PRESUPUESTOS

PRESUPUESTOS

OBJETIVOS
1. Planear integral y sistemáticamente todas las actividades de la empresa
2. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades
3. Coordinar los diferentes centros de costo
ALCANSE
1. recursos humanos
2. áreas financieras
3. área de producción
DEFINICION
1. es herramienta financiera para formular anticipadamente los gastos y ingresos de una actividad periodo de tiempo determinado
CARACTERISTICAS
1. equilibrio contable entre ingresos y gastos
2. regularidad de confeccion
3. prevision normativa
4. es expresada contablemente en partodas de ingreso y gastoos
COMPONENTES
1. recogida e informacion
2. planificaciones de actividades
3. intervención de todas las áreas
4. herramientas de motivacion y seguimiento de los planes
PRINCIPIOS
1. Coherencia macroeconomica
  1. El presupuesto debe ser compatible con las metas macroeconómicas
2. Planificacion
  1. Todos los programas presupuestales deben contemplar simultáneamente
3. Anualidad
  1. Un año fiscal inicia el 1 de enero y termina el 31 de diciembre de cada año
4. Universalidad
  1. Todas las rentas y todos los gastos, sin excepción deben figurar en el presupuesto
5. Unidad de caja
  1. La totalidad de los ingresos públicos deben ingresar sin previa destinación a un fondo común desde donde se asignan a la financiación del gasto público
6. Especializacion
  1. Todo programa presupuestal deberá contemplar simultáneamente
LIMITACIONES
1. Están basados en estimaciones.
2. Deben ser adaptados constantemente a los cambios
3. Su ejecución no es automática
4. limitacion con el dinero
FUNCIONES
1. Control financiero de la organización
2. Es un soporte para la asignación de recursos
3. Mantener unos limites razonables
4. Revisar las piliticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia el objetivo
5. Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
ETAPAS
1. pre iniciación
2. elaboración
3. ejecución
4. control
5. evaluación
VENTAJAS
1. Presionan para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.
2. Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización
3. Obligan a mantener un archivo de datos históricos controlables.
4. Facilitan la utilización óptima de los diferentes insumos
5. Obligan a realizar un auto análisis periódico.
6. Facilitan el control administrativo.
7. eficiencia en las operaciones
USUARIOS
1. estado
2. sector privado
PERIODICIDAD
1. CORTO PLAZO
  1. A un año o menos tiempo
2. LARGO PLAZO
  1. Encaminadas a el futuro
Tipos de presupuestos
1. Presupuesto de Ventas
  1. este cálculo se realiza mediante los datos de demanda actual, futura, históricos y contabilidad.
    1. El pronóstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
      1. Producción.  Compras.  Gastos de ventas.  Gastos administrativos.  Flujo de Caja o Presupuesto de Tesorería
2. Presupuesto de Producción
  1. es el presupuesto de venta a costo y ajustados por el cambio en el inventario
    1. componentes
      1. Mano de Obra, Materia Prima, CIF.
3. Presupuesto de Gastos
  1. esta compuesto por los gastos administrativos y de ventga
    1. Consiste en fijar los estimados de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja
CLASIFICACION
1. FLEXIBBLES
  1. adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno
2. RIGIDOS
  1. Consiste en un solo plan y no hace reservas

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