es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada empleado en
sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente, basados
en los respectivos procedimientos, sistemas y normas que resumen el
establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas
labores cotidianas
Organización donde
los miembros de
equipo trabajan para
un departamento.
Facilita considerablemente la
supervisión porque cada
gerente sólo debe ser experto
en un área limitada de
conocimientos y habilidades.
DIVISIONAL
Con cierta
participación en la
toma decisiones
La organización está
estructurada de acuerdo con las
divisiones, no con los
departamentos.
Gerente de
Proyecto/Director
Línea de negocio
MATRICIAL
Con una amplia
participación en la
toma de decisiones
Organización híbrida, donde los
individuos reportan a un Gerente de
Proyecto y a un Gerente Funcional
Están a cargo
ambos, cada uno en
su responsabilidad
ELEMENTOS DESCRIPCION
PUESTO DE TRABAJO
Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo
Grado de contacto con el
público o con los clientes
Equipo, maquinaria o
herramientas que se han de usar
Nivel de complejidad y alcance
de responsabilidad y autoridad
Acceso a información
confidencial o competitiva
Alcance de juicio e iniciativa
independientes requeridos
Alcance de
la presión
Alcance de la supervisión
y dirección requeridas
Terminos
del empleo
Alcance de la
estructura del trabajo
Otras características especiales
o significativas en el puesto
ELEMENTOS QUE
CONTIENE UN MFPC
Metodologia
Justificación
Descripciones y
perfiles de cargos
Contextualización
de la organización
Tabla de
contenidos
CONTRIBUCION
DE UN MFPC
Coordinar la descripción del cargo,
de las actividades, tiempos de
ejecución, verificar que se entienda
y comprenda el contenido
La comunicación fluye de manera oficial en cualquier vía y para
esto se hace uso de documentos oficiales conocidos por todos.
UTILIDAD DEL MFPC EN EL AREA
DE FORMACION Y DESEMPEÑO
Nos indica qué hacer y para qué
hacerlo, cuándo hacerlo, en función
de cumplir con la planeación
aplicable al recurso humano.
Para su desarrollo se tendrá en cuenta: Reglamento de
trabajo, manuales de operaciones y mantenimiento,
análisis y evaluación de cargos, y de carga laboral
Determinar el tiempo invertido en cada una
de las actividades para establecer la duración
total del procedimiento.
OBJETIVIDAD DEL MFPC A
LA HORA DE EVALUAR
Facilita la medición del nivel de cumplimiento de las funciones
establecidas para prevenir de bienes y recursos determinando
los niveles eficiencia y eficacia en el logro de objetivos
Estableciendo bases sólidas para
la evaluación de la gestión en cada
una de sus áreas y operaciones
MFPC Es un instrumento de trabajo que contiene
el conjunto de normas y tareas que desarrolla
cada empleado en sus actividades cotidianas y
será elaborado técnicamente, basados en los
respectivos procedimientos