Modelo del Trabajo

Descripción y análisis de los Puestos
1. El gerente de líneas o el especialista de RH no siempre es la misma persona que diseña los puestos.
Análisis de los Puestos
1. El análisis de los puestos busca determinar cuáles son los requisistos físicos y mentalesbque el ocupante debe cumplir, las responsabilidades que el puesto le imponeby las condiciones en que debe desempeñar el trabajo.
Métodos para reunir datos sobre los puestos:
1. Método de la Entrevista
  1. La entrevista es el método más utilizado para reunir datos de los puestos y determinar sus obligaciones y responsabilidades.
    1. Entrevista Grupal
      1. Entrevistas grupales se emplean cuando hay número importante de ocupantes del mismo puesto.
    2. Entrevista Individua
      1. La entrevista individual con cada trabajador.
2. Método del Cuestionario
  1. El cuestionario sigue la misma ruta que la entrevista, con la diferencia de que lo contesta el ocupante del puesto, su supervisor o los dos en conjunto.
3. Método de Observación
  1. Es común que el método de observación utilice un cuestionario que el observador debe llenar para asegurar que cubre toda la información necesaria
Los Usos de la descripción y el análisis de los puestos
1. La descripción y el análisis de los puestos son como mapas del trabajo que se desempeña en la organización
  1. Los principales objetivos de la descripción y el análisis de los puestos son:
    1. 1. Subsidios para el reclutamiento:
      1. Definición del mercado de RH en el cual se debe reunir datos para elaborar anuncios o técnicas de reclutamiento.
      2. 2. Subsidios para la selección de personas:
        3. Material para el entrenamiento:
        Contenido de los programas de entrenamiento, conocimiento y habilidades.
        4. Base para evaluación y la clasificación de puestos:
        Factores de especificaciones que se utilizarán como factores para la evaluación del puesto.
        5. Evaluación del desempeño:
        Criterio y normas del desempeño para evaluar a los ocupantes
        6. Base para programas de higiene y seguridad:
        Información acerca de condiciones de insalubridad y peligros comunes para determinados puestos.
        7. Guía para el gerente:
        Información sobre el contenido de los puestos y el desempeño de los ocupantes
        Perfil y características del ocupante del puesto.

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