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Description
Mind Map by Milciades Inchima, updated 1 day ago
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Inteligencia
Emocional
- Conciencia de uno mismo
- Conciencia emocional
- Reconocer las propias
emociones y sus efectos.
- Reconocer las propias
emociones y sus efectos.
- Valoración acertada de uno mismo
- Conocer las propias
fortalezas y debilidades.
- Conocer las propias
fortalezas y debilidades.
- Confianza en uno mismo
- Seguridad en la valoración que
hacemos sobre nosotros mismos.
- Seguridad en la valoración que
hacemos sobre nosotros mismos.
- Conciencia emocional
- Auto-regulación
- Autocontrol
- Manejar adecuadamente las
emociones y los impulsos.
- Manejar adecuadamente las
emociones y los impulsos.
- Confiabilidad
- Fidelidad al criterio de
sinceridad e integridad
- Fidelidad al criterio de
sinceridad e integridad
- Integridad
- Asumir las responsabilidades
de nuestra actuación personal.
- Asumir las responsabilidades
de nuestra actuación personal.
- Adaptabilidad
- Reflexionar para afrontar
los cambios
- Reflexionar para afrontar
los cambios
- Innovación
- Sentirse cómodo y abierto ante las
nuevas ideas, enfoques e información.
- Sentirse cómodo y abierto ante las
nuevas ideas, enfoques e información.
- Autocontrol
- Motivación
- Motivación del logro
- Esforzarse por mejorar
- Esforzarse por mejorar
- Compromiso
- Secundar los objetivos de un
grupo u organización.
- Secundar los objetivos de un
grupo u organización.
- Iniciativa
- Prontitud para actuar
- Prontitud para actuar
- Optimismo
- Persistencia en la consecución de los
objetivos a pesar de los obstáculos y los
contratiempos.
- Persistencia en la consecución de los
objetivos a pesar de los obstáculos y los
contratiempos.
- Motivación del logro
- Habilidades sociales
- Influencia
- Utilizar tácticas de
persuasión eficaces
- Utilizar tácticas de
persuasión eficaces
- Comunicación
- Emitir mensajes
claros y
convincentes.
- Emitir mensajes
claros y
convincentes.
- Liderazgo
- Inspirar y dirigir a
grupos y personas
- Inspirar y dirigir a
grupos y personas
- Impulso del cambio
- : Iniciar o
dirigir los
cambios.
- : Iniciar o
dirigir los
cambios.
- Resolución de conflictos
- Capacidad de negociar
y resolver conflictos.
- Capacidad de negociar
y resolver conflictos.
- Desarrollo de relaciones
- Establecer y mantener
relaciones instrumentales
- Establecer y mantener
relaciones instrumentales
- Colaboración y cooperación
- Ser capaces de trabajar con los
demás en la consecución de una
meta común.
- Ser capaces de trabajar con los
demás en la consecución de una
meta común.
- Habilidades de equipos
- Ser capaces de crear la sinergia
grupal en la consecución de metas
colectivas.
- Ser capaces de crear la sinergia
grupal en la consecución de metas
colectivas.
- Influencia
- Empatía
- Compresión de los demás
- captar los sentimientos y los puntos de vistas de
otras personas e interesarnos activamente
- captar los sentimientos y los puntos de vistas de
otras personas e interesarnos activamente
- Desarrollo de los demás
- Darse cuenta de las necesidades de desarrollo de los
demás y ayudarles a fomentar sus habilidades.
- Darse cuenta de las necesidades de desarrollo de los
demás y ayudarles a fomentar sus habilidades.
- Orientación hacia el servicio
- Anticiparse, reconocer y satisfacer las
necesidades de los clientes.
- Anticiparse, reconocer y satisfacer las
necesidades de los clientes.
- Aprovechamiento de la diversidad
- Aprovechar las oportunidades que nos
brindan diferentes tipos de persona
- Aprovechar las oportunidades que nos
brindan diferentes tipos de persona
- Compresión organizativa
- Capacidad de darse cuenta de las
corrientes emocionales en un grupo.
- Capacidad de darse cuenta de las
corrientes emocionales en un grupo.
- Compresión de los demás
- INTRODUCCIÓN
- El registro video gráfico nos ilustra claramente un despliegue de
comunicación asertiva en un motivo de policía bastante complejo, el
funcionario hizo uso de su inteligencia emocional de una manera
muy profesional, describe como la empatía fue uno de los elementos
fundamentales para el manejo de la situación, así mismo uno de los
Directores que más me ha llamado la atención es el señor General
Jorge Luis Vargas Valencia, quien maneja un estilo de liderazgo
Coach, que obedece a potenciar las habilidades y fortalezas de cada
colaborador, orientándolo con un plan de trabajo definido con
objetivos claros que beneficien de manera general.
- El registro video gráfico nos ilustra claramente un despliegue de
comunicación asertiva en un motivo de policía bastante complejo, el
funcionario hizo uso de su inteligencia emocional de una manera
muy profesional, describe como la empatía fue uno de los elementos
fundamentales para el manejo de la situación, así mismo uno de los
Directores que más me ha llamado la atención es el señor General
Jorge Luis Vargas Valencia, quien maneja un estilo de liderazgo
Coach, que obedece a potenciar las habilidades y fortalezas de cada
colaborador, orientándolo con un plan de trabajo definido con
objetivos claros que beneficien de manera general.
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