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Description
Mind Map by Felipe Toro0147, updated more than 1 year ago
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Created by Felipe Toro0147
over 8 years ago
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PROCESOS DE
GESTIÓN
- GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DEL
PROYECTO
- desarrollar el acta de constitucion
- DEFINICION
- documento que autoriza la existencia del proyecto
- herramientas y técnicas
- técnicas de facilitación
- tormenta de ideas
resolución de conflictos
solución de problemas
facilitadores para ayuda
equipo
- tormenta de ideas
resolución de conflictos
solución de problemas
facilitadores para ayuda
equipo
- juicio de expertos
- evaluar las
entradas que
se usan para
elaborar el
acta de
constitucion
- evaluar las
entradas que
se usan para
elaborar el
acta de
constitucion
- técnicas de facilitación
- ENTRADAS
- acuerdos, intenciones iniciales
- factores ambientales de la empresa
- activos de procesos de la organización
- esquema de sostenibilidad
- enunciado,
descripcion del enlace,
plan estrategico
- acuerdos, intenciones iniciales
- SALIDAS
- acta de constitución
- documento emitido por el
iniciador del proyecto, quien
autoriza su existencia
- documento emitido por el
iniciador del proyecto, quien
autoriza su existencia
- acta de constitución
- herramientas y técnicas
- documento que autoriza la existencia del proyecto
- DEFINICION
- desarrollar plan dirección de proyectos
- define, prepara,
coordina todos los
planes secundarios
- activos de los procesos
de organización
- factores ambientales
- salidas a otros procesos
- acta de constitución
- juicios de expertos
- técnicas de facilitación
- plan de dirección
de proyectos
- constituido por 1 o mas
planes secundarios
- forma resumida
del proyecto
- constituido por 1 o mas
planes secundarios
- activos de los procesos
de organización
- define, prepara,
coordina todos los
planes secundarios
- dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- proceso de liderar y
llevar a cabo el trabajo
definitivo en el plan
- proceso de liderar y
llevar a cabo el trabajo
definitivo en el plan
- monitorear y controlar
el trabajo del proyecto
- proceso para dar
seguimiento, revisar e
informar el avance del
proyecto para cumplir
objetivos
- los interesados
sabrán el estado
actual del proyecto
- proceso para dar
seguimiento, revisar e
informar el avance del
proyecto para cumplir
objetivos
- realizar el control integrado de cambios
- analiza las solicitudes
de cambio, gestiona,
comunica y toma
decisiones
- analiza las solicitudes
de cambio, gestiona,
comunica y toma
decisiones
- cerrar el proyecto o fase
- finaliza todas las actividades a
través de los procesos de la
dirección, se completa el
proyecto o una fase del proyecto
- finaliza todas las actividades a
través de los procesos de la
dirección, se completa el
proyecto o una fase del proyecto
- desarrollar el acta de constitucion
- GESTIÓN ALCANCE DEL
PROYECTO
- Planificar la gestión del alcance
- proceso de crear plan de
gestión. como se va a definir,
validar y controlar el alcance
- plan de gestión de alcance
- plan de gestión de requisitos
- plan de gestión de alcance
- proceso de crear plan de
gestión. como se va a definir,
validar y controlar el alcance
- recopilar requisitos
- plan de gestión del alcance
- plan de gestión de requisitos
- plan de gestión de interesados
- acta de constitución
- DEFINICIÓN
- proceso de determinar,
documentar, gestionar
necesidades y requisitos de los
interesados para cumplir
objetivos
- proceso de determinar,
documentar, gestionar
necesidades y requisitos de los
interesados para cumplir
objetivos
- registro de interesados
- documentación de requisitos
- matriz de trazabilidad
- cuadro que vincula los
requisitos del producto
desde el origen hasta los
entregables
- cuadro que vincula los
requisitos del producto
desde el origen hasta los
entregables
- plan de gestión del alcance
- definir el alcance
- desarrollar una
descripción detallada del
proyecto y del producto
- desarrollar una
descripción detallada del
proyecto y del producto
- crear EDT
- columna vertebral del
proyecto, herramientas para el
gerente del proyecto
- estructura
- objetivos, ¿para que?, ¿Como se logra?
- componentes
- productos
- entregables
- paquete de trabajo
- objetivos, ¿para que?, ¿Como se logra?
- estructura
- columna vertebral del
proyecto, herramientas para el
gerente del proyecto
- validar el alcance
- formalizar la aceptación de
los entregables y que se
hayan completado
- formalizar la aceptación de
los entregables y que se
hayan completado
- controlar alcance
- se monitorea el estado
del alcance del proyecto y
del producto. cambios en
la linea de alcance
- se monitorea el estado
del alcance del proyecto y
del producto. cambios en
la linea de alcance
- Planificar la gestión del alcance
- GESTIÓN TIEMPO DEL PROYECTO
- planificar la gestión del cronograma
- establece las políticas, procedimientos,
documentación para planificar,
desarrollar, gestionar, ejecutar y
controlar el cronograma
- mantenimiento
- desarrollo de la programación
- unidades de medida
- enlaces con procedimientos
- umbrales de control
- mantenimiento
- establece las políticas, procedimientos,
documentación para planificar,
desarrollar, gestionar, ejecutar y
controlar el cronograma
- definir actividades
- identificar y documentar las
acciones especificas para
generar los entregables
- identificar y documentar las
acciones especificas para
generar los entregables
- secuenciar las actividades
- diagrama de red del cronograma del proyecto
- representación gráfica de las relaciones lógicas
- representación gráfica de las relaciones lógicas
- dependencias
- retrasos
- adelantos
- retrasos
- atributos
- obligatorias externas
- obligatorias internas
- discrecionales externas
- discrecionales internar
- obligatorias externas
- diagrama de red del cronograma del proyecto
- estimar los recursos de
las actividades
- determina tipo y cantidad
de materiales personas y
suminstros
- determina tipo y cantidad
de materiales personas y
suminstros
- desarrollar cronógrama
- método ruta critica
- se le realiza déspues de
la diagramación
- va de inicio a final
del proyecto
- no tiene espacio
entre actividades
- se le realiza déspues de
la diagramación
- método ruta critica
- controlar el cronógrama
- monitorea el estado de
las actividades del
proyecto para actualizar
avance y gestionar
cambios del cronógrama
para cumplir el plan
- monitorea el estado de
las actividades del
proyecto para actualizar
avance y gestionar
cambios del cronógrama
para cumplir el plan
- estimar la duración de actividades
- estima cantidad de periodos de trabajo
para finalizar actividades
- estimación análoga
- duración o costos por
datos historicos
- duración o costos por
datos historicos
- estimación perametrica
- algoritmo en base de
datos historicos y
parametrica del proyecto
- algoritmo en base de
datos historicos y
parametrica del proyecto
- estimación análoga
- estimación por tres valores
- método PERT. mas
probable. optimista.
pesimista
- método PERT. mas
probable. optimista.
pesimista
- estima cantidad de periodos de trabajo
para finalizar actividades
- planificar la gestión del cronograma
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