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Teorías Administrativas
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Las teorías administrativas son un conjunto de postulados, principios, técnicas y teorías. Cada teoría tiene sus postulados o principios para entender las organizaciones.
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fundamentos de la administración
administración- organización
teorías administrativas
administración de empresas
Mind Map by
Monica Toca Gonzalez
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Yesica Reyes
about 9 years ago
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Monica Toca Gonzalez
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Teorías Administrativas
Administración Científica
Frederick Taylor (1900)
Analiza metódicamente los procesos laborales y la organización de empresas
La organización racional del trabajo aumenta la eficiencia
Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos
Estudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización del obrero
Diseño de cargos y tareas
Selección científica
Entrenamiento de los trabajadores
Concepto de homo económicus
Condiciones de trabajo
Estandarización
Supervisión funcional
Principios
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Responsabilidades
Gerencia
Supervisión
Trabajador
Representantes
Taylor, Henry Gantt, Frank Gilberth y Harrington Emerson
Administración Clásica
Henry Fayol (1900-1925)
Racionalización de la estructura se aumenta la eficiencia
Funciones Básicas
Técnicas
Comerciales
Financieras
De seguridad
Contables
Administrativas
Funciones Administrativas
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Principios de las funciones administrativas
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Unidad de Dirección
Centralización
Unidad de Mando
Jerarquía
Guía Administrativa
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Remuneración
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad personal
Iniciativa
Espiritu de Cuerpo
Principales exponenetes
Fayol, James Mooney, Lyndall Urwich y Luther Gulick
Administración Humanística
Elton Mayo (1925-1940)
relaciones interpersonales
Nace de la necesidad de corregir la deshumanización del trabajo
Aumentar la eficiencia
Adecuada satisfacción de necesidades Psicológicas y sociales del trabajador
Condiciones favorables
Eficiencia industrial
Problema de motivación y satisfacción de nececidades
Psicología como istrumento
Individuos y grupo social
Organización formal-->organización infomal
Principios
Nivel de producción
Comportamiento social
Recompensas y sanciones sociales
Empresa una organización social con grupos sociales informales
Relaciones Humanas
El contenido y naturaleza del trabajo
Aspectos emocionales
Exponentes
Mayo, Kurt Lewin, Fritz Roethlisberg, George Homan
Administración Neo- Clásica (1925-1940)
Reivindicación de la administración Clásica acutalizada
Proceso de Administrar
desarrollo de las funciones administrativas (Planeación, organización, dirección y control)
Caracteristicas
Técnica social básica
Formal e informal
Sistema social
hombre organizacional y administrativo
Ecléctica
Incentivos mixtos
Eficiencia optima
ramas
Neoclásica de la administración insdustrial
Neoclásica de Dirección y Administración
Elaboración modelo ACME para modelo matriz
Evoluciona desde Proceso de administración-->APO
Administración por Objetivos (1925-1945)
La organización existe para alcanzar objetivos y producir resultados
Enfocada, estructurada y orientada a sus objetivos
Objetivos como resultados deseados
Planeación estratégico: manera como aplica una estratégia para alcanzar los objetivos
Planeación Táctica: planeación estratégica desglosada en planes
Planeación operacional: planes tácticos descompuestos en planes operacionales más específicos
Representantes
Peter Drucker, George Odiome, John Humble
Administración de la Burocracia
Max Weber (1945-1950)
Se basa en racionalidad y describir detalladamente el proceso
Caracteristicas
Carácter legal de las normas y reglamentos
Carácter formal de las comunicaciones
Carácter racional de la división del trabajo
impersonalidad de las relaciones
jerarquía de autoridad
Rutinas y procedimientos estandarizados
Competencia técnica y meritocracia
Especialización de la administración
Profesionalización de los participantes
Completa previsión del funcionamiento
Representantes
Weber, Robert Mertón, Philip Selznick, Alvin Gouldner
Administración Estructuralista (1945-1950)
Síntesis de la clásica, humanista y burocrática
Análisis organizacional a partir de un enfoque múltiple
Organización formal e informal
Recompensas salariales, materiales, sociales y simbólicas
Diferentes enfoques de la organización
Niveles de la organización
Modelo racional
Modelo natural
Análisis intraorganizacional e interorganizacional
Trilogia de la función directiva
Nivel estratégico: lider
Nivel gerencial: gerente
Nivel operacional: Facilitador
Exponentes
Arnitai Etzioni, James Thompson, Victor Thompson, Peter Blau, R. Méndez
Administración Behaviorista (1950-1960)
Psicología organizacional
la organización se fundamenta en el comportamiento humano
Motivación
Abraham Maslow
Teoría de la jerarquía de las necesidades humanas
Fredderick Herzberg
Factores higiénicos (extrínsecos) y factores motivacionales (intrínsecos)
Estilos de administración
Douglas Mac Gregor
Tipos antagónicos de administrar
Teoría tradicional, mecanistica, pragmática, administración rígida, dura y autocrática
Concepciones modernas, administración dinámica abierta y democrática
Proceso de decisión
Herbert Simon
Sistema de decisiones individual de manera racional y conciente
Toma de decisiones en siete etapas
Variedad de estilos de administración
Representantes
Herbest Simon, Chester Narnard, Douglas Mac Gregor, Rensis Lirkert, Chris Argyris, James March
Administración del Cambio Organizacional (1960-1970)
Cambio planeado de la organización se logra aumentar la eficiencia y eficacia
Cambia las actitudes, valores, comportamientos y la estructura de la organización
Adaptable al cambio
Etapas del proceso de cambio
Recolección de datos
Desarrollo organizacional
Invervención
Exige cambios en la organizacion formal y en el comportamiento
Administración Cuantitativa (1960-1970)
Enfoque matemático
Modelos matemáticos
Problemas estructurados
Decisiones bajo certeza
Decisiones bajo riesgo
Desiciones bajo incertidumbre
No estructurados
Modelos cuantitativos IO
Programación lineal
Teoría de juegos
Teoría de colas
Teorías de las Grafos
Probabilidad u Análisis Estadistico
Programación Dinámica
Representantes
Russel, Ackoff, Leonard Annoff, Robert Schlaifer, Johann Von Neumann, West Churchman
Administración de Sistemas
Ludwin Von Bertalanffy (1960-1970)
Enfoque sistémico
Principios
Expansionismo
Pensamiento sintético
Teleología
Sistema: Conjunto organizado que se relacionan formando un todo unitario y complejo
Partes pasan a funciones
Entradas
En serie
Aleatoria
Retroacción
Procesos
Caja blanca
Caja negra
Salidas
Retroalimentación
Ambiente
Características básicas
Propósito u objetivo
Globalismo o totalidad
Entropía
Homeostasia
El sistema abierto
Sistemas importantes
Sistemas Estructurales
Sistemas Técnicos
Sistemas Psico-sociales
SIstema de valores y fines
Administración Contingencial (1960-1970)
La estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente externo
Identificación de las variables que producen mayor impacto sobre la organización
Ambiente
Ambiente general o macro ambiente
Ambiente Tarea
Tecnología
Institucional o estratégoico
Intermedio
Operacional
Sostiene que existe una variedad de modelos alternativos proporcionados por las diversas teorías administrativas
Admnistración contemporanea
Gerencia
Funciones
Planeamiento
Organización
Dirección
Control
Administradores
Habilidades administrativas
Técnica
Humana
Conceptual
De diseño
Roles Administrativos
Roles interpersonales
Roles de información
Roles Decisionales
Empresa
Finalidad
Generación de excedentes que posibiliten su reproducción en el largo plazo
Recursos
Materiales, financieros, humanos, técnico-administrativos
Funciones
Recursos humnaos, producción, mercadotecnia, finanazas, administración
Clasificación
Por su tamaño
Por su actividad económica
por su constitución patrimonial
Por su orientación hacia el lucro
Por su forma jurídica
Administración: acto de tomar desiciones
Clases de decisiones
Estructurada
No estructurada
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