Normas ISO 31000:2018

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Normas ISO 31000:2018
  1. Las normas ISO 31000:2018 proporcionan principios y directrices para la gestión de riesgos y el proceso implementado en las actividades referentes al nivel estratégico y operativo. La gestión del riesgo está basada en los principios, el marco de referencia y el proceso. Estos componentes podrían existir previamente en toda o parte de la organización, sin embargo, podría ser necesario adaptarlos o mejorarlos para que la gestión del riesgo sea eficiente, eficaz y coherente.
    1. Principios
      1. El propósito de la gestión del riesgo es crear y proteger el valor, para mejorar el desempeño organizacional, la innovación y lograr los objetivos propuestos.
      2. Marco de referencia
        1. El propósito del marco de referencia acerca de la gestión del riesgo es incitar a la organización a integrar la gestión del riesgo en todas sus actividades y funciones.
        2. Procesos
          1. El proceso de la gestión del riesgo conlleva la aplicación sistemática de políticas, procedimientos, prácticas a las actividades de comunicación y consulta, establecimiento del contexto y evaluación, tratamiento, seguimiento, revisión, registro e informe del riesgo
        3. Comunicación y Consulta
          1. El propósito de la comunicación y consulta es comunicar a la alta dirección sobre los riesgos, las bases para tomar decisiones y las razones por las que deberían tomar acciones rápidas. La comunicación busca promover la toma de conciencia y la comprensión del riesgo, mientras que la consulta implica obtener una retroalimentación e información para apoyar la toma de decisiones. Las herramientas que se puede utilizar son:
            1. Lluvia de ideas
              1. Técnica Delphi
            2. Alcance, contexto y criterios
              1. El propósito del alcance, contexto y criterios es adaptar el proceso de la gestión del riesgo, para permitir una evaluación del riesgo eficaz y un tratamiento apropiado del riesgo. El alcance, el contexto y los criterios implican definir el alcance del proceso, y comprender los contextos externo e interno. Por tanto las herramientas que se puede utilizar en esta etapa son:
                1. FODA
              2. Evaluación del riesgo
                1. La evaluación del riesgo es el proceso global de identificación del riesgo, análisis del riesgo y valoración del riesgo.
                  1. Identificación del riesgo
                    1. El propósito de la identificación del riesgo es encontrar, reconocer y describir los riesgos que pueden ayudar o impedir a una organización lograr sus objetivos.
                      1. Análisis de escenario
                        1. Técnica estructurada “¿qué pasaría si?”(EQPS)
                          1. Lista de Verificación
                            1. Análisis de causa principal (RCA)
                              1. Árbol de decisiones
                                1. Entrevistas estructuradas o semiestructuradas
                                  1. HAZOP Estudios de peligro y operatividad
                                2. Análisis del riesgo
                                  1. El análisis del riesgo implica una consideración detallada de incertidumbres, fuentes de riesgo, consecuencias, probabilidades, eventos, escenarios, controles y su eficacia.
                                    1. Análisis de la causa principal (análisis de una sola pérdida)
                                      1. Estructura “¿qué pasaría si?” (SWIFT)
                                        1. Análisis preliminar del peligro
                                          1. Valoración del riesgo toxicológico
                                            1. Análisis de árbol de eventos
                                              1. Analisis de causa y efecto
                                                1. Análisis en esquema de corbatín
                                              2. Valoración del riesgo
                                                1. El propósito de la valoración del riesgo es apoyar a la toma de decisiones, implica comparar los resultados del análisis del riesgo con los criterios del riesgo establecidos para determinar cuándo se requiere una acción adicional.
                                                  1. Técnica estructurada “¿qué pasaría si?”(EQPS)
                                                    1. Análisis de Monte Cario
                                                      1. Análisis de Markov
                                                        1. Análisis de árbol de fallas
                                                  2. Tratamiento del riesgo
                                                    1. El propósito del tratamiento del riesgo es seleccionar e implementar opciones para abordar el riesgo.
                                                      1. Mantenimiento enfocado en la confiabilidad
                                                        1. Análisis de peligros y puntos críticos de control (HACCP)
                                                          1. Análisis del impacto en el negocio
                                                        2. Seguimiento y revisión
                                                          1. El propósito del seguimiento y la revisión es asegurar y mejorar la calidad y la eficacia del diseño, la implementación y los resultados del proceso.
                                                            1. Matriz de consecuencia/probabilidad
                                                          2. Registro e Informe
                                                            1. El proceso de la gestión del riesgo y sus resultados se deberían documentar e informar a través de los mecanismos apropiados.
                                                              1. FMEAy FMECA
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