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PYMES
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pymes
enfoques
managment
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kriztin.2403
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kriztin.2403
about 9 years ago
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Resource summary
PYMES
pirámide del éxito empresarial
pilares
definición de negocio
sistemas
tamaño
ambiente
7 tamaños
nueva empresa
expansión
profesionalización
consolidación
diversificación
integración
declinación/revitalización
Modelo propuesto
variables
infraestructura
ventas e indicadores financieros
sistemas
estructura
rol de los recursos humanos
enfoque de gestión
rol emprendedor
fases
1. La empresa surge y pone a prueba su oferta en el mercado.
2. La empresa percibe que su oferta es aceptada y empieza a crecer.
3. La empresa alcanza un crecimiento importante y debe profesionalizarse.
4. La empresa se consolida mediante profesionalización y como organización.
5. La empresa empieza a mostrar signos de envejecimiento
apoyo a cada tipo de empresa segun su ubicacion en el ciclo de vida
Empresas nivel 1
El emprendedor
establecer prioridades
entender el funcionamiento del negocio en todos sus ámbitos
Enfoque gestión
planes a largo plazo
conocer
contexto
producto
mercado
estructura
sistematizar las funciones que ejecuta en cada uno de los roles de la empresa.
sistemas
sistema de producción
costos
ventas
ventas y resultados
Controlar estrictamente el flujo de efectivo
proyectar muy cuidadosamente necesidades de capital de trabajo.
Empresas nivel 3
El emprendedor
enfoque hacia lo estratégico versus operativo.
Enfoque festión
Efectuar un proceso de profesionalización de la gestión
Rol de los recursos humanos
Estimular y potenciar a las personas claves en posiciones claves
Estructura
Generar estructura formal
con descripciones
distribución de funciones
Sistemas
sistemas directivos
planeación
dirección
control
Ventas y resultados
Estandarizar indicadores
contemplar la rentabilidad
Empresas nivel 4
equilibrio complejo de mantener.
manejar elementos culturales de la organización
Empresas nivel 5
reintroducción del espíritu emprendedor
Empresas nivel 2
El emprendedor
delegar cuestiones operativas
ocuparse prioritariamente de aspectos estratégicos.
rol de los recursos humanos
estimular la aparición de personas claves en posiciones claves.
Estructura
generar un proceso de estructuración
funciones
procesos en lugar de personas
Enfoques gestión
consolidar la oferta
conocer completamente el mercado
sistemas
sistematización de los procesos directivos
planeación
control
ventas y resultados
desarrollo de indicadores de rentabilidad básicos
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