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Gestión del Tiempo del Proyecto
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Gestión del Tiempo del Proyecto
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
Entradas
Plan para la dirección del proyecto
Acta de constitución del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
Técnicas analíticas
Reuniones
Salidas
Plan de gestión del cronograma
6.2 Definir las Actividades
Entradas
Plan de gestión del cronograma
Línea base del alcance
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
Descomposición
Planificación gradual
Juicio de expertos
Salidas
Lista de actividades
Atributos de las actividades
Lista de hitos
6.3 Secuenciar las Actividades
Entradas
Plan de gestión del cronograma
Lista de actividades
Atributos de las actividades
Lista de hitos
Enunciado del alcance del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
Método de diagramación por precedencia (PDM)
Determinación de las dependencias
Adelantos y Retrasos
Salidas
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
Entradas
Plan de gestión del cronograma
Lista de actividades
Atributos de las actividades
Calendarios de recursos
Registro de riesgos
Estimación de costos de las actividades
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
Análisis de alternativas
Datos publicados de estimaciones
Estimación ascendente
Software de gestión de proyectos
Salidas
Recursos requeridos para las actividades
Estructura de desglose de recursos
Actualizaciones a los documentos del proyecto
6.5 Estimar la Duración de las Actividades
Entradas
Plan de gestión del cronograma
Lista de actividades
Atributos de las actividades
Recursos requeridos para las actividades
Calendarios de recursos
Enunciado del alcance del proyecto
Registro de riesgos
Estructura de desglose de recursos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
Estimación análoga
Estimación paramétrica
Estimación por tres valores
Técnicas grupales de toma de decisiones
Análisis de reservas
Salidas
Estimación de la duración de las actividades
Actualizaciones a los documentos del proyecto
6.6 Desarrollar el Cronograma
Entradas
Plan de gestión del cronograma
Lista de actividades
Atributos de las actividades
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Recursos requeridos para las actividades
Calendarios de recursos
Estimación de la duración de las actividades
Enunciado del alcance del proyecto
Registro de riesgos
Asignaciones de personal al proyecto
Estructura de desglose de recursos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
Análisis de la red del cronograma
Método de la ruta crítica
Método de la cadena crítica
Técnicas de optimización de recursos
Técnicas de modelado
Adelantos y retrasos
Compresión del cronograma
Salidas
Línea base del cronograma
Cronograma del proyecto
Datos del cronograma
Calendarios del proyecto
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
6.7 Controlar el Cronograma
Entradas
Plan para la dirección del proyecto
Cronograma del proyecto
Datos de desempeño del trabajo
Calendarios del proyecto
Datos del cronograma
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
Revisiones del desempeño
Software de gestión de proyectos
Técnicas de optimización de recursos
Técnicas de modelado
Adelantos y retrasos
Compresión del cronograma
Herramienta de programación
Salidas
Información de desempeño del trabajo
Pronóstico del cronograma
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
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