Gestión de Proyectos: Parte 2_1

Gestión de Proyectos: Parte 2

Posibles alteraciones en la gestión de proyectos de software
1. Efecto de los cambios en la productividad
  1. La extrapolación del valor ganado se mantiene mientras la productividad de todas las acciones y tareas sea constante
  2. Se debe prever que la curva de aprendizaje será creciente, mejorando la productividad y disminuyendo los costos
2. Efecto de la inflación
  1. Los cambios monetarios influyen en la apreciación del valor ganado.
  2. Se debe ajustar los costes por inflación, reduciendo el valor del costes contable al valor de unidades monetarias constantes.
3. Determinación del costo estimado a la finalización
  1. El promotor puede realizar su propio cálculo del coste a la finalización del proyecto.
  2. Se debe calcular lo razonable que puede ser el costa calculado por el contratista.
Actividades de gestión de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre
1. Actividades director de proyectos
  1. Redacción de propuesta
  2. Planificación del proyecto
  3. Estimación de costos del proyecto
  4. Supervisión y revisión del proyecto
  5. Reforma al personal
  6. Comunicación personal y colectiva, presentación de informes
2. Dirección del alcance del proyecto
  1. Trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado que con las funciones y características especificadas
  2. Planificación del alcance
  3. Definición del alcance
  4. Crear EDT
  5. Verificación del alcance
  6. Control del alcance
3. Elaboración de la EDT
  1. Controlar la duración de la actividad
  2. Conocer los recursos requeridos
  3. Conocer el coste de la actividad
4. Estudios Previos
  1. Viabilidad Técnica
  2. Viabilidad Económica
  3. Viabilidad Financiera
Métodos en Gestión de Proyectos
1. Diagrama de Gantt
2. PERT
3. Cadena Crítica
Riesgo y oportunidad en la Gestión de proyectos
1. Proceso continuo que se prolonga por todas las fases de vida de dicho proyecto
2. El encargado de esto es el director de proyecto
3. Cada organización decide la medida de riesgo que desea afrontar con un proyecto
4. Se debe clasificar los riesgos con el objetivo de encontrar estrategias correctas para hacerles frente
5. Todos los riesgos y oportunidades deben regirse por un plan de respuesta
6. Administración de riesgos
  1. Plan de administración de riesgos
    1. Responsables, Costos, Riesgos, Probabilidad , Impacto
  2. Identificación de riesgos
    1. DAFO
    2. DELFHI
    3. BRAINSTORM
    4. Entrevistas
    5. Análisis de lista de control
    6. Análisis de supuestos
    7. Técnicas de diagramación
    8. Expertos
  3. Medir y analizar riesgos de forma CUALITATIVA
    1. Análisis TODO el ciclo, Prioriza riesgos, posibilidades e impacto
      1. Expertos
      2. Urgencia riesgos
      3. Categoría de riesgo
      4. Calidad de los datos
      5. Matriz de probabilidad de impacto
      6. Posibilidad e impacto de los riesgos
  4. Medir y analizar riesgos de forma CUANTITATIVA
    1. Análisis NUMERICO - Probabilidades
      1. sensibilidad
      2. Valor monetario esperado
      3. Simulaciones
      4. Expertos
  5. Plan de manejo de riesgo
    1. Aceptar consecuencias
    2. Eliminar o Transferir amenaza
    3. Mejorar Factores
    4. Actuar sobre actividad
  6. Nivel de Incertidumbre
    1. Alta
      1. Externo
    2. Baja
      1. Interna
    3. Futuro bastante claro
    4. Futuro alternativo
    5. Intervalo Futuro
    6. Verdadera Ambigüedad
Análisis De Las Fuentes De Incertidumbre De Riesgos
1. 1.Identificar fuente de incertidumbre
2. 2.Identificar riesgos.
3. 3.Analizar información disponible.
4. 4.Tomar distintas alternativas
5. 5.Elegir una decisión acorde con lo anterior
6. 6.Tomar una estrategia de seguimiento
7. 7.Comunicar los riesgos identificados
Director De Proyecto En Una Correcta Gestión De Riesgos
1. habilidades específicas
2. Asegurar calidad
3. Responsable del Proyecto
4. suavizar riesgos
5. realizar las tareas
6. Identificar Riesgos
7. Gestionar el proyecto
8. seguimiento
Niveles De Competencia “Riesgo Y Oportunidad” Según El Ipma
1. NIvel A
2. NIvel B
3. Nivel C
4. Nivel D
Herramienta Del Valor Ganado
1. Técnica
  1. Desarrolla e integra los parámetros técnicos, de costes, y de planificación
2. Ventajas
  1. Proporciona datos creíbles.
  2. Identificación temprana de los problemas
  3. Predice el coste final del proyecto
Definiciones Básicas
1. Valor planificado (PV)
2. Valor Ganado (EV)
3. Coste real (AC)
4. Costes finales planificados (CPF)
5. Costes finales estimados (CEF)
6. Costes finales estimados (CEF)

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