GESTIÓN EMPRESARIAL

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1. ESTRATEGIA

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   • Proceso imprescidible integrador de todas las areas por el que define la misión, se fija la estrategia a seguir y se establece un plan de actuación.
   1. Misión

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      • Proposito por el que se ha formado la empresa.
   2. Valores

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      • Reglas y fundamentos que regulan el comportamiento de las personas ante diferentes situaciones.
   3. Visión

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      • Imagen futura de nuestra empresa, a dónde queremnos lleguas.
2. Gestión de personal.

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   • Conjunto de actuaciones con las con las que favorecemos la dependencia entre los objetos de desarrollo personal, consiguiendo de esta manera que el trabajador se sienta realizado.
3. Finanzas

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   • Area que engloba todos los supuestos relacionados con los flujos del capital.
   1. cuenta de exploración

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      • Resumen dinámico de rentabilidad de cada area de negocio.
   2. fondo de maniobra

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      • Diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante.
   3. balance contable

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      • Es una instantanea de la situación de la empresa en un momento concreto.
   4. cuadro de mando

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      • Obserba si se alcanzan los objetibos de la empresa o no.
   5. cuadro de la tesorería

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      • Representación de la liquidez monetaria, plazos de cobro y pagos óptimos.
   6. el presupuesto

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      • Documento que planifica todo el gasto financiero de la empresa
4. Marketing y Operaciones

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   • Gestión de la compra venta de productos y su promoción.
5. Innovación

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   • La parte más importante de la empresa. De ella depende que los nuevos productos sean mas competitivos que los de la competencia.

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• La gestión del personal recoge todas las areas en las que los empleados de una empresa están relacionados. Las aciones de selección del personal, vida laboral, formación ect...

1. GESTIÓN DE COMPETENCIA

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   • Cada persona tiene un conjunto competencias que deven ser acordes con el puesto desempeñado. Asignado al empleado un puesto acorde con las suyas. La dirección se vincula con la gestión de competencias.
   1. Perfil profesional

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      • Conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes para desempeñar con eficacia un puesto de trabajo.
      1. Definir Competencias
         1. Diseñar perfiles Analizar competencias personales.
            1. Implementar
2. GESTIÓN POR OBJETIVOS

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   • La gestión por objetivos toma como base el producto, definiendo un conjunto de objetivos a conseguir por el trabajador al finalizar un periodo de tiempo.
   1. Panificar
      1. Seguimiento:
         1. Evaluar
            1. Medidas de actuación
               1. Asignación retribución variable
                  1. Necesidades formativas
                     1. Promoción
         2. Seguimiento
            1. Análisis de desviación
               1. Confirmación
3. CUADRO DE MANDO DE LA GESTIÓN DE PERSONAS

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   • El cuadro de mando integral es un sistema administrativo que surgió como herramienta de medición, pero ha evolucionado hacia un modelo de comunicación.Es un sistema de mando que permite guiar el desempeño actual y futuro.

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• Area encargada de detectar las necesidades de los usuarios para encontrar productos que satisfagan sus necesidades, realizar abastecimiento, la distribución de los bienes y promoción de los productos.

1. Primer paso: Realizar un analisis de mercado.

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   • El análisis de mercado nos indicará que elementos están siendo demendados, y hacia donde tenemos que dirigir nuestros esfuerzos.
   1. investigación fáctica

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      • En la que se representa el mercado en un momento dado de forma estática.
   2. investigación de actitudes

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      • En la intentaremos averiguar las razones que tiene el mercado para comprar un producto

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• El sistema de producción ajustada se entiende como el sistema que produce solo cuando lo solicita el cliente, en el momento y cantidad que el requiere, a un coste minimo.

1. Arrastre

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   • A la hora de avastecernos reemplazamos solo lo consumido en el proceso siguiente.
   1. Empuje

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      • Se basa el previsiones de demanda, producción estimanda, eficiencia, calidad, ect.
      1. Aplazamiento

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         • Se traspasan algunas opreaciones del almacen de producción al de distribición.

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• Todo el subsistema de operación que engloban la creación de un producto.

1. Dirección de opreciones

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   • Función que gestiona toda la producción.
   1. Las decisiones estruturales se pueden tipificar en:
      1. Flujo disperso

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         • Empresas con un único producto de gran complejidad tecnica.
         1. Flujo irregular desconectado

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            • En donde se fabrican pequeñas cantidades de un producto final y estos van pasadno de una localización a otra hasta finalizar su producción.
            1. Flujo discontinuo o regular

               Annotations:

               • Grandes producciones de un producto de un tipo que va desplazandose por un conjunto de zonas de producción.
               1. Linea de montaje

                  Annotations:

                  • Similar al anterior, pero se crear un único producto.
                  1. Planta procesadora de flujo armonizado

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                     • Es necesario un proceso continuo de los materiales para producir una gran cantidad de productos finales. Proceso de producción muy automatizado.
   2. Función de compras

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      • La funcción de compras se implementa en una cadena de suministros que estará formada por todas las empresas necesarias para crear el producto final.
      1. J.I.T.

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         • Los componentes se entregan por parte del proveedor en el lugar más proximo posible, en pequeñas cantidades.
         1. V.M.I

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            • El proveedor suministras cuando lo crea necesario en fución de la información que le facilita el cliente.
            1. Con aplazamiento

               Annotations:

               • En donde el proveedor hasta la petición del pedido la finalización de los productos.
               1. M.P.R.

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                  • Se basa en previsiónes de ventas y niveles de stock

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• Es el conjunto de organizaciones y medios que se realizan para el proceso de la distribución.

1. Inicial

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   • Se entiende logística como una acción externa y supletoria a la empresa.
   1. Integración funcional

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      • Se organiza en conjunto la logística y la gestión de procesos productivos.
      1. Integración interna

         Annotations:

         • Todos los procesos se integran en torno a la cadena de suministros.
         1. Integración externa

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            • Se crea una red de empresas que colaboran juntas y satisfacen todo el proceso empresarial.

1. SISTEMAS DE GESTIÓN EN LAS OPERACIONES
   1. El sistema del punto pedido:

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      • Analiza en cada momento el nivel de stock y una vez alcanzado un minimo prefijado lom llegado un punto temporal lanza una orden de reposición.
      1. Modelo plan maestro

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         • Predice la demanda futura, horizonte de planificación, asegurando una cobertura de materiles suficiente.
2. LA PLANIFICACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

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   • Los pricipales objetivos de esta planificación es calcular la capacidad productiva por unidad de tiempo necesaria, el número de recursos y personas disponibles para la fabricación.
   1. La dimensión del lote

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      • Necesidades del producto en un momento determinado de la producción o número de items comprados conjuntamente e indivisiblemente.
      1. Los costes de mantenimiento

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         • Preparación y pedido, costes de almacenaje, tasas, seguros, costes administrativos
         1. La posición de stock

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            • La posición del stock, momento en el que obligatoriamente lanzaremos una orden de compra de recursos
            1. Stock de seguridad

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               • Cantidad mínima para cubrir las deviaciónes al alza sobre nuestra previsión demandada.
               1. Punto de nivel o stock

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                  • Momento en el que obligatoriamente lanzaremos una orden de compra de recursos.
                  1. Modelos de cantidad fija de recursos

                     Annotations:

                     • En este caso, los niveles de stock deven de mantenerse actulizados.
                     1. Modelos de periodificación fija de tiempos

                        Annotations:

                        • Los niveles de stock se compruban cada cierto tiempo.
                        1. Modelos de demanda dependiente.

                           Annotations:

                           • Uso de un sistema informático MRP

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• Documento que refleja la situación deseada de la empresa a medio plazo. La finalidad del plan estratégico es conseguir implantar un estrategia a nuestros planes.

1. Campo de actividad

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   • Conjunto de productos y mercados a los que va dirigido
   1. Vector de crecimiento

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      • Conjuntos cartesiano entre los productos desarrollados y los mercados. En qué mercados se van a distinguir qué productos y como.
      1. Ventaja competitiva

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         • Conjunto de carácteristicas diferenciadoras de nuestra empresa frente a las demás
         1. Efecto sinérgico

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            • Efecto de expansión que se producirá de la adecuada combinación de los elementos de la estrategia con los procesos ya existentes.
            1. Objetivos a consegir

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               • A conseguir expresados en procentajes o valores absolutos en un periodo de tiempo.
               1. Políticas y conductas internas

                  Annotations:

                  • En las que la empresa realizará acciones para conseguir los objetivos
                  1. Acciones a seguir
2. ETAPAS DEL PLAN ESTRATEGICO
   1. Fijación de los fines. Revisión anual
      1. Análisis
         1. Análisis interno de la organización
         2. Análisis externo de la competencia
         3. Definición de la estrategia
            1. Programación Presupuesto Control

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• Está formando por todos los elementos y factores relevantes externos a la empresa que pueden influir en el buen funcionamiento de esta. En todo entorno podemos distiguir dos tipos de factores: 1.- Los que afectan de forma global a todas las empresas 2.- Los que afectan de forma individual a la nuestra..

1. Analizando el microentorno:
   1. Los proveedores
      1. Los clientes
         1. Los intermediarios
            1. Los competidores
2. Analizando en macroentorno:
   1. Factores tecnológicos
      1. Factores jurídicos
         1. Factores demográficos
            1. Factores socioculturales
               1. Factores economicos
                  1. Factores políticos