OBJETIVOS: Es el punto de partida de la planeación.
Saber a donde se pretende llegar, para saber en que
forma puede llegarse hasta allá
PLAN: Es un curso anticipado de acción
que se realiza con el fin de alcanzar unos
objetivos
TOMA DECISIONES: en la medida en que se debe
seleccionar entre diversos cursos de acción futuros,
es decir, decidir lo que va a hacerse y como se va a
realizar antes de que se necesite actuar.
PREVISIÓN: Visualizar el futuro y dentro
de las limitaciones humanas encontrar
los factores que puedan influir favorable
o desfavorablemente en el mismo
futuro, sobre la marcha de la empresa
FUNCIONES GENERALES
ADAPTATIVAS
DE RELACIONES CON EL
MEDIO AMBIENTE
DE EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA
MANTENIMIENTO
Y/O DESARROLLO
DEL RECURSO
HUMANO
MEJORA DE LA
TOMA DE
DECISIONES
SE CARACTERIZA POR: a. Por la
planeación de los planes b. La
originalidad organizacional en su diseño
c. Ser un proceso claro y simple d. Tener
expectativas realistas, se considera
como un instrumento y no una panacea
NATURALEZA: Naturaleza hace
referencia a la esencia y
propiedad característica de cada
cosa, es aquello por lo que cada
ser es como es y no es otra cosa
La supremacía de la administración
La contribución
de la planeación
a los propósitos
y los objetivos
de la empresa
Generalización de la planeación
La eficiencia de los planes
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD
PRINCIPIO DE RACIONALIDAD
PRINCIPIO DEL COMPROMISO
PRINCIPIO DE LA PREVISIÓN
PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
PRINCIPIO DE CONTINUIDAD
PRINCIPIO DE PRECISIÓN
PRINCIPIO DE UNIDAD
PRINCIPIO DE FACTOR LIMITANTE
PRINCIPIO DE INHERENCIA
PROPÓSITOS DE PLANEACIÓN
PROPÓSITO PROTECTOR
PROPÓSITO
AFIRMATIVO:
PROPÓSITO DE COORDINACIÓN
DIMENSIONES FILOSÓFICAS
• Praxis •
Epistemología
• Axiología •
Ontología
PLANEACIÓN SATISFACIENTE. es un
término afortunado que acuñara
Herbert A. Simon, para designar los
esfuerzos por alcanzar cierto nivel
de satisfacción, pero no
necesariamente excederlo
PLANEACIÓN
OPTIMIZANTE. trata de
formular metas en
términos cuantitativos
y de combinarlos en
una medida única de
rendimiento para toda
la organización
PLANEACIÓN ADAPTATIVA.no
es la más usual por que aún no
se ha desarrollado un
concepto claro y absoluto de
ella, ni una metodología
sistematizada para aplicarle;
por esto se considera que es
más bien una aspiración que
una realización