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Description
Mind Map by Yonier Toro, updated more than 1 year ago
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about 9 years ago
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Copied by Yonier Toro
about 3 years ago
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PLANEACION ESTRATEGICA
Direccionamiento Estratégico
- VISION
- MOTIVA A ACTUAR, BUSCAR
LOS OBJETIVOS
- DESCRIBE UNA NUEVA
REALIDAD INSPIRADORA
- LO QUE LA ORGANIZACION
QUIERE SER EN EL FUTURO
- DESCRIBE UNA ASPIRACION DE
LA ORGANIZACION
- MOTIVA A ACTUAR, BUSCAR
LOS OBJETIVOS
- MISION
- DEFINE LO QUE
HACE LA
ORGANIZACION
- DESCRIBE UNA
REALIDAD QUE
PERDURA EN EL
TIEMPO
- EXPRESA LA RAZON
DE SER DE LA
ORGANIZACION
- DESCRIBE
PORQUE LA
EMPRESA
EXISTE
- DEFINE LO QUE
HACE LA
ORGANIZACION
- VALORES
- DEBEN SER
VALORES
ESTRATEGICOS
- DEBEN CONCENTRARSE EN 8 O
10 VALORES CENTRALES CON
GRAN IMPACTO EN EL FUTURO
- CONVICCIONES O
FILOSOFIA DE LA
ALTA DIRECCION
- DEBEN SER
VALORES
ESTRATEGICOS
- DOFA
- DEBILIDADES. Si conocemos
nuestras debilidades sabemos que
somos capaz de hacer
- OPORTUNIDADES. Cuando conocemos
las oportunidades, tenemos claro
hacia donde encaminar nuestros
recursos y esfuerzos
- FORTALEZAS. Si conocemos
nuestras fortalezas, podemos
diseñar objetivos y metas claras
- AMENAZAS. Si queremos sobrevivir,
debemos ser capaces de identificar y
anticipar las amenazas
- DEBILIDADES. Si conocemos
nuestras debilidades sabemos que
somos capaz de hacer
- ANALISIS
PEST y PESTEL
- HERRAMIENTA QUE PERMITE VER
TENDENCIAS EN EL FUTURO A CORTO Y
MEDIANO PLAZO, PERMITIENDO A LA
ORGANIZACION UN RANGO DE ACCION
MAS AMPLIO, MEJORANDO SU
CAPACIDAD PARA ADAPTARSE A LOS
CAMBIOS
- FACTORES POLITICOS
- FACTORES ECONOMICOS
- FACTORES
TECNOLOGICOS
- FACTORES
SOCIO-CULTURALES
- FACTORES ECOLOGICOS
- FACTORES POLITICOS
- HERRAMIENTA QUE PERMITE VER
TENDENCIAS EN EL FUTURO A CORTO Y
MEDIANO PLAZO, PERMITIENDO A LA
ORGANIZACION UN RANGO DE ACCION
MAS AMPLIO, MEJORANDO SU
CAPACIDAD PARA ADAPTARSE A LOS
CAMBIOS
- 5, FUERZAS DE
PORTER
- 3, PODER DE NEGOCIACION DE LOS
COMPRADORES
- 2, PODER DE NEGOCIACION DE LOS
PROVEEDORES
- 1, AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
- 4, AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS
SUSTITUTOS
- 5, RIVALIDAD EXISTENTE ENTRE
COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA
- 3, PODER DE NEGOCIACION DE LOS
COMPRADORES
- CADENA DE
VALOR
- REFLEJA UNA SERIE DE ACTIVIDADES
ESTRATEGICAS DE LA EMPRESA , SE
DENOMINAN PROCESOS DE NEGOCIOY ES
DONDE PODEMOS DIFERENCIARNOS DE LA
COMPETENCIA CREANDO UNA SERIE DE
VALORES QUE NOS HAGAN DESTACAR
- LOGISTICA INTERNA
- OPERACIONES
- LOGISTICA EXTERNA
- MARKETING Y
VENTAS
- SERVICIOS
- LOGISTICA INTERNA
- REFLEJA UNA SERIE DE ACTIVIDADES
ESTRATEGICAS DE LA EMPRESA , SE
DENOMINAN PROCESOS DE NEGOCIOY ES
DONDE PODEMOS DIFERENCIARNOS DE LA
COMPETENCIA CREANDO UNA SERIE DE
VALORES QUE NOS HAGAN DESTACAR
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