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Description
Mind Map by Sara Ayala, updated more than 1 year ago
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Created by Sara Ayala
about 3 years ago
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Cadenas de Suministro que
transforman valor
- Los líderes de la cadena de suministro de hoy en día necesitan habilidades que trasciendan el dominio
funcional
- Existe una gran preocupación generalizada que comparten los
ejecutivos de la industria: la necesidad de ofrecer constantemente
más valor. En concreto, buscan el crecimiento de los ingresos y la
rentabilidad, así como formas de reducir la volatilidad y los riesgos
en el futuro.
- Existe una gran preocupación generalizada que comparten los
ejecutivos de la industria: la necesidad de ofrecer constantemente
más valor. En concreto, buscan el crecimiento de los ingresos y la
rentabilidad, así como formas de reducir la volatilidad y los riesgos
en el futuro.
- En pocas palabras, cada vez hay más conciencia de que la
excelencia de la cadena de suministro es el hilo
conductor de todo tipo de esfuerzo de creación de valor.
- La creciente complejidad de las cadenas de suministro, el incesante avance
de la normativa, las crecientes expectativas de los clientes... estos y otros
muchos factores se combinan para frustrar a quienes se esfuerzan por
mejorar el rendimiento de la cadena de suministro.
- Un enfoque integrado de la excelencia en la cadena de suministro
- La excelencia en la cadena de suministro tiene
muchos significados diferentes, cada uno de los
cuales depende del contexto. En la mayoría las
industrias y en muchos sectores dentro de esas
industrias, hemos encontrado que las siguientes son
características de casi todas las empresas
industriales:
- Costes fijos elevados. Muchas empresas industriales hacen un uso
intensivo de sus activos, y su rentabilidad depende de la eficacia con
que los utilicen. Conseguir venta en la producción es crucial para la
utilización de los activos.
- Fuerte énfasis en el diseño de los productos. Para muchos
fabricantes, los diseños de productos cada vez más complejos
exigen que los departamentos de compras, ingeniería, I+D y
calidad y calidad colaboren mucho más estrechamente.
- Largos ciclos de vida de los productos. Está claro que las
empresas industriales pueden conseguir un crecimiento
significativo y una mayor rentabilidad si gestionan
adecuadamente el ciclo de vida completo de sus
productos.
- Base de suministro compleja. Los productos de
muchas empresas industriales requieren la
integración de miles de piezas, en la mayoría de los
casos, de una gran cantidad de pequeños y medianos
proveedores de todo el mundo. Estas largas cadenas
de suministro globales añaden una serie de de nuevos
riesgos.
- Costes fijos elevados. Muchas empresas industriales hacen un uso
intensivo de sus activos, y su rentabilidad depende de la eficacia con
que los utilicen. Conseguir venta en la producción es crucial para la
utilización de los activos.
- La excelencia en la cadena de suministro tiene
muchos significados diferentes, cada uno de los
cuales depende del contexto. En la mayoría las
industrias y en muchos sectores dentro de esas
industrias, hemos encontrado que las siguientes son
características de casi todas las empresas
industriales:
- SEIS DIETAS DE SUMINISTRO CADENAS DE
SUMINISTRO: 1. GESTIONAR UNA CADENA DE
CADENA DE SUMINISTRO. 2. SEGMENTAR LAS
CADENAS DE SUMINISTRO. 3. IMPULSAR LA
EFICACIA DE LOS ACTIVOS. 4. GESTIONAR
ACTIVAMENTE MUCHOS TIPOS DE RIESGO. 5.
APOYAR TODO EL CICLO DE VIDA CICLO DE VIDA DE
CADA PRODUCTO Y PLATAFORMA. 6. CENTRARSE
FIRMEMENTE EN LA CALIDAD.
- La excelencia de la cadena de suministro se define con nuevos criterios. Ya no
se rige por las medidas de décadas anteriores; ya no pivota en torno a
disciplinas discretas como el aprovisionamiento y la logística.
- Ahora se trata de la integración de una
serie de disciplinas de la cadena de
suministro, junto con un enfoque profundo
en el valor, que ya no está vinculado sólo a
la entrega a tiempo y la producción de
ahorro de costes.
- La excelencia de la cadena de suministro se define con nuevos criterios. Ya no
se rige por las medidas de décadas anteriores; ya no pivota en torno a
disciplinas discretas como el aprovisionamiento y la logística.
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