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DIRECCIÓN
ESTRATEGICA
- Estrategia
- Movimientos y enfoques que diseña la gerencia
para conseguir que la organización tenga
excelentes resultados (Thompson y Strickland)
- Las "5P" de
Mintzberg
- 1. Como plan. 2. estratagema.
3.Como pauta. 4.como
posición. 5.Como perspectiva.
- 1. Como plan. 2. estratagema.
3.Como pauta. 4.como
posición. 5.Como perspectiva.
- Elementos
- (ANSOFF) 1. Campo de
actividad. 2.Vector de
crecimiento. 3.ventajas
competitivas. 4.efecto
sinérgico.
- (QUINN) 1. Objetivos claros y decisivos.
2.Conservar la iniciativa. 3.concentración.
4.flexibilidad. 5.Liderazgo coordinado y
comprometido. 6.Sorpresa. 7.Seguridad
- (ANSOFF) 1. Campo de
actividad. 2.Vector de
crecimiento. 3.ventajas
competitivas. 4.efecto
sinérgico.
- Movimientos y enfoques que diseña la gerencia
para conseguir que la organización tenga
excelentes resultados (Thompson y Strickland)
- Evolución del
sistema de direccion
- Planificación estratégica
(enfasis en la planeación)
- Asignación de recursos a una serie de
actividades programadas para alcanzar un
conjunto de metas en un entorno dinámico
y competitivo. GRAY:D:H:(1987).
- Ventajas: 1.Orientación. 2.Claridad
en las metas. 3.Facilita la priorización.
4,Facilita la toma de decisiones.
- -Años 60 y 70. -De largo plazo.
-Centralizado. -tecnocatico. -Estatico.
- Asignación de recursos a una serie de
actividades programadas para alcanzar un
conjunto de metas en un entorno dinámico
y competitivo. GRAY:D:H:(1987).
- Dirección estratégica
(énfasis en la adaptación )
- -Inestable, discontinuo. -Años
80. -De corto mediano,y largo
plazo. -creativo.
-descentralizado . -dinamico
- Teoría: -campo de
actividad. -vector de
crecimiento. -ventaja
competitiva. -sinergia
- Etapas Bueno. E.
1.Análisis.
2.Definiciones y
formulaciones.
3.Formalización.
4. Implantación.
5.Control.
- Faces
- -Inestable, discontinuo. -Años
80. -De corto mediano,y largo
plazo. -creativo.
-descentralizado . -dinamico
- Planificación estratégica
(enfasis en la planeación)
- Análisis del entorno
- Interno y
externo
- Factores:
-Sociales.
-Económicos.
-Tecnológicos.
-Político legales.
- Diamante de
Porter (1990)
- Interno y
externo
- 10 Fuerzas
competitivas
de Bueno
- 5 Fuerzas
competitivas
de PORTER
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