Falta de información o
mala interpretación de
éstos
6 Actvidades Erróneas
Evidencia
confirmatoria e
ignorar la
no-confirmatoria
Información que solo
llama a atención
Dudar primero de
evidencia que no va
con tus creencias
Mano
Caliente
Siempre es la
misma posibilidad
Retorno a la media
Buscar patrones
donde no exiten
Ver patrones
inexistentes
Transmisión de
información
Afilar y limar
información
Intencional
No Intencional
Falso
Concenso
Poder
Lograr que otro actor
haga lo que no hubiese
hecho, pero depende
del CONTEXTO
Tipos
Hard Power
Coerción
Soft Power
Influencia
Recursos Políticos
Dinero
Fungible
Armas
Más Caro
Más Fuerte
Información y
Tecnología
Calidad
Estratégica
Asimétrica
Gratuita
Credibilidad
Comercial
Dinero de por medio
Moral
Más Barato
Interdependencia
Sensible
Costos de
cambio en
relación de las
reglas
Vulnerable
Uno u otro pueden
cambiar las "reglas
del juego"
Gobierno y Estado
Tiene territorio con fronteras limitadas y población
organizadas en instituciones centralizadas y su USO
LEGÍTIMO DE LA FUERZA PÚBLICA
Encargado de proveer
SEGURIDAD
Problemas de Acción Colectiva
Es problema para el
Estado porque el
hombre
No actúa si BMg>= CMg
Actúa por "worm fuzzy feeling"
Se resuelve mediante
"Teoría de Grupos"
Grandes y pequeños
Incluyentes o Excluyentes
Incentivos o Sanciones
Tragedia de los
Comúnes
Son los problemas de acción
colectiva referente a los bienes
de uso común, los cuales tienen
una vida útil definida y el Estado
debe de resolver cómo, cuando
y quien los va a utilizar
Según Elinor
Olstrom, para
resolverlos:
Local
Definir Territorialidad
Reglas
Sanciones
Monitoreo Local
Comportamiento Creíble
Instituciones
Definición de
Samuel Huntington
Organización con
reglas y
procedimientos
comunes conocidos y
aceptados para
recopilar información
y traducirla con el fin
de obtener resultados
predecibles.
Las buenas
instituciones tienen
resultados socialmente
aceptados
4 Elementos Principales
Códigos
Reglas
Confianza
Predecibilidad
Características
Principales
Flexibilidad
Adaptarse a los
cambios y
necesidades
históricas
obteniendo
información
Complejidad
Organigrama
Suborganización
con taras
específicas
Especialización
Menos compleja =
Más facilidad de
manejo
Eliminar los que
no funcionen
correctamente
para sobrevivir
Coherencia
Autonomía
Dimensión Moral
Cambio
Institucional
Condiciones
Flexibilidad
Reemplazado
Colapso
Democracia
Razones por
las cuales es
buen régimen
gubernamental
(PIPA DEL DIA
Prosperidad
Igualdad Política
Paz
Autonomía Moral
Desarrollo Humano
Evita la Tiranía
Libertad
Derechos Individuales
Intereses Particulares
Autodeterminación
Cualidades
Sufragio Universal
Equidad de Voto
Entendimiento Ilustrado
Control de Agenda
Teorías
Estructuralismo
Condiciones
Preexistentes que
determinan el
futuro de la
democracia
Geografía
Estructuras Económicas
Instituciones
Estructuras Sociales
Amplia clase media
Centralización de recursos
Institucionalismo
Instituciones confiables
que funcionen local y
nacionalmente
Culturalismo
Patrones de comportamiento
que definan preferencias
Medir la Cultura
Situación económica
define valores de
superviviencia y
autoexpresión
De necesidad básica
a posmodernidad o
viceversa
Valores de
tradicionalismo y
secularización
+ Democracia = + migraciones
Instrumentalismo
Las personas cuentan
Ser humano como instrumento
Cambio
Decisión
Teoría de Élites
Personas en posiciones de
liderazgo por cualquier razón y
que representan intereses de los
miembros de sus grupos
Tipos
Unidas - Unificadas
Ideología arraigada
Consenso
Reglas
Democracia
Buscan disminuir costos
Desunidas
Desprecio mutuo
No hay confianza
de responsabilidad
o cumplimiento
Las preferencias son
distintas según FACTORES
ESTRUCTURALES