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TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
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Nancy Parra
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Nancy Parra
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TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Administración Cientifica
Siglo XX
Por : Frederich W. Taylor
Renumeración de producción
Organización
Estudio de movimientos
Especialización
Fatiga humana
Incentivos
Divición del trabajo
Principios
Planeación
Preparación
Control
Ejecutación
Teoría Clasica de la Administración
siglo XX
Henri Fayol
Funciones
Funciones de Admón
Coordinar
Organizar
Dirigir
Prever
Controlar
Investigar
Seguridad
Financieras
Comerciales
Tecnica
Administrativo
Principios
Autoridad
Divición
Disiplina
Dirección
Intereses
Centralizar
Relaciones Humanas
Hawthorne
Valores humanos
Ideas del pragmatismo
Integración
Comportamiento social
Civilización Industrializada
Función economica
Bienes y servicios
Función social
Satisfactores
Equilibrio interno
Teoria Neoclasica
Caracteristicas
Objetivos
Practica
Postulados
Eclectiscos
Principios G.
Tecnicas
objetivo
Propositos
Estructura determinada
Eficacia
Eficiencia
Principios
Funciones y jerarquias
Divicon de trabajo
Institucional
Intermedio
Operativo
Especialidades
Administración por objetivo
inicia en 1950
Caracteristicas
Responsabilidades
Metas
Forma accesible
Democracia
Compromiso
Surgimiento
Iniciativa privada , Presiónn
Objetivos
Integración
Interconección
Enfoque
Objetivos trazados
Evaluación
Regular
Diagnostico
Apoyo
Integración e esfuerzos
Jerarquia
Estrategicos
Tácticos
Operacionales
Planeación
Organízacionales
Autoritoria
Externa
Mercados
Competencias
Factores
Tendencias politicas
Sociales y culturales
Legales
Interna
Análisis de recursos
Estructura organizacional
Evaluación
Modelo Burocrático de Organización
Origino
1940 por : Max Weber
Tipos de autoridad y sociedad
Tradicional
Carismatica
Ventaja
Racionalidad
Univocidad
Rutinas
Organización
Constancia
Confiabilidad
Benebicios
Dimenciones
Especialización
Jerarquia
Reglas
Formalización
Impersonalidad
Competencias
Teoría Estrúcturalista
Origenes
Max Weber y Carl Marx
Necesidad
Organizaciones
Sociedad
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organización
Hombre moderno
Flexibilidad
Tolerancia
Capacidad
Etzioni
Cooperativas
Utilitarias
Normativas
Blau y Scott
Organización
Dueños
Clientes
Publico en general
Autores
Criticos
Revisionistas
Teoria de la Conducta d ela Administración
1947 Por: Herbert Alexander Simón
Enfoque
Motivación
Conducta
Watson
Psicologia individual
Relaciones humanas
Psicologia Oraganizacional
Democracia
Humanista
Maslow
Fisiologicas
Seguridad
Sociales
Estima
Dos factores
Federick Hereberg
Factores Higenicos
Instalaciones
Factores Motivacionales
Trato
Estilos de Admón
Teoria X
Personas
Indolentes y perezosas
Teoria Y
Personas
Motivación
Responsabilidad
¿Hacia donde se dirige TGA?
1990 Era de la información
Influencia
Desarrollo tecnológico
Vida virtual
Comunicaciones
Movilidad
Flexibilidad
Rapidez
Direccón
GC
Supra organizacional
Desafios
Conocimiento
Digitalización
Desintermediación
Convergencia
Produ-consumo
Inmediatez
Globalización
Discordancia
Innovación
Transformaciones
Soluciones emergentes
Mejora continua
Calidad total
Equipos de desempeño
Teoría de Sistemas
Origenes
Ludwig y Bertalanffy
Funadamenta
Sistemas entro de sistemas
Sistemas son abiertos
Sistemas de estructura
Tipos de sistema
Naturaleza
Sistemas abiertos
Intercambio con el ambiente
Caracteristicas
Homoestasis
Interdependencias
Compuesta
Comportamiento
Fronteras o limites
Morfogenesis
Sistemas cerrados
No hay intercambio
Tipologias
Físicos o Concretos
Sistemas abstractos o conceptuales
Modelos de Organización
Schein
Kats y Kahn
Tavistock
Aparición Critica
Conforatación
Analisis
Efecto sinergico
Hombre funcional
Nuevo enfoque
Orden y desorden
Teoría de Contigencia
Funciones
Prevenir
Ambientales
Selección
Mapeo
Ambiente general
Cultural
Economico
Tecnologico
Variedad
Estructura
Racionalidad
Cremiento
Recursos
Teoría del Desarrollo Organizacional
1962 por Leland Bradfort
Modelos DO
Organización
Clima org.
Trabajo
Personas
Origenes
Dificultad
Motivación
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