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Evaluación y control
Description
Aquí se muestra un mapa mental sobre la Evaluación y Control de una empresa
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evaluación y control
evaluación
control
control de la empresa
tipos de control
principios de control
herramientas de control
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CARRILLO NAVARRO FERNANDO
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Joel Velázquez A
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CARRILLO NAVARRO FERNANDO
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Evaluación y control
fase para
Establecer estándares para medir resultados obtenidos, corrigiendo problemas y mejorando el desempeño de la empresa
Proceso de control
está dividido en
Establecimiento de estándares
Efectúa el control
Medición y detección de desviaciones
Detectar desviaciones mediante sistemas de información
se usa para
Corrección
Aplicación de medidas para eliminar desviaciones
Retroalimentación
Efectúar mejoras en el sistema administrativo y prevé existencia de fallas y errores
su función es
Herramientas de control
Aplicadas en cada área funcional de la empresa
nos permiten
Evaluar ejecuciones, genéricas y específicas
para
Determinar la acción correctiva necesaria
está dividida en
Tipos de control
estos son
Preliminar
Aquel que se efectúa antes de realizar las actividades
Concurrente
Simultaneo a la realización de actividades
Posterior
este se aplica
Después de haber llevado a cabo las actividades
Se aplican continuamente
Técnicas
Cualitativas
Sistemas de información y formatos y reportes
Cuantitativas
Ingeniería financiera, indicadores de productividad y desempeño, ingeniería económica, estándares, análisis financiero e indicadores
SISTEMAS DE CONTROL
Establece un sistema de control
se requiere
Contar con objetivos y estándares
Capacitar al personal
Evaluar la efectividad del sistema
dividido en
REPORTES E INFORMES
lineamientos
Confiabilidad
Unidad del tema
Indicativos
Claridad y concisión
Gráficas y audiovisuales
Frecuencia
Oportunidad
SISTEMA DE INFORMACIÓN
comprenden
Medios para procesar datos relativos al funcionamiento de las actividades organizacionales
Formas
estas son
Elementos que transmiten registran datos de las actividades realizadas en cada departamento
Auditoría
es
Revisión de resultados de la empresa
se divide
Contable
realiza
Revisión de información financiera para evaluar su autenticidad.
Administrativa
se establecen
Métodos para evaluar el cumplimiento del proceso administrativo para alcanzar mayor eficiencia en las áreas y lograr sus objetivos
Indicadores
estos son
Un patrón para evaluar los resultados
Estándares para evaluar resultados
Estos evitan
Errores
Pérdidas de tiempo
Pérdidas de dinero
Ejemplos
Índice general financiero
Indicadores financieros
Principios de control
Equilibrio
Grado de control establecido
Indicadores
Evalúan resultados
Oportunidad
El control requiere ser aplicado antes de producirse los errores
Desviaciones
Deben ser analizadas para tomar medidas de evitación
Costeabilidad
Justificar los costos. Solo se justifican ante resultados esperados
Excepción
aplicado a las actividades excepcionales y representativas, reduciendo costo y tiempo aplicándolo a funciones estratégicas
Función controlada
El responsable de aplicar el control no debe involucrarse con la actividad a controlar
Control y su importancia
Es el fundamento para el proceso de planeación
Detecta y evita causas que originan desviaciones
Establece medidas de prevención
Garantiza el cumplimiento de los planes
Protege los activos de la calidad
Asegura la calidad
Comprueba la efectividad de la gestión
Media attachments
Indicadores (binary/octet-stream)
Sistema+Control (binary/octet-stream)
Eva+Y+Cont (binary/octet-stream)
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