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Description
Mind Map by Franklin Teruel, updated more than 1 year ago
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Created by Franklin Teruel
over 2 years ago
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Administración de la Producción, llparcial,
Módulo lV
- PRONOSTICAR: Es el arte
y la ciencia de predecir
los eventos futuros
- PUEDEN SER:
- -A largo plazo, abarca de 1 a 3 años
-Mediano plazo; abarca de 3 a 6 meses
- Corto plazo; abarca de 1 a 3 meses
- IMPORTANCIA: permiten
tomar los datos
estadísticos y las
condiciones del entorno
para predecir de forma
acertada las variaciones
en la demanda, para la
planeación y asignación
de recursos de manera
acertada
- IMPORTANCIA: permiten
tomar los datos
estadísticos y las
condiciones del entorno
para predecir de forma
acertada las variaciones
en la demanda, para la
planeación y asignación
de recursos de manera
acertada
- -A largo plazo, abarca de 1 a 3 años
-Mediano plazo; abarca de 3 a 6 meses
- Corto plazo; abarca de 1 a 3 meses
- TIPOS DE
PRONÓSTICOS
- ECONOMICOS:
abordan los datos de
carácter financiero
- TECNOLOGICOS:
abordan tasas de
progreso tecnologico
- DE DEMANDA: predicen la
demanda de productos y
servicios
- ECONOMICOS:
abordan los datos de
carácter financiero
- ÁREAS DE
IMPORTANCIA
APLICATIVA
- RECURSOS HUMANOS:
predice las acciones que se
deben tomar en cuanto al
talento humano
- CAPACIDAD: para
operar de manera
eficiente y saludable en
sus procesos
- ADMÓN CADENA DE
SUMINISTROS: genera
relaciones saludables
con los proveedores.
- RECURSOS HUMANOS:
predice las acciones que se
deben tomar en cuanto al
talento humano
- PASOS PARA
SU
ELABORACIÓN
- 1-
Determinar
el uso del
pronóstico
- 2-
Seleccionar
aspectos a
pronosticar
- 2-
Seleccionar
aspectos a
pronosticar
- 3.
Determinar
el horizonte
de tiempo
- 4.
Seleccionar
el modelo a
utilizar
- 5.
Recopilación
de datos a
usar
- 6.
Realización
- 7.
Validación
- 1-
Determinar
el uso del
pronóstico
- ASPECTOS A
CONSIDERAR
- Los pronósticos
casi nunca son
perfectos
- Se basan suponiendo
una estabilidad en el
sistema
- Los de familia de productos o
productos agregados son más
precisios que los individuales
- Los pronósticos
casi nunca son
perfectos
- SEGÚN SU
ENFOQUE
- CUALITATIVOS
- Jurado de
opinión ejecutiva
- Método
Delphi
- Composición de la
fuerza de ventas
- Encuesta en el
mercado de consumo
- Encuesta en el
mercado de consumo
- Composición de la
fuerza de ventas
- Método
Delphi
- Jurado de
opinión ejecutiva
- CUANTITATIVOS
- Modelos de
serie de tiempo
- Enfoque
intuitivo
- Promedios
móviles
- Suavizamiento
exponencial
- Proyección de
tendencias
- ???= ????????? ?? ??? ????????????????
?? ??? ???????? ??? ??? ?????????????
/????????? ?? ??? ?????????????
- ?? = ??−1 + ?(??−1− ??−1)
- Proyección de
tendencias
- ???= ????????? ?? ???
???????? ?? ???
????????
??????????/?ú???? ??
???????? ?????????? ??
?? ????ó?????
- Suavizamiento
exponencial
- Promedios
móviles
- Enfoque
intuitivo
- Modelos
asociativos
- Utiliza la regresión lineal y asocia otros
factores o variables vinculantes
- Utiliza la regresión lineal y asocia otros
factores o variables vinculantes
- Modelos de
serie de tiempo
- CUALITATIVOS
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