Es orientar este caos hacia una creaación
de conocimiento que tenga un propósito
Inovación continua
La empresa creadora de conocimiento, la
estructuras y practicas que traducen la vision de
una empresa en tecnología
LA ESPIRAL DEL CONOCIMIENTO
El conocimiento nuevo empieza siempre con la
persona, poner el conocimiento personal a
disposición de otros es la actividad principal de la
empresa creadora de conocimientos
CONOCIMIENTO
El nucleo del enfoque japone es el reconocimiento de que crear
conocimiento nuevo se trata simplemente de procesar información
objetiva. Mas bien depende de aprovechar las ideas, intuiciones y
corazonadas tácitas y a menudo sumamente subjetivas de empleados.
DE LA METÁFORA AL MODELO
Convertir el conocimiento tácito en explicito
significa hallar un modo de expresar lo
inexpresable.
ANALOGÍA
La analogía es un paso intermedio entre la imaginación
pura y el pensamiento lógico, el mejor ejemplo de analogía
provenga del desarrollo de la revolucionaria mini copiadora
de Canon
DEL CAOS AL CONCEPTO DE GESTIONAR LA
EMPRESA CREADORA DE CONOCIMIENTO
Entender la creación de cococimiento como un
proceso de hacer explicito el conocimiento
tácito un asunto de métaforas, analogías y
modelos tiene implicaciones directas para el
modo en que una empresa diseña su
organización
EMPRESA EXITOSA
Son las que consientemente crean
conocimiento nuevo, lo diseminan
ampliamente en toda la organización y lo
incorporan rapidamente en nuevos productos
y tegnologías