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Description
Mind Map by Rafa Nachoon Nu, updated more than 1 year ago
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Created by Rafa Nachoon Nu
over 9 years ago
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¿Puedes decir cual es
tu estrategia?
- Gran parte de las empresas no
pueden contestar esta pregunta
por que simplemente no la
conocen.
- Preguntar a los
jefes cual es la
mejor opción.
- No tener claro el objetivo del
trabajo.
- Producir objetos los
cuales no podrán ser
vendidos.
- Las compañías que no
tienen una estrategia están
destinada a fracasar.
- Preguntar a los
jefes cual es la
mejor opción.
- Se deberá de tener una
estrategia simple, clara
en donde todos
participen y usen como
una guía en la toma de
decisiones
- La formulación se
hace fácil cuando se
tiene claro que es lo
que se quiere crear.
- La implementación
se hace fácil cuando
ya se ha comunicado
a la organización
- La formulación se
hace fácil cuando se
tiene claro que es lo
que se quiere crear.
- Elementos para la
declaración de una
estrategia.
- Objetivo
- Alcance
- Ventaja
- Cualquier declaración
de estrategia debe
comenzar con una
definición de los fines
que la estrategia está
diseñada para lograr.
- La ventaja competitiva es
la esencia de la estrategia.
- Lo que tu negocio
hace diferente de
los demás lograra
los objetivos.
- Lo que tu negocio
hace diferente de
los demás lograra
los objetivos.
- La ventaja competitiva es
la esencia de la estrategia.
- Los trade offs son los que
distinguen individualmente
las estrategias de las
compañias.
- Objetivo
- Definición del objetivo
- Las compañías
confunden visión con
estrategia
- La mayoría de las
empresas en el
mismo ramo tiene la
misma misión
- Es muy difícil que dos empresas
en el mismo ramos tengan la
misma estrategia y si esto es así
tal vez tu estrategia no es tan
buena.
- La mayoría de las
empresas en el
mismo ramo tiene la
misma misión
- La manera correcta
de hacer las cosas.
- Las compañías
confunden visión con
estrategia
- Definir el alcance
- Cliente a quien
trabajas.
- Es el mas importante de
los tres.
- Es el mas importante de
los tres.
- Localización geográfica.
- Integración vertical
- Cliente a quien
trabajas.
- Definir la ventaja
- La ventaja es el
aspecto mas critico de
la estrategia.
- Proposición de
valor al cliente.
- combinación de
actividades para la
entrega del producto
final al cliente.
- Proposición de
valor al cliente.
- La ventaja es el
aspecto mas critico de
la estrategia.
- Desarrollo de la estrategia
- Cuidadosa evaluación del terreno
en la industria donde se quiere
entrar.
- Necesidades del
cliente.
- Creación de valor para aquellos que la
empresa sirve.
- Necesidades del
cliente.
- Alternativas diferentes.
- Cuidadosa evaluación del terreno
en la industria donde se quiere
entrar.
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