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Description
Mind Map by Estephany García, updated more than 1 year ago
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Created by Estephany García
over 9 years ago
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EVOLUCIÓN DEL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
- La forma en que se visualiza el mundo exterior,
principalmente en situaciones desafiantes e
inciertas
- Forma de aplicar un conjunto de técnicas para definir
y resolver problemas
- Permite identificar y localizar oportunidades para
obtener una ventaja competitiva, así como
amenazas y riesgos que se deben evitar.
- INFLUENCIA SEGUNDA
GUERRA MUNDIAL
- El pensamiento estratégico fue
una exigencia para enfrentar
acciones bélicas arriesgadas e
imprevistas
- Las nuevas técnicas operacionales,
como la programación lineal,
permitieron que las metodologías
fueran aplicadas en los procesos
formales de la planeación estratégica.
- Conceptos tomados del sector
militar llevado a las organizaciones.
- Curva de
aprendizaje
- Competencia
distinta
- Curva de
aprendizaje
- Conceptos tomados del sector
militar llevado a las organizaciones.
- Las nuevas técnicas operacionales,
como la programación lineal,
permitieron que las metodologías
fueran aplicadas en los procesos
formales de la planeación estratégica.
- El pensamiento estratégico fue
una exigencia para enfrentar
acciones bélicas arriesgadas e
imprevistas
- LOS PRIMEROS PASOS
- Mediados siglo XVIII
Adam Smith
- Había introducido la
expresión "la mano libre del
mercado" refiriéndose a
determinado orden que
resultaba de la interacción de
los individuos en una
economía de mercado.
- Había introducido la
expresión "la mano libre del
mercado" refiriéndose a
determinado orden que
resultaba de la interacción de
los individuos en una
economía de mercado.
- Entre finales siglo
XIX y primeras
décadas del XX
- Surge un nuevo tipo de empresa,
integrada de forma vertical y
compuesta por muchas divisiones,
la cual desarrolló técnicas para
coordinar todas las funciones.
- Surge un nuevo tipo de empresa,
integrada de forma vertical y
compuesta por muchas divisiones,
la cual desarrolló técnicas para
coordinar todas las funciones.
- Alfred D. Chandler Jr.
- Concepto de "la mano visible"
- Concepto de "la mano visible"
- Finales 1940 y
principios 1950
Peter Drucker
- Afirmaba que la teoría
económica trataba a los
mercados como fuerzas
impersonales, fuera del
control de cualquier
individuo u organización.
- Afirmaba que la teoría
económica trataba a los
mercados como fuerzas
impersonales, fuera del
control de cualquier
individuo u organización.
- Mediados siglo XVIII
Adam Smith
- LA ESTRATEGIA COMO FORMA DE
ADECUACIÓN Y ADAPTACIÓN
- Bain
- Presentó paradigma de
estructura - conducta -
desempeño
- Se centraba en el efecto que la
estructura del contexto de
negocios tenía en el desempeño
de las organizaciones.
- Se centraba en el efecto que la
estructura del contexto de
negocios tenía en el desempeño
de las organizaciones.
- Presentó paradigma de
estructura - conducta -
desempeño
- 1960 y
1970
- Surgió otro foco de atención del pensamiento
estratégico, reconocer cuáles aspectos
organizacionales eran duraderos y persistentes en
un tiempo prolongado, y cuáles eran sujetos a
adaptaciones y cambios en razón de la presión de
las fuerzas de la competencia.
- Surgió otro foco de atención del pensamiento
estratégico, reconocer cuáles aspectos
organizacionales eran duraderos y persistentes en
un tiempo prolongado, y cuáles eran sujetos a
adaptaciones y cambios en razón de la presión de
las fuerzas de la competencia.
- 1960
- Theodore Levitt
- Criticaba a las organizaciones que
enfocaban sus estrategias en el producto,
en razón de sus competencias, en lugar de
concentrarse en los clientes y mercados.
- Criticaba a las organizaciones que
enfocaban sus estrategias en el producto,
en razón de sus competencias, en lugar de
concentrarse en los clientes y mercados.
- Igor Ansoff
- Una organización primero tendría que
preguntarse si el nuevo producto ya existe,
pues las organizaciones erróneamente trata
de alinearse a las preferencias del comprador.
- Estrategia. La alineación de las
actividades de una organización y los
productos/mercados que definían la
naturaleza esencial del negocio en el
que operaba la organización y en el
que planeaba estar en el futuro.
- Una organización primero tendría que
preguntarse si el nuevo producto ya existe,
pues las organizaciones erróneamente trata
de alinearse a las preferencias del comprador.
- Theodore Levitt
- 1970
- Teoría de la cartera
- Una cartera diversificada de
activos reducía el riesgo específico
de la inversión.
- Una cartera diversificada de
activos reducía el riesgo específico
de la inversión.
- Teoría de la cartera
- Bruce Henderson
- La matriz
BCG
- Se basa en la teoría del ciclo de
vida del producto y se aplica
para determinar las prioridades
de inversión en la cartera de
productos de una unidad de
negocios
- Se basa en la teoría del ciclo de
vida del producto y se aplica
para determinar las prioridades
de inversión en la cartera de
productos de una unidad de
negocios
- La matriz
BCG
- 1978
Abell
- Ventana
estratégica
- Explicaba la necesidad de
aprovechar el momento adecuado
para entrar o salir de un negocio.
- Explicaba la necesidad de
aprovechar el momento adecuado
para entrar o salir de un negocio.
- Ventana
estratégica
- 1980
- La teoría del
posicionamiento
- La estrategia no se debía
fundar en las
características distintivas
de una organización, sino
en la percepción que los
compradores tenían de
ella en relación con la
competencia.
- La estrategia no se debía
fundar en las
características distintivas
de una organización, sino
en la percepción que los
compradores tenían de
ella en relación con la
competencia.
- La teoría del
posicionamiento
- Michael
Porter
- Define los
contornos de las
fuerzas de la
competencia en
un sector de
actividades, para
identificar cuáles
son sus
determinantes
del éxito.
- Define los
contornos de las
fuerzas de la
competencia en
un sector de
actividades, para
identificar cuáles
son sus
determinantes
del éxito.
- Slywotsky
- Identificó los patrones de
migración del valor entre
sectores, empresas y
dentro de las empresas.
- Identificó los patrones de
migración del valor entre
sectores, empresas y
dentro de las empresas.
- 1990
- Gary Hamel y
C.K. Prahald
- Modelo
basado en
los
recursos
- Supone que la organización
está compuesta por un
conjunto único de recursos y
capacidades que son la base de
su estrategia, factor primario de
su rentabilidad.
- Supone que la organización
está compuesta por un
conjunto único de recursos y
capacidades que son la base de
su estrategia, factor primario de
su rentabilidad.
- Competencia
central
- Conjunto de
habilidades y
tecnologías que
permiten
proporcionar un
beneficio
particular a sus
clientes.
- Conjunto de
habilidades y
tecnologías que
permiten
proporcionar un
beneficio
particular a sus
clientes.
- Modelo
basado en
los
recursos
- Gary Hamel y
C.K. Prahald
- John Kay
- Se requieren 3
competencias
distintas para crear
valor y garantizar
ventaja competitiva
- Estabilidad y
continuidad
- Reputación
- Innovación
- Innovación
- Reputación
- Estabilidad y
continuidad
- Se requieren 3
competencias
distintas para crear
valor y garantizar
ventaja competitiva
- Hammer y
Champy
- Crearon el término
"reingeniería"
significa un rediseño
radical de los
procesos del negocio
con el objeto de
producir mejoras
drásticas en 3 áreas
- costos
- servicios
- tiempos
- tiempos
- servicios
- costos
- Crearon el término
"reingeniería"
significa un rediseño
radical de los
procesos del negocio
con el objeto de
producir mejoras
drásticas en 3 áreas
- Reichld y Teal
- "Efecto de
lealtad".
desarrollo de
técnicas para
estimar el valor
de las
relaciones a
largo plazo de
los clientes con
las
organizaciones.
- "Efecto de
lealtad".
desarrollo de
técnicas para
estimar el valor
de las
relaciones a
largo plazo de
los clientes con
las
organizaciones.
- Siglo XX
- 1. Visión
estructuralista
- Admite un flujo
causal entre
estructura de
mercado,
conducta de
participantes y
desempeño de
organización.
- Admite un flujo
causal entre
estructura de
mercado,
conducta de
participantes y
desempeño de
organización.
- 2. Visión
reconstructivista
- La innovación y la
creación de valor son
fruto del ingenio de los
emprendedores y se
puede presentar en
cualquier organización
- La innovación y la
creación de valor son
fruto del ingenio de los
emprendedores y se
puede presentar en
cualquier organización
- 1. Visión
estructuralista
- Bain
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