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Mind Map by Con Dios Todo es posible, updated 7 months ago
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FORMACION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS DE
CONFIGURACIONES
- COMO UN PROCESO DE APRENDIZAJE
- Patrones Emergentes
- Patrones Emergentes
- COMO UN PROCESO DE PLANEACION
- Planes, posiciones tangibles
- Es como la ciencia
- Es como la ciencia
- Planes, posiciones tangibles
- COMO UN PROCESO VISIONARIO
- Perspectiva estrategica
- Como el arte
- Como el arte
- Perspectiva estrategica
- COMO UN PROCESO DE AVENTURARSE
- Patrones Emergentes
- como la artesania
- como la artesania
- Experiencia Tangible
- Patrones Emergentes
- COMO UN PROCESO DE APRENDIZAJE
- TIPOS DE
ORGANIZACIONES
- Empresarial
- la controla un solo lider
- Una empresa Pequeña
- VISIÓN ESTRATÉGICA EN EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN
- Depende
de un Lider
- EXIGENTE Y COMPETITIVO
- responde con rapidez
- Se mueven en ambientes Dinamicos
- INTEGRACION Fuertemente unido por la suspensión directa.
- INTEGRACION Fuertemente unido por la suspensión directa.
- Posiciones Flexibles
- Liderazgo toma la
delantera
- Liderazgo toma la
delantera
- Se mueven en ambientes Dinamicos
- responde con rapidez
- Vision Personal
- EXIGENTE Y COMPETITIVO
- Depende
de un Lider
- VISIÓN ESTRATÉGICA EN EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN
- Una empresa Pequeña
- la controla un solo lider
- Adhocracia
- Confomado por grupos de expertos
- Eje. Google
- VISIÓN ESTRATÉGICA, DELIBERADAMENTE EMERGENTE.
- no es planeado
- Se aventuran
- obtienen Aprendizaje
- aprenden del camino recorrido
- Estrategias convergen mas rapido
- Vision Oportunista
- Estrategias convergen mas rapido
- Colectivo
- aprenden del camino recorrido
- obtienen Aprendizaje
- Se aventuran
- Medio ambiente toma la delantera
- no es planeado
- VISIÓN ESTRATÉGICA, DELIBERADAMENTE EMERGENTE.
- Eje. Google
- Confomado por grupos de expertos
- Maquinarias
- Produce en masa
- Eje. Ensambladora de carros
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN
- MAS LENTA, MAS ORDEN, MAS BUROCRACIA
- dependen del entorno
- porque prefieren estabilidad
- Estrategias Arraigadas
- La organizacion toma la delantera
- La organizacion toma la delantera
- Estrategias Arraigadas
- dependen del entorno
- MAS LENTA, MAS ORDEN, MAS BUROCRACIA
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN
- Eje. Ensambladora de carros
- Produce en masa
- profesional
- Trabajadores Altamente Calificados
- Eje. Universidad
- Es muy individual
- Depende profundamente de los miembros
- Empleados Profesionales
- Persiguen sus propios intereses
- Con niveles de conocimiento
- De cada uno es la estrategia
- Son estos quienes toman la delantera
- Persiguen sus propios intereses
- Empleados Profesionales
- Estrategias deliberadas y emergentes
- Depende profundamente de los miembros
- Es muy individual
- Eje. Universidad
- Trabajadores Altamente Calificados
- Empresarial
- EVOLUCION DE
LAS EMPRESAS
- Cambio permanente
- Cambio permanente
- INICIACION, DESARROLLO, Y RENOVACION
- INICIACION
- Iniciativa empresarial
- Vision Estrategica
- Vision Estrategica
- Vision Importada
- Se genera a lo largo del camino
- Iniciativa empresarial
- DESARROLLO
- aprendizaje
- Crecimiento Empresarial
- Procesos Estrategicos
- Aventurarse
- aprendizaje
- RENOVACION
- Cambios a traves del tiempo
- Nuevas Visiones empresariales
- Riesgo latente
- Cambios Externos
- Cambios a traves del tiempo
- INICIACION
- RONALD RINCON PIRACHICAN
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