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Description
Mind Map by Anaí Arciga, updated more than 1 year ago
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Created by Anaí Arciga
about 9 years ago
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- La función de una organización, de
acuerdo a Drucker ,es hacer
productivos los conocimientos, y para
ello se requiere de la coordinación de
especialistas
- El éxito de una organización se
debe al esfuerzo colaborativo de sus
integrantes, no al de una sola
persona.
- Tipos de organizaciones
- Funcional
- Estructura
más común
- Las responsabilidades del
proyecto recaen en los
departamentos formales de la
organización, el personal
depende directa y únicamente
de su jefe funcional, los
jefes funcionales deben
trabajar coordinadamente
para liderar el proyecto, la
evaluación del personal la
realiza el jefe funcional.
- Las responsabilidades del
proyecto recaen en los
departamentos formales de la
organización, el personal
depende directa y únicamente
de su jefe funcional, los
jefes funcionales deben
trabajar coordinadamente
para liderar el proyecto, la
evaluación del personal la
realiza el jefe funcional.
- Estructura
más común
- Por proyecto
- Caso particular de
una organización
que lleva a cabo uno
o varios proyectos
- Todo el personal está
asignado a un director
ejecutivo, se nombran
líderes de proyecto,
cada líder tiene
asignado personal
temporalmente, no
existe el concepto
función.
- Todo el personal está
asignado a un director
ejecutivo, se nombran
líderes de proyecto,
cada líder tiene
asignado personal
temporalmente, no
existe el concepto
función.
- Caso particular de
una organización
que lleva a cabo uno
o varios proyectos
- Matricial
- Maximiza fortalezas y
minimizar las
debilidades de la
estructura funcional
- Responsable
funcional
- Asigna personal al
proyecto, capacita
a su personal, da
soporte a
personal durante
la vida del
proyecto.
- Asigna personal al
proyecto, capacita
a su personal, da
soporte a
personal durante
la vida del
proyecto.
- Responsable
matricial
- Coordina
responsabilidades,
tareas, tiempos, se
propicia
capitalización de
experiencias,
exige resultados.
- Coordina
responsabilidades,
tareas, tiempos, se
propicia
capitalización de
experiencias,
exige resultados.
- Responsable
funcional
- Maximiza fortalezas y
minimizar las
debilidades de la
estructura funcional
- Por procesos
- Organización
formal e
informal
- la primera es la estructura
planeada que pretende
establecer relación entre
personas encargadas de
los objetivos. La segunda
se refiere a los aspectos del
sistema organizacional que
no está planeados
formalmente.
- la primera es la estructura
planeada que pretende
establecer relación entre
personas encargadas de
los objetivos. La segunda
se refiere a los aspectos del
sistema organizacional que
no está planeados
formalmente.
- Autoridad y
estructura
organizacional
- La autoridad se
refiere a un tipo de
relación
interpersonal y no es
un atributo individual.
- La autoridad se
refiere a un tipo de
relación
interpersonal y no es
un atributo individual.
- Organigrama
- Representación
gráfica de la
estructura en la
que se especifican
las redes de
autoridad.
- Representación
gráfica de la
estructura en la
que se especifican
las redes de
autoridad.
- Organización
formal e
informal
- Funcional
- ANAI ARCIGA ROJAS
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