INNOVACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN POSTMODERNA

LA QUINTA DISCIPLINA
1. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje
2. Nuestros actos crean la realidad y pueden cambiarla
3. Es la piedra angular de la organización inteligente
4. Basada en leyes y un cambio de enfoque
5. Disciplinas centrales
  1. Dominio personal
    1. Estrategias para su desarrollo
    2. Lealtad a la verdad
    3. El poder de la elección
    4. Innovaciones en infraestructura
    5. Dominio intrapersonal
  2. Modelos mentales
    1. La escalera de inferencias
    2. Estrategias
    3. Equilibrio entre indagación y alegato
    4. Recetas para la conversación
    5. Frases oportunas
    6. Creando escenarios
    7. Reflexión e indagación por cuenta propia
  3. Visión compartida
    1. Elaboración de ideas rectoras
    2. Cómo comenzar
  4. Aprendizaje en equipo
6. Prototipos
  1. Apertura
  2. Localismo
  3. El tiempo de un manager
  4. Finalizando la guerra entre el trabajo y la familia
  5. Micromundos
    1. La tecnología de la organización inteligente
      1. La esencia de la organización
        Cambio duradero
        Actitudes y creencias
        Conciencia y Sensibilidad
        Aptitudes y capacidades
    2. Laboratorios de aprendizaje
  6. La nueva función del líder
7. CODA
  1. Una sexta disciplina
  2. Reescribiendo el código
  3. La totalidad indivisible
8. Ética de África vs Ética empresarial
  1. Organizaciones inteligentes
    1. Aptitud de crear resultados
    2. Gente aprende a aprender en conjunto
    3. Aprovecha el entusiasmo y capacidad del personal
    4. Sistema compuesto integrado
    5. Satisfacer unas necesidades
La creación de valor compartido
1. Como reinventar el capitalismo y liberar una oleada de innovación y crecimiento
2. Va más allá de los Trade-Offs
3. Considera las necesidades de la sociedad definen los mercados
4. Los males de la sociedad pueden crear costos internos para las empresas
5. Se define como las políticas y las prácticas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa
6. Las empresas lo crean a través del valor social
7. También existen emprendedores sociales con nuevos conceptos de productos
Pensamiento sistemático
1. Estrategias
2. Lenguaje
3. Eslabones
4. Ciclos
5. Modelos informáticos
6. Mapas de proceso
Aprendizaje en equipo
1. Estrategias
2. Diálogo
  1. Diseñar sesiones
3. Discusión experta
4. Autopsias públicas
5. Silencio
6. Reorientando las relaciones
7. Reconocer la singularidad de cada personas
8. Herramientas para descubrir estilos de aprendizaje
9. Personas diversas con un propósito común
10. Liderazgo en equipo
Aplicaciones prácticas
1. La trampa de la medición
2. Ambientalismo empresarial
3. La capacitación como aprendizaje
4. Diseño del entorno laboral
5. Aprendizaje en una empresa familiar
6. Aprendizaje y periodismo
7. La atención en la salud
8. Educación
Fronteras
1. Organizaciones comunitarias
2. Libre contratación, estabilidad laboral y límites comunitarios
3. Principios operativos de desarrollo comunitario
4. La organización teoriza sobre si misma
Confianza
1. Transformarla en una ventaja competitiva
2. Personalidad
3. Habilidades
4. Credibilidad
5. Ganancias
6. Resultados personales y organizacionales
7. Organizacional
Imposibilidad de preestablecer el comportamiento futuro de las organizaciones
1. Estrategias
2. Imposibilidad de conocer el espacio de configuraciones
3. Elementos para la discusión

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