Medición del trabajo

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Maria Lucero Martinez Hernandez
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Maria Lucero Martinez Hernandez
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Medición del trabajo
  1. Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida.
    1. Estándares de mano de obra
      1. Es la cantidad de minutos del trabajador requeridos para completar un elemento, operación o producto, en condiciones normales de operación.
        1. Los estándares de mano de obra se establecen de cuatro maneras:
          1. 1. Experiencia histórica
            1. Los estándares de mano de obra se pueden estimar con base en la experiencia histórica es decir, cuántas horas de trabajo se requirieron para ejecutar una tarea la última vez que se realizó.
            2. 2. Estudios de tiempo
              1. En el estudio de tiempos, los analistas utilizan cronómetros para medir la operación que están realizando los trabajadores.
                1. Según Render y Heizer (2009), una persona capacitada y experimentada puede establecer un estándar siguiendo estos ocho pasos:
                  1. 2. Dividir la tarea en elementos precisos (partes de una tarea que con frecuencia no necesitan más de unos cuántos segundos).
                    1. 3. Decidir cuántas veces se medirá la tarea (el número de ciclos de trabajo o muestras necesarias).
                      1. 4. Medir el tiempo y registrar los tiempos elementales y las calificaciones del desempeño.
                        1. 5. El tiempo observado promedio es la media aritmética de los tiempos para cada elemento medido, ajustada para la influencia inusual en cada elemento: ?????? ????????? ???????? = Suma de los tiempos registrado para cada elemento ?ú???? ?? ????????????�
                          1. 6. Determinar la calificación del desempeño (ritmo del trabajo) y después calcular el tiempo normal para cada elemento. ?????? ?????? = (?????? ????????? ????????) × (?????? ??????????ó? ??? ???????ñ?)
                            1. 7. Sumar los tiempos normales para cada elemento a fin de determinar el tiempo normal de una tarea.
                              1. 1. Definir la tarea a estudiar (después de realizar un análisis de métodos).
                                1. 8. Calcular el tiempo estándar. Este ajuste al tiempo normal total proporciona las holguras por necesidades personales, demoras inevitables del trabajo, y fatiga del trabajador. ?????? ???á???? = ?????? ?????? ????? 1 − ?????? ?? ℎ?????�
                            2. 3. Estándares de tiempo
                              1. Es una especificación para medir el tiempo: bien la medida a la que pasa el tiempo, o puntos en el tiempo, o ambos. En la actualidad, varias especificaciones de tiempo han sido oficialmente reconocidas como estándares, donde antiguamente eran asuntos de la costumbre y la práctica.
                              2. 4. Muestreo del trabajo
                                1. Implica observar una parte o muestra de la actividad laboral. A continuación, con base en lo que se haya encontrado en la muestra, se hacen afirmaciones respecto a la actividad.
                                  1. Las tres aplicaciones principales del muestreo del trabajo son:
                                    1. 1. Proporción de la demora para determinar el porcentaje de tiempo de la actividad correspondiente al personal o al equipamiento. Por ejemplo, la gerencia tal vez quiera conocer la cantidad de tiempo que una máquina está funcionando o parada.
                                      1. Medición del desempeño a efecto de elaborar el índice de desempeño de los trabajadores. Cuando el tiempo del trabajo está relacionado con la cantidad de producto, se prepara una medida del desempeño, la cual resulta muy útil para la evaluación de un desempeño periódico.
                                        1. 3. Estándares de tiempo para obtener el estándar del tiempo de una tarea. Cuando el muestreo del trabajo se usa para este efecto, el observador debe ser experimentado porque debe adjudicar un índice de desempeño a sus observaciones
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