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Description
Mind Map by Katya Astudillo, updated more than 1 year ago
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Created by Katya Astudillo
over 3 years ago
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Creación de una empresa
- Razones para la creación de una empresa
- Recompensa: Incentivos
económicos.
- Independencia: Ser tu
propio jefe sin seguir
reglas.
- Necesidad: Necesidad de
tener un ingreso
- Reto: Superación personal.
- Interés: Inicia por la
pasión
- Encontrando una brecha:
Encontrar nuevas
oportunidades de revolucionar
- Compartir una idea:
Vender la idea a otros
- Compartir una idea:
Vender la idea a otros
- Encontrando una brecha:
Encontrar nuevas
oportunidades de revolucionar
- Interés: Inicia por la
pasión
- Reto: Superación personal.
- Necesidad: Necesidad de
tener un ingreso
- Independencia: Ser tu
propio jefe sin seguir
reglas.
- Recompensa: Incentivos
económicos.
- El proceso de creación de una empresa
- El empresario debe planificar cuidadosamente
el negocio para reducir el riesgo
- 1. Organización de lo básico:
- ¿Dónde se va a establecer el negocio? ¿Cómo nombrará el
empresario al negocio? ¿Cuál será su estructura legal?...
- 2. Investigación del mercado:
- Idea básica de negocio y determinar cómo el negocio
se distinguirá de otros en el mercado.
- 3. Planificación del negocio:
- Documento que se ocupa de todos los problemas que deben
planificarse antes de comenzar las operaciones.
Annotations:
- puede proporcionar cierta confianza, ya que indica que la empresa ha previsto posibles problemas y está tratando de abordarlos.
- 4. Establecer requisitos legales:
- Impuestos de renta, impuestos sobre la nómina que deben pagarse, pensiones
de empleados, beneficios por desempleo y enfermedad, o el seguro médico.
- 5. Aumentar las finanzas:
- Recaudar fondos "dinero" para iniciar el negocio y apoyar al
negocio hasta que pueda sostener operaciones de beneficios
- 6. Prueba del mercado:
- Verificar que la idea de negocio será bien recibida por los consumidores para
sugerir que el negocio tiene una probabilidad razonable de éxito.
- Verificar que la idea de negocio será bien recibida por los consumidores para
sugerir que el negocio tiene una probabilidad razonable de éxito.
- Recaudar fondos "dinero" para iniciar el negocio y apoyar al
negocio hasta que pueda sostener operaciones de beneficios
- Impuestos de renta, impuestos sobre la nómina que deben pagarse, pensiones
de empleados, beneficios por desempleo y enfermedad, o el seguro médico.
- Documento que se ocupa de todos los problemas que deben
planificarse antes de comenzar las operaciones.
- Idea básica de negocio y determinar cómo el negocio
se distinguirá de otros en el mercado.
- ¿Dónde se va a establecer el negocio? ¿Cómo nombrará el
empresario al negocio? ¿Cuál será su estructura legal?...
- 1. Organización de lo básico:
- El empresario debe planificar cuidadosamente
el negocio para reducir el riesgo
- Problemas que un negocio puede enfrentar
- Organización
- Plan de negocios
- Investigación del mercado
- Requerimientos legales
- Finanzas
- El mercado
- El mercado
- Finanzas
- Requerimientos legales
- Investigación del mercado
- Plan de negocios
- Problemas en organización básica, sus productos o servicios se
basaban en estudios de mercado insuficientes , la planificación
era pobre o poco convincente para inversores o prestamistas, los
requisitos legales no se cumplían adecuadamente, las cuentas
eran mal mantenidas y / o la empresa tenía fondos insuficientes ,
o el lanzamiento no tuvo éxito y las ventas no se materializaron.
- Organización
- Los elementos de un plan de negocio
- Es una declaración detallada de los objetivos a corto y largo plazo
de la empresa con un análisis de los recursos necesarios para
alcanzarestos objetivos. Deberá revisarse periódicamente y, si es
necesario, actualizarse. Un plan de negocios suele combinarse con
presupuestos detallados para financiar las actividades requeridas.
- Es una declaración detallada de los objetivos a corto y largo plazo
de la empresa con un análisis de los recursos necesarios para
alcanzarestos objetivos. Deberá revisarse periódicamente y, si es
necesario, actualizarse. Un plan de negocios suele combinarse con
presupuestos detallados para financiar las actividades requeridas.
- El propósito de un plan de negocios
- El riesgo de fracaso de nuevos negocios es muy alto,
los bancos sólo quieren prestar a las empresas con un
bajo riesgo de fracaso. Para persuadir a un banco para
que le preste dinero, una empresa necesita necesita
un plan. Un buen plan de negocios puede ser de
utilidad significativa para las partes interesadas.
- Se elabora un plan de negocios para:
- Apoyar el lanzamiento de una nueva organización o idea de negocio
- Atraer nuevos fondos de bancos, proveedores de subvenciones o capitalistas de riesgo
- Apoyar la planificación estratégica
- Identificar necesidades de recursos
- Proporcionar un enfoque para el desarrollo
- Trabajo como una medida del éxito empresarial.
- Trabajo como una medida del éxito empresarial.
- Proporcionar un enfoque para el desarrollo
- Identificar necesidades de recursos
- Apoyar la planificación estratégica
- Atraer nuevos fondos de bancos, proveedores de subvenciones o capitalistas de riesgo
- Apoyar el lanzamiento de una nueva organización o idea de negocio
- Se elabora un plan de negocios para:
- El riesgo de fracaso de nuevos negocios es muy alto,
los bancos sólo quieren prestar a las empresas con un
bajo riesgo de fracaso. Para persuadir a un banco para
que le preste dinero, una empresa necesita necesita
un plan. Un buen plan de negocios puede ser de
utilidad significativa para las partes interesadas.
- Los elementos de un plan de negocio
- Idea de negocio, metas y objetivos
- Organización del negocio
- Recursos Humanos
- Finanzas
- Marketing
- Operaciones
- Operaciones
- Marketing
- Finanzas
- Recursos Humanos
- Organización del negocio
- Idea de negocio, metas y objetivos
- Katya Astudillo
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