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Diseño Industrial y de Servicios
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Miguel Sánchez H
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Diseño Industrial y de Servicios
Diseño de Productos
¿Qué es el diseño industrial?
Disciplina
Herramientas para mejorar
Proyección de objetos
Construcción de objetos
Equilibra
FUnción
Forma
Sustentabilidad
Introducción a la historia del diseño industrial
Artesano
Producción
Ideación
Mejoras
Revolución Industrial
Mecanización
Separación
Construcción
Concepción
Importancia del diseño industrial en la gestión estratégica de la empresa.
Ventaja competitiva
Aumento calidad
Aumento competitividad
Resultados superiores
Facilita calidad de vida
Creatividad en el diseño industrial
Primordial
Relaciones forzadas
Combinación
Diseño de nuevos productos
Innovación
Actividad continua
Coste
Proceso
Ficha Técnica
Documento
Características del producto
Composición
Forma de producción
Información arancelaria
Gestión del producto
Definición de producto
Temporalidad del producto
Características técnicas y necesidades satisfechas
Gestión de cartera de productos
Cartera de productos
Línea de productos
Amplitud de cartera
Profundidad de cartera
Investigación, desarrollo e innovación
Creación de nuevos productos
Modificación y anulación de productos
Marca
Distintivo
Estrategias
Extensiones en la linea
Extensión de la denominación de la marca
Multimarca
Nuevas marcas
Marcas conjuntas
Logotipo
Generalidades del diseño industrial
Proceso
Creativo
Tecnológico
Disciplinar
Creación
Nuevos Modelos
Rediseño
Ciclo de vida del producto
Introducción
Crear conciencia
Estimular demanda
Crecimiento
Aceptación del producto
Preferencia de marca
Madurez
Incrementar lealtad a la marca
Estancamiento de ventas
Declinación
Disminución de ventas
Evaluar reingenieria
Diseño de Servicios
Calidad total en la atención del cliente
Todos somos clientes
Protagonistas
Estrategia
Sistemas
Gente
Calidad
Servicios
Atención al cliente
Percibida por el cliente
Satisfacción
Enfoque estratégico del servicio al cliente
Servicio
Momentos de verdad
Triángulo de servicio
Ciclo del servicio
Revisión del concepto de calidad y sus modelos de medición
Modelos de medición
Escuela Nórdica
Escuela Americana
SERVQUAL
Tres Componentes
SERVIPERF
Caracteristicas
Intangilibidad
Heterogeneidad
Inseparabilidad
QFD: Conceptos, aplicaciones y nuevos desarrollos.
Voz del cliente
Caracteristicas de diseño y operación
Matriz de calidad
QFD y logística integral
Ingeniería Concurrente
Logística
Satisfacción del cliente
Despliegue de la función calidad
Requerimientos del cliente
Características técnicas
Tecnologías aplicadas
Procesos de manufactura
Procesos de control de calidad
Control estadístico del proceso
Diseño de Procesos
Tipos de procesos
Por Proyectos
Por Lotes
Continua
Diseño del procesos
Identificación de los procesos requeridos
Elección de los procesos requeridos
Secuenciación de los procesos requeridos
Factores principales que afectan las decisiones del diseño de los procesos
Naturaleza de la demanda de productos/servicios
Grado de integración vertical
Flexibilidad de la producción
Grado de automatización
Calidad del producto/servicio
Interrelación entre Diseño del Producto, Diseño del Proceso y Política de Inventarios
Planeación de preproducción
Pedidos pendientes
Producir sobre pedido
Diseño de procesos en los servicios
Identificar los procesos
Aisle los puntos de falla
Establezca un marco temporal
Analice la rentabilidad
Decisión entre alternativas de procesamiento
Tamaño de los lotes
Diversidad de los productos
Necesidades de capital para los diseños de proceso
Análisis económico
Concepto de calidad total
Empresa
Bien/Servicio
Responde a especificaciones
Cliente
Aceptación de bien/servicio
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