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Description
Mind Map by cymorales0, updated more than 1 year ago
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Created by cymorales0
over 9 years ago
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Manual de funciones por competencias
- Documento que facilita el funcionamiento de las
organizaciones; en aspectos como información detallada de
cada cargo de la organzación, desempeño laboral, mediante
el sistema integrado de gestión (SIG) que proporciona
información para un mejoramiento continuo, una mejor
eficiencia, calidad y productividad, además de generar
cambio para imponer la competitividad.
- Su función es seleccionar el personal
adecuado conforme al perfil requerido del
cargo en la organización
- se espera que los empleados alcancen objetivos como:
- Identiificar sus labores a desempeñar
- Determinar tiempos invertidos en cada
operación para establecer la duración del mismo
- Implementar metodos del sistema de
control interno de la empresa
- Identiificar sus labores a desempeñar
- La DPC (descripción y perfil de cargo) traza
el mapa de ruta que facilita el desempeño
laboral, establece unos parámetros para que
la persona siga ese conducto;
- Los jefes en general; podrán evaluar el desempeño
de sus subordinados e implantar planes de mejora,
adecuación de procesos, para analizar resultados en
las distintas operaciones.
- Los jefes en general; podrán evaluar el desempeño
de sus subordinados e implantar planes de mejora,
adecuación de procesos, para analizar resultados en
las distintas operaciones.
- Se requiere identificar y señalar:
- Quien?
- Cuando?
- Donde?
- Con quien?
- Para Quien?
- Para Quien?
- Con quien?
- Donde?
- Cuando?
- Quien?
- Su función es seleccionar el personal
adecuado conforme al perfil requerido del
cargo en la organización
- Tipos de
estructuras
- Funcional
- Agrupa las principales
actividades a realizar
dentro de la misma
empresa
- Ventajas: cada área responde
por su linea de trabajo, el
coordinador o supervisor dirige
su area y mantiene constante
comunicación con su personal
- Desventaja: no
hay comunicación
con las de mas
áreas de trabajo,
- Ventajas: cada área responde
por su linea de trabajo, el
coordinador o supervisor dirige
su area y mantiene constante
comunicación con su personal
- Agrupa las principales
actividades a realizar
dentro de la misma
empresa
- Nivel divisional
- La organización trabaja
en equipo solo que esta
dividida por lineas o productos
- Productos
farmaceuticos, de
consumo, de aseo...
- Productos
farmaceuticos, de
consumo, de aseo...
- La organización trabaja
en equipo solo que esta
dividida por lineas o productos
- Matricial
- Combinación de las anteriores
estructuras; abarca procesos y
productos. para proyectar
mejor las competencias de
cada miembro del equipo
- Área especifica y producto:
producciÓn y el empaque del
producto semiterminado de farma
- Área especifica y producto:
producciÓn y el empaque del
producto semiterminado de farma
- Combinación de las anteriores
estructuras; abarca procesos y
productos. para proyectar
mejor las competencias de
cada miembro del equipo
- Funcional
- Descripción de un
puesto de trabajo
- Descripción detallada del
objetivo del cargo, de las
actividades, sus tiempos
de ejecución y la forma
como se deben realizar
- Elementos
de la
descripción
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo
- Equipo, maquinaria o
herramientas que se han de usar
- Nivel de complejidad y alcance
de responsabilidad y autoridad
- Grado de contacto con el
público o con los clientes
- Acceso a información
confidencial o competitiva
- Alcance de juicio e iniciativa
independientes requeridos
- Alcance de la supervisión y
dirección requeridas
- Alcance de la presión
- Alcance de la estructura del trabajo
- Términos del empleo
- Otras características especiales o significativas en el puesto
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo
- Elementos
de la
descripción
- Descripción detallada del
objetivo del cargo, de las
actividades, sus tiempos
de ejecución y la forma
como se deben realizar
- Requisitos del cargo
- Educación
- Conocimientos complementarios
- Competencia
- Debidamente definidas
para el cargo
- Debidamente definidas
para el cargo
- Exigencias
- Actividades que reaLIZA eL Cargo
- Observaciones
- Agregan valor al cargo
- Agregan valor al cargo
- Educación
- Es una grandiosa herramienta ya que
contribuye al área de selección en
reclutamiento y selección del personal
idóneo para cada cargo requerido
- Por medio de los requisitos
mencionados y competencias que
desempeñe cada persona para la
obtención del cargo
- Por medio de los requisitos
mencionados y competencias que
desempeñe cada persona para la
obtención del cargo
- El manual de funciones es de gran utilidad ya
que ayuda a establecer indicadores para la
evaluación del desempeño. Además de eso
permite conocer el funcionamiento interno de
aspectos como: descripción de tareas,
requerimientos
- Ayuda a la coordinación de
actividades, a evaluar el control
interno, aumentar eficiencia y
evita duplicidad de labores
- Ayuda a la coordinación de
actividades, a evaluar el control
interno, aumentar eficiencia y
evita duplicidad de labores
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