TOMA DE DECISIONES
- DEFINICIÓN
- aspectos
- capacidades
- de análisis
- manejo de recursos humanos
- de negociación
- gestión de proyectos
- trabajo en equipo
- de análisis
- habilidades
- tecnicas
- conocimiento
- experiencia
- conocimiento
- humanas
- iinteractuar con personas
- cooperar
- confianza
- iinteractuar con personas
- conceptuales
- formulación de ideas
- desarrollar conceptos
- resolver problemas
- formulación de ideas
- tecnicas
- capacidades
- situaciones
- bajo certidumbre
- información necesaria
- conocimientos de datos
- decisión acertada
- información necesaria
- bajo incertidumbre
- basa experiencia
- variables incontrolables
- basa experiencia
- bajo conflicto
- influencia de persona
- competencia
- competencia
- influencia de persona
- bajo riesgo
- % de probabilidad
- objetiva
- datos concretos
- métodos matemáticos
- datos concretos
- subjetiva
- opiniones
- experiencias previas
- opiniones
- objetiva
- % de probabilidad
- bajo certidumbre
- elección curso de acción
- proceso
- analisis
- escogencia
- analisis
- transformación
- mejor alternativa
- experiencia
- proceso
- aspectos
- PROCESO
- 1. definir el problema
- hacer preguntas
- a que se atribuye
- que sucede
- cuando empezo
- a que se atribuye
- hacer preguntas
- 2. buscar información
- seleccionar datos relevantes
- relación de la información
- datos verdaderos
- indicadores externos y externos
- consejos de expertos
- seleccionar datos relevantes
- 3. definir criterios de decision
- para selección de alternativa
- enfoque en
- importancia de resultado
- importancia de resultado
- para selección de alternativa
- 4. identificar alternativas
- cursos de acción posibles
- cursos de acción posibles
- 5. analizar resultados
- imaginar resultados
- cualitativamente
- cuantitativamente
- cualitativamente
- imaginar resultados
- 6. selección alternativa ganadora
- 7. implementar
- 8. revisar resultados
- comparación
- aprendizaje
- comparación
- 1. definir el problema
- ERRORES
MAS
COMUNES
- ESTILOS
GENENCIALES
- PAPEL DEL
LIDER (QUEDA
AL ULTIMO)
- MODELOS
- Toma intuitiva
de decisiones
- Análisis racional
- Inconciente
- Experiencia
- Análisis racional
- Favorito implícito
- Tomado de decision
- Utiliza su preferida
- Utiliza su preferida
- Tomado de decision
- Racionalidad
ilimitada
- Modelo
satisfactor
- Persona
administrativa
- Busca
satisfacción
- Decision
suficientemente
buena
- Modelo
satisfactor
- simplificado de la
realidad
- Evidencias
existentes
- Situaciones del
pasado
- Evidencias
existentes
- Toma intuitiva
de decisiones
- TEORÍAS
- Teoría de
pronósticos
- Método
de series
de tiempo
- Datos
históricos
- Variación
aleatoria
- Componente
estacional
- Componente
tendencia
- Datos
históricos
- Métodos
gráficos
- Proyecciones
basadas en
datos
- Proyecciones
basadas en
datos
- Promedios
móviles
- lo que ha
pasadp
- Pronóstico
del futuro
- Pronóstico
del futuro
- lo que ha
pasadp
- Método
de series
de tiempo
- Teoría de las
colas
- FIFO
- Falta de
cliente por
cola
- Clientes a
travez del
tiempo
- Población
potencial
infinita
- FIFO
- Pert
- Ruta crítica
- Duración del proyecto
- Controla
- Monitorea
- Controla
- Proyectp único
- Bajo costo
- Ruta crítica
- árbol de
decision
- Muchas alternativas
- Costos
- Consecuencias
- Costos
- Muchas alternativas
- ERP (Enterpriise
Resourse Planning)
- Optimización de
recursos
- Acceso a la
información
- Compartir
información
- Ventajas
- Optimizacion de
información
- Logística
- Cadenas de
abastecimiento
- Optimizacion de
información
- Desventajas
- Alto costo de su
mantenimiento
- Alto costo de su
mantenimiento
- Optimización de
recursos
- SCM
- JUST IN TIME
- Reduccion
de
existencias
- Reduccion de
plazos de
entregas
- Reduccion
de
existencias
- JUST IN TIME
- CRM
- información
- Consumidor
- Consumidor
- Relación
- Largo Plazo
- Cliente
- Cliente
- Largo Plazo
- información
- Teoría de
pronósticos
- TÉCNICAS
Media attachments
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