TEORIAS ORGANIZATIVAS 1

Dirigido por un Lider
1. Quien Proyecta
  1. Motiva
  2. Innova
  3. Impacta
  4. Mantiene una Visión Proactiva
Se deben desarrollar
1. Competencias
2. Habilidades
Se proyectan cambios Externos
1. desde Requerimientos especificos
  1. Social
  2. Economico
  3. Cultural
Busca como Objetivo
1. Satisfacer Necesidades
2. Provocar Impacto
  1. Basado en técnicas tradicionales pero mejora su dínamica
Superando Inconvenientes como
1. Falta de Innovación
2. Conocimiento tradicionalista de la empresa
Usando Herramientas para Lograr el Objetivo
1. Potenciar los Recursos Humanos
  1. Propoter y mantener claro
    1. los Objetivos
    2. La Visión
    3. Las Metas
    4. Los Esfuerzos Coordinados
Componentes de Gestión
1. Financiero
2. Cliente
3. Mejora
4. Innovación
Competencias
1. Instrumental
  1. Identifica y Soluciona Problemas
    1. Con Elementos Prospectivos y estrategicos
      1. Analiza y Ejemplifica la Organizacion
  2. Apoya las Metas de la Empresa
2. Interpersonal
  1. Interactua con el Entorno
    1. Reconoce Roles
      1. Equipos Eficientes
      2. Protecto Matriz
      3. Circulos de Calidad
3. Sistematica
  1. Idea como Impactar en el Entorno
    1. Propuestas de Cambio
      1. Aplica las Formas Organizativas de acuerdo al Contexto que desempeña

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