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Planeación estratégica OBJETIVOS
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gerencia
estrategica
objetivos
Mind Map by
David Rodríguez
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David Rodríguez
about 9 years ago
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Resource summary
Planeación estratégica OBJETIVOS
OBJETIVO
Se define como situación deseaa
Se define como lo que se pretende en el futuro
Sirve para
Asignar responsabilidades
Planificar acciones
Orientar Procesos
Medir Resultados
Características de Objetivos
Comienzan en infinitivo
Son resultados en un periodo determinado
Representa un futuro en la empresa
Tienen Jerarquías
Clasificación
Según los temas o áreas de negocio
Estratégicos
Ventaja Competitiva
Financieros
Crecimiento de ventas
En función de tiempo
Largo Plazo
Mediano Plazo
Corto Plazo
Por área de la Organización
Mercadotecnia
Producción
Recursos Humanos
GERENCIA POR OBJETIVOS
Es la actividad donde se puede comparar y dirigir el desempeño futuro
Principios
Conexión entre objetivos y metas
Objetivos específicos por colaborador
Toma de decisiones participativa
Periodo de tiempo explícito
Evaluación y retroalimentación
Deben ser
Específico
Ser detallado
Debe ser claro
Medible
Podrá transformarse en meta
Factible
Deben ser metas alncazables
Se debe realizar de acuerdo a los recursos disponibles
Compromiso en cada colaborador
Realista
Aparte de que sea posible
Se debe adecuar al tipo de organización
Epecificado en el tiempo
Debe tener una fecha y plazo para entregarlo
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Se generan por las siguientes herramientas
Matríz SPACE
Es utilizada para determinar objetivos estratégicos
Se enfoca en formular posición de ventaja competitiva
Tipo de naturaleza
Agresivo
Conservador
Defensivo
Competitivo
Dimensión Estratégica interna
Fortaleza Interna
Fortaleza Competitiva
Dimensión Estratégica Externa
Estabilidad del entorno
Fortaleza de la industria
Matriz para la formulación de Objetivos
Genera un enfoque del entorno interno y externo de la organización
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Se generan diferenets estrategias
Estrategia DA
Estrategia DO
Estrategia FA
Estrategia FO
Matriz BCG
Es llamada matriz de crecimiento y participación del mercaro
Matriz de Vulnerabilidad McKinsey
Es tambien considerada como matriz atractivo-posición
Se relaciona con la matriz FODA
Se generan una reevalúación de objetivos
Esta matriz tiene las siguientes limitaciones
la subjetividad y compromisos dificultan el proceso de planificación
Los cuadrantes inferiores pueden quedar eliminadas asi sea un servicio esencial
En algunos modelos existe ausencia de sinergia
Matriz QSPM
Esta herramienta sirve para priorizar los objetivos
Por sus siglas en inglés
Quantitative strategic planning matrix
La elaboración consiste en
Evaluar objetivos
Comparados con una escala de impacto
asignando un factor critico a cada ítem
Media attachments
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