para que su Interacción genere información necesaria
para la toma de decisiones.
- Un sistema de información es un conjunto de
elementos interdependientes, asociados lógicamente
para que su Interacción genere información necesaria
para la toma de decisiones.
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