4186999
Description
Mind Map by Abdel Gonzalez, updated more than 1 year ago
|
|
Created by Abdel Gonzalez
almost 9 years ago
|
|
Ambiente Organizacional
- Características
- Ambiente Físico
- Comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos
instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de
contaminación, entre otros.
- Comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos
instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de
contaminación, entre otros.
- Ambiente Social
- Abarca aspectos como el compañerismo,
los conflictos entre personas o entre
departamentos, la comunicación y otros.
- Abarca aspectos como el compañerismo,
los conflictos entre personas o entre
departamentos, la comunicación y otros.
- Características Personales
- Las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las
expectativas, etcétera.
- Las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las
expectativas, etcétera.
- Comportamiento Organizacional
- Compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la
rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.
- Compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la
rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.
- Características Estructurales
- Como el tamaño de la organización, su estructura formal,
el estilo de dirección, etcétera.
- Como el tamaño de la organización, su estructura formal,
el estilo de dirección, etcétera.
- Ambiente Físico
- Elementos
- Comunicación
- De acuerdo con diversos autores, la comunicación es un elemento clave para
lograr un buen clima organizacional y además puede incidir en el logro de los
objetivos propuestos para la empresa.
- De acuerdo con diversos autores, la comunicación es un elemento clave para
lograr un buen clima organizacional y además puede incidir en el logro de los
objetivos propuestos para la empresa.
- Evaluación
- Existen diferentes formas de realizar una evaluación de clima organizacional.
Lo puede ejecutar el mismo departamento de talento humano de la
organización, o un ente externo como un consultor de talento humano o una
empresa experta en el tema. De igual forma la evaluación puede ser física o
utilizando tecnología especializada en la materia.
- Existen diferentes formas de realizar una evaluación de clima organizacional.
Lo puede ejecutar el mismo departamento de talento humano de la
organización, o un ente externo como un consultor de talento humano o una
empresa experta en el tema. De igual forma la evaluación puede ser física o
utilizando tecnología especializada en la materia.
- Liderazgo
- Lo característico del líder es estimular, a los otros a que le sigan, su
función específica es poner en movimiento, incitar a la acción. En una
atmósfera autoritaria la responsabilidad reside en la autoridad y nadie
participa o inicia una acción excepto cuando lo impone el líder.
- Lo característico del líder es estimular, a los otros a que le sigan, su
función específica es poner en movimiento, incitar a la acción. En una
atmósfera autoritaria la responsabilidad reside en la autoridad y nadie
participa o inicia una acción excepto cuando lo impone el líder.
- Antecedentes
- Los antecedentes del concepto de clima aplicado a las interacciones
humanas se puede encontrar en el libro de las transformaciones I Ching,
en el que mediante analogías, se establecen diversidad de actitudes a
partir de la correlación entre el pensamiento y el estado de ánimo
- Los antecedentes del concepto de clima aplicado a las interacciones
humanas se puede encontrar en el libro de las transformaciones I Ching,
en el que mediante analogías, se establecen diversidad de actitudes a
partir de la correlación entre el pensamiento y el estado de ánimo
- Identidad-Pertenencia
- Hay una relación entre la identidad con un grupo y la participación en el
mismo, pues una mayor identificación estimula la participación. La
participación en el proceso de análisis y de concertación de decisiones da como
resultado una mejor resistencia a los cambios, menor abandono de las
funciones por parte de los integrantes del grupo y genera una mayor
productividad.
- Hay una relación entre la identidad con un grupo y la participación en el
mismo, pues una mayor identificación estimula la participación. La
participación en el proceso de análisis y de concertación de decisiones da como
resultado una mejor resistencia a los cambios, menor abandono de las
funciones por parte de los integrantes del grupo y genera una mayor
productividad.
- Motivación
- La motivación muestra lo que mueve a los trabajadores en su
labor. Cuando tienen una gran motivación, se eleva el clima y se
establecen relaciones satisfactorias de animación, interés,
colaboración.
- La motivación muestra lo que mueve a los trabajadores en su
labor. Cuando tienen una gran motivación, se eleva el clima y se
establecen relaciones satisfactorias de animación, interés,
colaboración.
- Comunicación
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.