Elementos teóricos, conceptuales
útiles para comprender estrategias y
la mercadotecnia de los servic
es un tipo de estrategia que
define un mercado meta y la
combinación de mercadotecnia
relacionada con este
elementos clave
mercado meta
posicionamiento
Es un lugar que se obtiene con el
tiempo a partir de la experiencia del
cliente con el producto o servicio, de
las imágenes de las campañas de
comunicación, y sobre todo, de la
comparación con respecto a los
competidores
mezcla de mercadotecnia
precio
Se entiende como la
cantidad de dinero que
los clientes pagan por un
determinado producto o
servicio
producto
Es el conjunto de atributos
tangibles o intangibles que la
empresa ofrece al mercado
meta.
promocion
Comprende una serie de
actividades cuyo objetivo es:
informar, persuadir y recordar las
características, ventajas y
beneficios del producto
distribucion
incluye todas aquellas actividades
de la empresa que ponen el
producto a disposición del
mercado meta
determinación de los niveles de
gastos
administracion de servicios
aspectos estrategicos
operaciones
marketing
recursos humanos
estrategias
marketing de servicios
Orientarse al cliente y hacia la
satisfacción de sus necesidades.
Ajustar la organización, sus productos y
servicios a las necesidades de los
clientes
Comunicarse con los clientes y
otros factores del mercado
Evaluar la satisfacción y los beneficios.
Triángulo del marketing de los servicios
Relación empresa-cliente
Relación empresa-empleado
Relación empleado-cliente
¿Qué espera el cliente del servicio que se ofrece?
Los clientes no compran productos y servicios, sino
resultados. Esperan del servicio que se ofrece un
buen trabajo desde el primer contacto con las
entidades, momento clave para cumplir las
expectativas, si se parte del principio que no existe
una segunda oportunidad de causar una buena
primera impresión.
para alcanzar las metas de una empresa es muy útil
Medir las relaciones referidas en cada unidad
de servicio de la organización.
Comunicar los resultados obtenidos en las mediciones
a los gerentes de las unidades
Desarrollar un tablero de control (seguimiento de
indicadores financieros y no financieros).
Atar los resultados obtenidos al
reconocimiento y la recompensa
Comunicar los resultados a las
diversas unidades de servicio