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Description
Mind Map by Luis Ovando, updated more than 1 year ago
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Created by Luis Ovando
almost 9 years ago
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El gerente como persona
- Rasgos de la personalidad
- Tendencias particulares de sentir, pensar y actuar.
Es bueno conocer la personalidad de cada miembro
de la compania
- Los cinco grandes rasgos:
- 1) Extraversion
- 2) Inestabilidad emocional
- 3) Afabilidad
- 4) Escrupulosidad
- 5) Apertura a la experiencia
- Locus de control
- Autoestima
- Necesidades de logro,
afiliación y poder
- logro
- deseo de desempeñar bien las tareas y
cumplir sus criterios con excelencia
- deseo de desempeñar bien las tareas y
cumplir sus criterios con excelencia
- Afiliación
- Mantener buenas relaciones
personales
- Mantener buenas relaciones
personales
- Poder
- Medida en que una persona quiere
controlar a los demás o influir en ellos
- Medida en que una persona quiere
controlar a los demás o influir en ellos
- logro
- Grado de satisfacción
personal
- Necesidades de logro,
afiliación y poder
- interno
- Situar dentro de uno mismo la
responsabilidad. Sus actos y decisiones
marcan diferencia
- Situar dentro de uno mismo la
responsabilidad. Sus actos y decisiones
marcan diferencia
- externo
- situar la responsabilidad en
fuerzas externas
- situar la responsabilidad en
fuerzas externas
- Autoestima
- Es ser original, con interes
amplios y correr riesgos
- Locus de control
- Es ser cuidadoso, esmerado,
perseverante, organizado y
disciplinado
- 5) Apertura a la experiencia
- Llevarse bien con los demás.
Amigable y afectuoso
- 4) Escrupulosidad
- Experimentar emociones negativas
- 3) Afabilidad
- Experimentar emociones positivas
- 2) Inestabilidad emocional
- 1) Extraversion
- Los cinco grandes rasgos:
- Tendencias particulares de sentir, pensar y actuar.
Es bueno conocer la personalidad de cada miembro
de la compania
- Valores, actitudes, estado de
animo y emociones
- Valores
- Actitudes
- Estados de ánimo
- Lo que un gerente siente
al realizar un trabajo
- Norma
- Sistema de valores
- Valores terminales e
instrumentales que constituyen los
principios de la vida de una persona
- inteligencia emocional
- capacidad para entender y regular
las emociones y estados de animo
tanto personales como ajenos
- Ayuda a las personas a entender mejor a los demás y es
importante para estimular la creatividad de los empleados
- capacidad para entender y regular
las emociones y estados de animo
tanto personales como ajenos
- Valores terminales e
instrumentales que constituyen los
principios de la vida de una persona
- Se forman por los valores terminales y
son reglas de conducta informales
- Sistema de valores
- Lo que un gerente siente
al realizar un trabajo
- ideas y sentimientos sobre el
trabajo y empresa
- Satisfacción laboral
- Conjunto de sentimientos y convicciones que tienen
los gerentes acerca del puesto que desempeñan
- Conjunto de sentimientos y convicciones que tienen
los gerentes acerca del puesto que desempeñan
- Compromiso con la organización
- Conjunto de sentimientos y creencias que
tienen los gerentes acerca de toda la empresa
- Conjunto de sentimientos y creencias que
tienen los gerentes acerca de toda la empresa
- Satisfacción laboral
- Estados de ánimo
- Lo que se quiere
lograr a través del
trabajo
- valor terminal
- Objetivo que una persona
trata de alcanzar en su vida
- Objetivo que una persona
trata de alcanzar en su vida
- Valor instrumental
- Modelo de conducta a la que
una persona busca unirse
- Modelo de conducta a la que
una persona busca unirse
- valor terminal
- Actitudes
- Valores
- Cultura Organizacional
- Refleja el desempeño de los trabajadores y la
relación entre ellos para formar una cultura
organizacional fuerte
- Benjamin Schneider
- Formuló el modelo de (ASD) Atracción, Selección y
Desgaste. El cual explica como influye la personalidad
en la CO
- Formuló el modelo de (ASD) Atracción, Selección y
Desgaste. El cual explica como influye la personalidad
en la CO
- Para mantener y transmitir la CO es necesario:
- 1) valores del fundador
- 2) Socialización
- 3) Ceremonias y ritos
- 4) Anécdotas y uso de lenguaje
- 4) Anécdotas y uso de lenguaje
- 3) Ceremonias y ritos
- 2) Socialización
- 1) valores del fundador
- Refleja el desempeño de los trabajadores y la
relación entre ellos para formar una cultura
organizacional fuerte
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