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Description
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Created by Sara Olarte
almost 9 years ago
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TEORÍA DE LA
TRANSICIÓN
- Integración de la organización formal y los
elementos constitutivos de las relaciones
humanas.
- MARY PARKER FOLLETT (1868- 1933)
- PRINCIPIO DEL GRUPO
- Introduce la psicología en la administración. "El
verdadero hombre se encuentra en el grupo."
- 1° ¿Qué pretendemos que hagan las
personas? 2° Cómo controlar y orientar la
conducta humana en el trabajo.
- 1° ¿Qué pretendemos que hagan las
personas? 2° Cómo controlar y orientar la
conducta humana en el trabajo.
- La COORDINACIÓN era el núcleo central de la
administración
- Principios
- 1° Por contacto directo.
2° Proceso de
planeación. 3° Por
medio de relaciones
recíprocas. 4°En forma
de proceso continuo.
- 1° Por contacto directo.
2° Proceso de
planeación. 3° Por
medio de relaciones
recíprocas. 4°En forma
de proceso continuo.
- Principios
- Introduce la psicología en la administración. "El
verdadero hombre se encuentra en el grupo."
- LEY DE LA SITUACIÓN.
- Dejar que la situción determinara lo que era
correcto o no. Una persona no debe dar órdenes a
otro, ambas deben recibir las órdenes de la
situación.
- Dejar que la situción determinara lo que era
correcto o no. Una persona no debe dar órdenes a
otro, ambas deben recibir las órdenes de la
situación.
- FILOSOFÍA DE FOLLETT
- Reducir el conflicto, obedecer la ley
de la situación y elaborar procesos
psicológicos
- Reducir el conflicto, obedecer la ley
de la situación y elaborar procesos
psicológicos
- CRÍTICA A SUS ESTUDIOS
- No ofrece pruebas de sus
afirmaciónes, no admite el
fenómeno de la competencia y las
repecusiones de la tecnología
moderna.
- No ofrece pruebas de sus
afirmaciónes, no admite el
fenómeno de la competencia y las
repecusiones de la tecnología
moderna.
- PRINCIPIO DEL GRUPO
- CHESTER IRVING BARNARD(1886-1961)
- Análisis lógico de la estructura de las
organizaciones y la aplicación de conceptos
sociológicos a la administración de las mismas.
- CRÍTICA A LOS SISTEMAS DE BARNARD.
- Presentó una perspectiva amplia a incluir
empleados, administradores, inversionistas,
proveedores, usuarios y clientes. Se oponía a
los sindicatos.
- Presentó una perspectiva amplia a incluir
empleados, administradores, inversionistas,
proveedores, usuarios y clientes. Se oponía a
los sindicatos.
- CRÍTICA A LOS SISTEMAS DE BARNARD.
- NATURALEZA DEL SISTEMA SOCIAL DE
COOPERACIÓN.
- Las personas cooperan para hacer
lo que no pueden realizar por sí
solas
- Lograr 3 metas básicas:
1°Supervivencia de la organización
y equilibrio. 2°Examinar fuerzas
externas. 3°Analizar las funciones y
el control.
- Lograr 3 metas básicas:
1°Supervivencia de la organización
y equilibrio. 2°Examinar fuerzas
externas. 3°Analizar las funciones y
el control.
- Dictonomía
- Eficacia
- La cooperación lleva a que
se alcance la meta de la
organización
- La cooperación lleva a que
se alcance la meta de la
organización
- Eficiencia
- Medida en la que se
alcanzan los objetivos
individuales
- Medida en la que se
alcanzan los objetivos
individuales
- Eficacia
- Aceptación de la
autoridad.
- Las personas cooperan para hacer
lo que no pueden realizar por sí
solas
- LAS FUNCIONES DEL EJECUTIVO.
- 1°Proveer un sistema
de comunicación. 2°
Promover la garantía
de los esfuerzos
personales. 3°
Formular y definir los
obejetivos de la
organización.
- Conceptos referidos a las
organizaciones:
- Estructurales
- Individuos, sistema de
cooperación,
organización formal e
informal
- Individuos, sistema de
cooperación,
organización formal e
informal
- Dinámicos
- Voluntad,
cooperación,
comunicación,
autoridad y proceso
de decisión
- Voluntad,
cooperación,
comunicación,
autoridad y proceso
de decisión
- Estructurales
- 1°Proveer un sistema
de comunicación. 2°
Promover la garantía
de los esfuerzos
personales. 3°
Formular y definir los
obejetivos de la
organización.
- Análisis lógico de la estructura de las
organizaciones y la aplicación de conceptos
sociológicos a la administración de las mismas.
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