Fuerzas psicológicas que determinan la dirección
del comportamiento de una persona en una
organización, su nivel de esfuerzo y su nivel de
persistencia
Comportamiento con
motivación intrínseca
Comportamiento que alguien
exhibe por el valor que tiene en si
Comportamiento con
motivación extínseca
Comportamiento que se exhibe para
obtener recompensas materiales o
sociales, o bien para evitar un
castigo
Comportamiento con
motivación social
Comportameinto que se
exhibe para beneficios de
terceros
Teoria de la expectativas
Teoría que afirma que la motivación será alta si los
trabajadores están convencidos de que altos niveles
de esfuerzo genera un alto desempeño
Expectativa
Es una percepción de la medida en
que un esfuerzo se traduce en un
determinado nivel de desempeño
Trascendencia
Es la percepción de la medida en
que el desempeño se traduce en
el logro de resultados
Valencia
Es cuan deseable es cada uno de
los resultados disponibles en un
puesto u organización para una
persona
Teoría de las necesidades
Necesidad
Requisito o condición para la supervivencia y el bienestar
Jerarquia de la necesidades de Maslow
Conjunto de cinco necesidades básicas que,
de acuerdo con Maslow motivan la conducta.
Teoría de ERC de Alderfer
La teoría de que tres necesidades universales: de existencia,
relación y crecimiento, constituyen una jerarquía de
necesidades y motivan el comportamiento
Teoría motivador-higiene de Hersberg
Una teoría que distingue entre necesidades de
motivadores y necesidades de higiene; y propone que las
necesidades de motivación deben satisfacerse para que
la motivación y la satisfacción laboral sean altas
Teoría de la equidad
Teoría de la motivación centrada en las
percepciones de las personas sobre la equidad
de los resultados de su trabajo en relación con
sus aportes al trabajo
Equidad
Justicia, imparcialidad y equidad a las
que todos los miembros de una
organización tiene derecho
Inequidad
Falta de justicia
Teoría del
condicionamiento
operante
Teoría según la cual las
personas aprenden a manifestar
conductas que les generan
consecuencias deseadas y
aprenden a no incurrir en
conductas que les generen
consecuencias indeseables
Refuerzo positivo
Consiste en brindar a las personas los
resultados que desean cuando manifiestan
conductas funcionales para la organización
Refuerzo negativo
Eliminación de los resultados
indeseables cuando las personas llevan
a cabo comportamientos funcionales
para la organización
Extinción
Evitar la manifestación de comportamientos
disfucionales, eliminando todo aquello que lo
refuerza
Castigo
Aplicación de una consecuencia no deseada o negativa cuando se
manifiesta un comportamiento disfuncional
Pago y motivación
Plan de pago por mérito
Plan de
compensaciones que
hace depender el
sueldo del
desmepeño
Opción de compra de acciones
para empleados
Instrumento financiero que otorga a su titular
el derecho de comprar acciones de una
organización a determinado precio durante
cierto periodo o bajo ciertas condiciones