-Creciente
Estructura de
costos -Deja de
comprar un
insumo a un
menor precio
costo burocraticos
- precios de
transferencia -
cambio
tecnologico -
Fluctuacion de
demanda
Beneficios
Ventajas
inversiones en
recursos
especializados -
Eficiencia -Poder de
negociacion -
Economia a escala -
Economia de
alcance -
Competitividad
Comparten Jerarquia y mismo
dueño, estilo de propiedad y
control
Tipos de integración
Hacia atras -Crear
pequeñas empresas
para los insumos
Hacia adelante
-Realiza la
distribucion y lventa
Estrategia
Horizontal
Factores
Configuracion Central
Tamaño de
mercado,
Economia en
I&D,
distribución de
barreras,
costos de
transporte,
homogeneidad
de productos
Elevada Coordinacion
sist. de
procesos,
movilización de
compradores
internacionales,
mayor numero
de
compradores
multinacionales
y mundiales
Config.
de
cadena
de Valor
Config.
Fisica
*Centralizar
*Dispersar
Potencial
*Alcance
*Economias
de Escala
Organizacion
e
Infrestructura
- Segmentación
-Mecanismos
laterales de
coordinación
-Compromiso
estrategico
Identificacion de Fuentes
-Actividades de
la cadena de
valor
-Comparación
-Oportunidades
para la
integracion
-Examinar cada
actividad de
valor