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Teorías Administrativas
- Organizacional
- 1962.
- Objetivos:
- • Destacar los cambios ambientales y el rol de
la cultura organizacional en el proceso de
cambio organizacional
- • Dar una idea del desarrollo organizacional, sus
supuestos básicos y su proceso, y presentar diversos
modelos de DO basados en cambios estructurales,
de comportamiento, o en ambos.
- • Permitir una visión crítica de las diversas
modalidades de intervención en las organizaciones.
- • Destacar los cambios ambientales y el rol de
la cultura organizacional en el proceso de
cambio organizacional
- Objetivos:
- Aplicaciones:
- a) Necesidad de cambiar
normas culturales, o sea, la
cultura organizacional.
- b) Necesidad de cambiar
estructuras y posiciones; es
decir, los aspectos formales
de la organización.
- Necesidad de mejorar la
colaboración intergrupal
- a) Necesidad de cambiar
normas culturales, o sea, la
cultura organizacional.
- Autores:
- HERBERT SHEPARD
- RICHARD BECKHARD
- EVA SCHINDLER-RAIMAN
- EVA SCHINDLER-RAIMAN
- RICHARD BECKHARD
- HERBERT SHEPARD
- Características:
- Enfocarse a la organización como un todo.
- Orientación sistémica
- Agente de cambio.
- Enfocarse a la organización como un todo.
- 1962.
- Teoría clásica.
- Autor.
- HENRY FAYOL
- HENRY FAYOL
- Fundamentos Administrativos.
- Técnica: Se encarga de la producción
- Comercial: Se encarga de la compraventa
- Financiera: Se encarga del uso del capital
- Financiera: Se encarga del uso del capital
- Seguridad: Se encarga de proteger los
bienes de la empresa y del empleado
- Comercial: Se encarga de la compraventa
- Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
- Administrativa: Se encarga de utilizar
adecuadamente los recursos.
- Técnica: Se encarga de la producción
- Proceso administrativo.
- Planear: diseñar un plan de acción
para el mañana.
- Organizar: brindar y movilizar recursos para
poner en marcha el plan.
- Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el
propósito de llegar a lo planificado.
- Coordinar: asegurarse de que manejar el
personal para que todo salga bien y
arreglar los problemas.
- Coordinar: asegurarse de que manejar el
personal para que todo salga bien y
arreglar los problemas.
- Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el
propósito de llegar a lo planificado.
- Organizar: brindar y movilizar recursos para
poner en marcha el plan.
- Planear: diseñar un plan de acción
para el mañana.
- Principios:
- División del trabajo:
- Autoridad y respeto.
- Disciplina
- Unidad de mando:
- Unidad de dirección:
- Subordinación de trabajo
- Subordinación de trabajo
- Unidad de dirección:
- Unidad de mando:
- Disciplina
- Autoridad y respeto.
- División del trabajo:
- Características de un admin:
- Salud y vigor físico.
- Inteligencia.
- Cualidades morales.
- Cultura.
- Conocimientos
administrativos.
- Conocimientos
administrativos.
- Cultura.
- Cualidades morales.
- Inteligencia.
- Salud y vigor físico.
- Autor.
- Teoría de Sistemas.
- Autor:
- Ludwig von Bertalanffy
- Ludwig von Bertalanffy
- Conceptos
- Un conjunto de elementos
- Dinámicamente relacionados
- Formando una actividad
- Para alcanzar un objetivo
- Un conjunto de elementos
- Características:
- Propósito u objetivo:
- Globalismo o totalidad
- Entropía
- Homeostasia
- Homeostasia
- Entropía
- Globalismo o totalidad
- Propósito u objetivo:
- Tipos de Sistemas:
- Sistemas físicos o
concretos: compuestos por
equipos, maquinaria, objetos
y cosas reales. El hardware.
- Sistemas abstractos: compuestos por
conceptos, planes, hipótesis e ideas. Muchas
veces solo existen en el pensamiento de las
personas. Es el software.
- Sistemas físicos o
concretos: compuestos por
equipos, maquinaria, objetos
y cosas reales. El hardware.
- Autor:
- Científica:
- Autor:
- FREDERICK TAYLOR
- FREDERICK TAYLOR
- Principios:
- Principio de planeamiento:
- Principio de la preparación/planeación
- Principio del control
- Principio de la ejecución
- Principio de planeamiento:
- Seguidores:
- HENRY LAURENCE
GANTT (1861-1919)
- La Gráfica de Gantt
- Primas y Tareas de Gantt
- Psicología en el trabajo
- Adiestramiento del emplead
- Adiestramiento del emplead
- Psicología en el trabajo
- Primas y Tareas de Gantt
- La Gráfica de Gantt
- FRANK BUNKER
GILBRETH
(1868-1924)
- Principios de economía de movimientos
- Disposición del lugar de trabajo
- Disposición del lugar de trabajo
- Principios de economía de movimientos
- HENRY LAURENCE
GANTT (1861-1919)
- Autor:
- Relaciones Humanas.
- Autores:
- ELTON MAYO & DOUGLAS MC GREGOR.
- ELTON MAYO & DOUGLAS MC GREGOR.
- Primera etapa:
- Analisis del trabajo
- Adaptación del trabajador.
- Producción
- Perfil del trabajador para cada puesto
- Perfil del trabajador para cada puesto
- Producción
- Analisis del trabajo
- Segunda Etapa:
- Adaptación al trabajo
- Atención a aspectos Individuales y sociales del
trabajo sobre el nivel práctivo
- Atención a aspectos Individuales y sociales del
trabajo sobre el nivel práctivo
- Adaptación al trabajo
- Estudia:
- La organización de grupos y personas
- Hace enfasis enlas personas.
- Se inspira en sistemas de psicología
- Delegación plena de autoridad
- Delegación plena de autoridad
- Se inspira en sistemas de psicología
- Hace enfasis enlas personas.
- Origenes:
- La nececidad de humanizar y de
mocratizar la administración
liberandola de los conceptos Rigidos y
mecanistas
- El desarrollo de las llamadas ciencias
humanas en especial la psicología y la
sociología y sus primeros intentos de
aplicarse a la organización industrial.
- La nececidad de humanizar y de
mocratizar la administración
liberandola de los conceptos Rigidos y
mecanistas
- La organización de grupos y personas
- Autores:
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