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Mind Map by Silvia Cumbal, updated more than 1 year ago
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6. Gestión del Tiempo
del Proyecto
- 6.1 Planificar la
Gestión del
Cronograma
- Entradas
- Plan para la dirección del
proyecto
- Acta de constitución
del proyecto
- Factores ambientales
de la empresa
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan para la dirección del
proyecto
- Herramientas y
Técnicas
- Juicio de expertos
- Técnicas
analíticas
- Reuniones
- Juicio de expertos
- Salidas
- Plan de gestión
del cronograma
- Plan de gestión
del cronograma
- Entradas
- 6.2 Definir las
Actividades
- Entradas
- Plan de gestión
del cronograma
- Línea base del
alcance
- Factores ambientales
de la empresa
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan de gestión
del cronograma
- Herramientas
y Técnicas
- Descomposición
- Planificación gradual
- Juicio de expertos
- Descomposición
- Salidas
- Lista de actividades
- Atributos de las
actividades
- Lista de hitos
- Lista de actividades
- Entradas
- 6.3 Secuenciar
las Actividades
- Entradas
- Plan de gestión
del cronograma
- Lista de actividades
- Atributos de las actividades
- Lista de hitos
- Enunciado del
alcance del proyecto
- Factores ambientales
de la empresa
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan de gestión
del cronograma
- Herramientas y
Técnicas
- Método de
diagramación por
precedencia (PDM)
- Determinación de
las dependencias
- Adelantos y Retrasos
- Método de
diagramación por
precedencia (PDM)
- Salidas
- Diagramas de red del
cronograma del proyecto
- Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Diagramas de red del
cronograma del proyecto
- Entradas
- 6.4 Estimar los
Recursos de las
Actividades
- Entradas
- Plan de gestión
del cronograma
- Lista de actividades
- Atributos de las
actividades
- Calendarios de recursos
- Registro de riesgos
- Estimación de costos
de las actividades
- Factores ambientales
de la empresa
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan de gestión
del cronograma
- Herramientas y
Técnicas
- Juicio de expertos
- Análisis de alternativas
- Datos publicados
de estimaciones
- Estimación ascendente
- Software de gestión
de proyectos
- Juicio de expertos
- Salidas
- Recursos requeridos
para las actividades
- Estructura de desglose
de recursos
- Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Recursos requeridos
para las actividades
- Entradas
- 6.5 Estimar la
Duración de las
Actividades
- Entradas
- Plan de gestión
del cronograma
- Lista de actividades
- Atributos de las actividades
- Recursos requeridos
para las actividades
- Calendarios de recursos
- Enunciado del
alcance del proyecto
- Registro de riesgos
- Estructura de
desglose de recursos
- Factores ambientales
de la empresa
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan de gestión
del cronograma
- Herramientas y
Técnicas
- Juicio de expertos
- Estimación análoga
- Estimación paramétrica
- Estimación por tres valores
- Técnicas grupales de
toma de decisiones
- Análisis de reservas
- Juicio de expertos
- Salidas
- Estimación de la duración
de las actividades
- Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Estimación de la duración
de las actividades
- Entradas
- 6.6 Desarrollar el
Cronograma
- Entradas
- Plan de gestión
del cronograma
- Lista de actividades
- Atributos de las actividades
- Diagramas de red del
cronograma del proyecto
- Recursos requeridos
para las actividades
- Calendarios de recursos
- Estimación de la duración
de las actividades
- Enunciado del alcance
del proyecto
- Registro de riesgos
- Asignaciones de
personal al proyecto
- Estructura de desglose
de recursos
- Factores ambientales de
la empresa
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan de gestión
del cronograma
- Herramientas y
Técnicas
- Análisis de la red
del cronograma
- Método de la ruta crítica
- Método de la cadena crítica
- Técnicas de optimización
de recursos
- Técnicas de modelado
- Adelantos y retrasos
- Compresión del
cronograma
- Análisis de la red
del cronograma
- Salidas
- Línea base del cronograma
- Cronograma del proyecto
- Datos del cronograma
- Calendarios del proyecto
- Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Línea base del cronograma
- Entradas
- 6.7 Controlar
el Cronograma
- Entradas
- Plan para la dirección
del proyecto
- Cronograma del proyecto
- Datos de desempeño
del trabajo
- Calendarios del proyecto
- Datos del cronograma
- Activos de los procesos
de la organización
- Plan para la dirección
del proyecto
- Herramientas y Técnicas
- Revisiones del
desempeño
- Software de gestión de
proyectos
- Técnicas de optimización
de recursos
- Técnicas de modelado
- Adelantos y retrasos
- Compresión del
cronograma
- Herramienta de
programación
- Revisiones del
desempeño
- Salidas
- Información de
desempeño del trabajo
- Pronóstico del cronograma
- Solicitudes de
cambio
- Actualizaciones al plan para la
dirección del proyecto
- Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización
- Información de
desempeño del trabajo
- Entradas
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