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Description
Mind Map by ana xochtil diaz, updated more than 1 year ago
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Created by ana xochtil diaz
about 9 years ago
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Liderazgo
- Naturaleza del liderazgo
- Liderazgo
- Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre
los demás e inspira, motiva dirige sus actividades para
ayudarlos a alcanzar os objetivos del grupo o la
organización.
- Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre
los demás e inspira, motiva dirige sus actividades para
ayudarlos a alcanzar os objetivos del grupo o la
organización.
- Líder
- Individuo que es capaz de ejercer influencia
sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los
objetivos del grupo o la organización.
- Líder de servicios
- Líder que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás
- Líder que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás
- Individuo que es capaz de ejercer influencia
sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los
objetivos del grupo o la organización.
- El poder
- Poder legítimo
- Autoridad que tiene un gerente en virtud
del puesto que ocupa en la jerarquía de una
organización
- Autoridad que tiene un gerente en virtud
del puesto que ocupa en la jerarquía de una
organización
- Poder de recompensa
- Capacidad de un gerente para conocer o
denegar estímulos tangibles e intangibles
- Capacidad de un gerente para conocer o
denegar estímulos tangibles e intangibles
- Poder coercitivo
- Capacidad de un gerente para
castigar a los empleados
- Capacidad de un gerente para
castigar a los empleados
- Poder experto
- Poder que se basa en los
conocimientos, las habilidades y la
experiencia de un líder
- Poder que se basa en los
conocimientos, las habilidades y la
experiencia de un líder
- Poder de referencia
- Poder que proviene del respeto,
la admiración y la lealtad de los
subordinados
- Poder que proviene del respeto,
la admiración y la lealtad de los
subordinados
- Empowerment
- Aplicación de los conocimientos, las tareas
y las responsabilidades de toma de
decisiones de los empleados
- Aplicación de los conocimientos, las tareas
y las responsabilidades de toma de
decisiones de los empleados
- Poder legítimo
- Liderazgo
- Modelado de los rasgos del comportamiento
del liderazgo
- Consideración
- Conducta que indica que un gerente confía
en sus subordinados, los respeta y se interesa
en ellos.
- Conducta que indica que un gerente confía
en sus subordinados, los respeta y se interesa
en ellos.
- Rasgos
- Inteligencia
- Conocimientos y experiencias
- Dominio
- Confianza en sí mismos
- Energía alta
- Energía alta
- Confianza en sí mismos
- Dominio
- Conocimientos y experiencias
- Madurez
- Integridad y honestidad
- Tolerancia al estrés
- Tolerancia al estrés
- Integridad y honestidad
- Inteligencia
- Estructura de inicio
- Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se
lleve acabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y
que la organización sea eficiente y eficaz.
- Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se
lleve acabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y
que la organización sea eficiente y eficaz.
- Consideración
- Modelos de contingencia del liderazgo
- Modelo de contingencias de Fiedler
- Estilo del líder
- Líderes orientados a las relaciones
- Líderes orientados a las tareas
- Líder cuya principal preocupación es cuidar que sus
subordinados tengan un desempeño alto
- Líder cuya principal preocupación es cuidar que sus
subordinados tengan un desempeño alto
- Líder cuya principal preocupación es tener buenas
relaciones con sus subordinados y agradarles
- Líderes orientados a las tareas
- Líderes orientados a las relaciones
- Estilo del líder
- Características situacionales
- Relaciones líder-miembro
- Estructura de las tareas
- Poder del puesto
- Cantidad de poder legítimo, de recompensa y
coercitivo que un líder tiene en virtud de su
puesto en una organización; determina cuán
favorable es la situación para ser dirigida.
- Cantidad de poder legítimo, de recompensa y
coercitivo que un líder tiene en virtud de su
puesto en una organización; determina cuán
favorable es la situación para ser dirigida.
- En qué medida las tareas que deben
realizarse están claramente señaladas para
que los subordinados de un líder sepan qué
y cómo deben hacerlo; determina cuán
favorable es la situación para ser dirigida.
- Poder del puesto
- En que medida a los seguidores les agrada, confían y son
leales a su líder; determinan cuán favorable es la situación
para ser dirigida.
- Estructura de las tareas
- Relaciones líder-miembro
- Modelo de contingencias de Fiedler
- Teoría ruta-meta de House
- Modelo del liderazgo de contingencias que sostiene que los líderes
pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que
estos desean, los premian si tienen un alto rendimiento y alcanzan los
objetivos del trabajo con esos resultados deseados, y les aclaran las
rutas que llevan al logro de las metas de trabajo.
- Modelo del liderazgo de contingencias que sostiene que los líderes
pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que
estos desean, los premian si tienen un alto rendimiento y alcanzan los
objetivos del trabajo con esos resultados deseados, y les aclaran las
rutas que llevan al logro de las metas de trabajo.
- Modelo de sustitutos del líder
- Características de un subordinado o de
una situación o contexto que actúa en
lugar de la influencia de un líder y hace
innecesario el liderazgo.
- Integración de modelos
- Características de un subordinado o de
una situación o contexto que actúa en
lugar de la influencia de un líder y hace
innecesario el liderazgo.
- Liderazgo transformacional
- Liderazgo que logra que los subordinados cobren
plena conciencia de la importancia de su trabajo y
desempeño tiene para la organización, así como
de sus necesidades para el crecimiento personal, y
que los motiva a trabajar por el bien de la
organización.
- Líder carismático
- Líder entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar con
claridad su visión de cuán buenas podrían ser las cosas
- Líder entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar con
claridad su visión de cuán buenas podrían ser las cosas
- Estímulo intelectual
- Mecanismos que ponen en funcionamiento un líder para lograr
que sus seguidores estén conscientes de los problemas y los vean
en nuevas formas, congruentes con su visión.
- Mecanismos que ponen en funcionamiento un líder para lograr
que sus seguidores estén conscientes de los problemas y los vean
en nuevas formas, congruentes con su visión.
- Consideración del desarrollo
- Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a sus
seguidores y ayudarlos a desarrollarse y crecer en el puesto.
- Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a sus
seguidores y ayudarlos a desarrollarse y crecer en el puesto.
- Liderazgo transaccional
- Liderazgo que motiva a los subordinados
recompensándolos por un alto desempeño y
amonestándolos cuando su desempeño es pobre.
- Liderazgo que motiva a los subordinados
recompensándolos por un alto desempeño y
amonestándolos cuando su desempeño es pobre.
- Liderazgo que logra que los subordinados cobren
plena conciencia de la importancia de su trabajo y
desempeño tiene para la organización, así como
de sus necesidades para el crecimiento personal, y
que los motiva a trabajar por el bien de la
organización.
- El género y el liderazgo
- En los últimos años los estereotipos se han rotos y varios estudios han demostrado
que hay más mujeres participativas que hombres
- En los últimos años los estereotipos se han rotos y varios estudios han demostrado
que hay más mujeres participativas que hombres
- La inteligencia emocional y el liderazgo
- La capacidad para manejar los estados de ánimo y las emociones pueden influenciar en la
eficacia como líderes, Además la inteligencia emocional puede contribuir a establecer un
liderazgo eficaz en múltiples formas, como alentar y apoyar la creatividad entre los seguidores.
- La capacidad para manejar los estados de ánimo y las emociones pueden influenciar en la
eficacia como líderes, Además la inteligencia emocional puede contribuir a establecer un
liderazgo eficaz en múltiples formas, como alentar y apoyar la creatividad entre los seguidores.
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