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FORMACION DE LA ESTRATEGIA
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Mapa mental de lectura correspondiente al curso de estrategia
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estrategia
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gustantonio
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andres_felipei
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andres_felipei
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FORMACION DE LA ESTRATEGIA
TIPOS DE CONFIGURACIONES
COMO UN PROCESO DE APRENDIZAJE
Patrones Emergentes
COMO UN PROCESO DE PLANEACION
Planes, posiciones tangibles
Es como la ciencia
COMO UN PROCESO VISIONARIO
Perspectiva estrategica
Como el arte
COMO UN PROCESO DE AVENTURARSE
Patrones Emergentes
como la artesania
Experiencia Tangible
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Empresarial
la controla un solo lider
Una empresa Pequeña
VISIÓN ESTRATÉGICA EN EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN
Depende de un Lider
EXIGENTE Y COMPETITIVO
responde con rapidez
Se mueven en ambientes Dinamicos
INTEGRACION Fuertemente unido por la suspensión directa.
Posiciones Flexibles
Liderazgo toma la delantera
Vision Personal
Adhocracia
Confomado por grupos de expertos
Eje. Google
VISIÓN ESTRATÉGICA, DELIBERADAMENTE EMERGENTE.
no es planeado
Se aventuran
obtienen Aprendizaje
aprenden del camino recorrido
Estrategias convergen mas rapido
Vision Oportunista
Colectivo
Medio ambiente toma la delantera
Maquinarias
Produce en masa
Eje. Ensambladora de carros
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN
MAS LENTA, MAS ORDEN, MAS BUROCRACIA
dependen del entorno
porque prefieren estabilidad
Estrategias Arraigadas
La organizacion toma la delantera
profesional
Trabajadores Altamente Calificados
Eje. Universidad
Es muy individual
Depende profundamente de los miembros
Empleados Profesionales
Persiguen sus propios intereses
Con niveles de conocimiento
De cada uno es la estrategia
Son estos quienes toman la delantera
Estrategias deliberadas y emergentes
EVOLUCION DE LAS EMPRESAS
Cambio permanente
INICIACION, DESARROLLO, Y RENOVACION
INICIACION
Iniciativa empresarial
Vision Estrategica
Vision Importada
Se genera a lo largo del camino
DESARROLLO
aprendizaje
Crecimiento Empresarial
Procesos Estrategicos
Aventurarse
RENOVACION
Cambios a traves del tiempo
Nuevas Visiones empresariales
Riesgo latente
Cambios Externos
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