Se desarrollaran varios tópicos relacionados con el Liderazgo. Las Referencias: Material Aportado por la Profesora: 1) Castra, A. y Lupano, M. (2003). Estudios sobre el Liderazgo. Teorías y Evolución. Psicodebate 6. Psicología, Cultura, Sociedad. Argentina. 2) Chavarría, A. (2010). Enfoques Gerenciales. Grupo Kaizen C.A. Costa Rica. 3) Farland, Mc. Y Otros.(s/f). Liderazgo para el Siglo XXI. 4) Hernández t., M. (2001). El Control de Gestión Empresarial. Criterios para la Evaluación del Desempeño
Visión Humanísta, Carismática, Espiritual, Ética, con Empatía
hacia las necesidades de sus seguidores
FUNCIÓN DIRECTIVA
Componentes Fundamentales
Autoridad y el Poder del Lider
Habilidad para Comprender a los Subordinados
Capacidad de Influir en las Personas con Inspiración
Estilo del Lider y Clima Organizativo
PODER
Poder del Gerente
Legítimo, Coercitivo,
Recompensa
Poder del Líder
Referente, Experto, No
Coercitivo
TEORÍAS
TRADICIONALES
Enfoque de Rasgos Personales
Características Estables
de la Persona
Enfoque Basado en el Comportamiento
Conducta de los Líderes
Enfoque Situacional
Diferentes Patrones
de Conducta
Efectivos en
Diferentes Situaciones
Enfoque Contingente
Considera cada circunstancia
Con un Estilo de Liderazgo Ad Hoc
Optimiza la Gestión
de la Administración
ENFOQUES
EMERGENTES
Transformacional
Direccionado al Logro
Proceso de Influencia
de los Líderes
Hacia sus Seguidores
Para Transformar sus Propias
Necesidades
En Pos del Beneficio de la
Organización
Transaccional
Seguidores Motivados
Por Intereses Personales
Los Líderes Premian
O por el Contrario Sancionan
Todo Depende del Rendimiento
de los Seguidores
Carismático
Poseen una Clara Visión
Dispuestos a Correr Riesgos
Personales
Para Alcanzar dicha visión
Son Empáticos y Sensibles a las
Necesidades de sus Seguidores
Tienen Comportamientos
Extraordinarios
Autora: María Inmaculada
Medina Rodríguez
REFERENCIAS, Material Aportado por la Profesora: 1.- Castra, A. y Lupano, M. (2003).
Estudios sobre el Liderazgo. Teorías y Evolución. Psicodebate 6. Psicología, Cultura,
Sociedad. Argentina. 2.- Chavarría, A. (2010). Enfoques Gerenciales. Grupo Kaizen C.A.
Costa Rica. 3.- Farland, Mc. Y Otros.(s/f). Liderazgo para el Siglo XXI. 4.- Hernández t., M.
(2001). El Control de Gestión Empresarial. Criterios para la Evaluación del Desempeño.
5 Campus. Cuba. 5.- Nuevos Enfoques Gerenciales. 6.- Principios Básicos del Liderazgo
Resonante o Emocional
Sintoniza con los
Sentimientos de la Personas
Los Encauzan en una Dirección
Emocionalmente Positiva
El Líder Resonante es
Optimista y Entusiasta
Con sus Colaboradores
E-Leadership
Innovación Tecnológica
Proceso social Mediatizado
Por los sistemas de Información
Con el Objeto de Ganar Cambios en
ACtitudes, Sentimientos,
Pensamientos y Conducta
De Individuos, Grupos y
Organizaciones
ENFOQUES
GERENCIALES
Globalización
Unificación de Mercados
Nacionales
En Mercados Únicos sin
Fronteras
Reingeniería
Que debe hacer la empresa
Cómo debe Hacerlo
Se Concentra en lo
que debe Ser
Significa entonces
comenzar de nuevo
Benchmarking
Proceso Sistémico y
Continuo
Para Evaluar
Los Productos, Servicios y
Procesos de la Organización
Empowerment
Proceso
Mediante el cual los
Administradores
Asignan a sus
Subordinados
El Derecho a Actuar
y Tomar Decisiones
Aprendizaje
Organizacional
Aprendizaje
Bidireccional
Trabajador hacia la
Empresa
Empresa hacia el
Trabajador
Balanced Scorecard
Sistema de Gestión
Mide la Actuación
de la Organización
Desde Cuatro
Perspectivas
Finanzas, Clientes, Procesos
Internos, Formación y Capacitación
CONTROL DE GESTIÓN
Proceso que Sirve
Para Guiar la Gestión
Hacia los Objetivos
de la Organización
Se mide a través
de criterio
Estabilidad, Eficiencia,Eficacia
y Mejora valor
Que expresan el Nivel de
Efectividad de la Organización