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Description
Mind Map by Luis Ovando, updated more than 1 year ago
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Created by Luis Ovando
almost 9 years ago
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El gerente como planificador y estratega
- Plantación y estrategia
- Planeación
- es un proceso para seleccionar
metas de acción apropiadas
- Estrategia
- conseguir metas, plantear que acciones
emprender y aprovechar los recursos para
alcanzar las metas
- Enunciado de la misión
- declaración general del
propósito de una
organización
- Pasos de la planeación
- 1) Determinar la misión y
metas de la empresa
- 2) formular la estrategia
- 3) Implementar la estrategia
- 1) Determinar la misión y
metas de la empresa
- declaración general del
propósito de una
organización
- conseguir metas, plantear que acciones
emprender y aprovechar los recursos para
alcanzar las metas
- es un proceso para seleccionar
metas de acción apropiadas
- Planeación
- Naturaleza del proceso de planeación
- Importancia de la planeación
- 1) Es necesaria para dotar a la
organización de un sentido de
dirección y propósito
- 2) Es útil para lograr que los
gerentes participen en la toma de
decisiones de la empresa
- 3) Sirve para dividir funciones y
responsabilidades en una sola
dirección
- 4) puede usarse para controlar a los
gerentes de una organización
- Niveles y tipos de planeación
- Plan del nivel corporativo
- decisiones de alta dirección que
definen la misión, estrategia,
general y estructura de la
organización
- decisiones de alta dirección que
definen la misión, estrategia,
general y estructura de la
organización
- Estrategia del nivel corporativo
- señala en que industria y
mercados nacionales pretende
competir
- señala en que industria y
mercados nacionales pretende
competir
- Plan del nivel de negocio
- decisiones de los gerentes
divisionales para definir metas a
largo plazo, estrategia general y la
estructura de la división
- decisiones de los gerentes
divisionales para definir metas a
largo plazo, estrategia general y la
estructura de la división
- Estrategia del nivel de negocio
- señala que pretende competir con
los rivales de su sector económico
- señala que pretende competir con
los rivales de su sector económico
- Plan del nivel funcional
- decisiones de los gerentes
funcionales para que la divisan
cumpla sus metas
- decisiones de los gerentes
funcionales para que la divisan
cumpla sus metas
- estrategia de nivel funcional
- Plan de acción para mejorar las funciones de
la organización para agregar valor a los
bienes y servicios que produce
- Plan de acción para mejorar las funciones de
la organización para agregar valor a los
bienes y servicios que produce
- Horizontes de tiempo
- duración proyectada
de un plan corto,
mediano o largo)
- Planes permanentes
- se usan cuando
conviene una
toma de
deciones
programada
- se usan cuando
conviene una
toma de
deciones
programada
- duración proyectada
de un plan corto,
mediano o largo)
- Planes de uso único
- se usan cuando se tiene que
llevar a cabo una toma de
decisión no programada
- se usan cuando se tiene que
llevar a cabo una toma de
decisión no programada
- planeación de escenarios
- generación de varios
pronósticos de las condiciones
futuras y su forma de reacción
- generación de varios
pronósticos de las condiciones
futuras y su forma de reacción
- Plan del nivel corporativo
- 1) Es necesaria para dotar a la
organización de un sentido de
dirección y propósito
- Importancia de la planeación
- determinación de la misión y metas
organizacionales y formulación de
estrategias
- Liderazgo
estratégico
- CEO y altos gerentes comunican
la visión de lo que quiere que
logre la empresa
- Formulación de
estrategias
- desarrollo de estrategias de los
niveles corporativos para
cumplir las metas de la
empresa
- Analisi
FODA
- ejercicio de planeación para identificar
las fuerzas, oportunidad, debilidades y
amenazas que afectan a la empresa
- Modelo de las 5
fuerzas
- hecho por Michael Porter y
estipula 1) el nivel de la rivalidad
entre las empresas de un sector.
2) las posibilidades de entrar a
un sector. 3) el poder de
negociación de los grandes
proveedores. 4) el poder de
negociación de los grandes
clientes. 5) la amenaza de
productos sutitutos
- hecho por Michael Porter y
estipula 1) el nivel de la rivalidad
entre las empresas de un sector.
2) las posibilidades de entrar a
un sector. 3) el poder de
negociación de los grandes
proveedores. 4) el poder de
negociación de los grandes
clientes. 5) la amenaza de
productos sutitutos
- ejercicio de planeación para identificar
las fuerzas, oportunidad, debilidades y
amenazas que afectan a la empresa
- desarrollo de estrategias de los
niveles corporativos para
cumplir las metas de la
empresa
- CEO y altos gerentes comunican
la visión de lo que quiere que
logre la empresa
- Liderazgo
estratégico
- Formulación de estrategias del nivel de
negocio
- Estrategia de
liderazgo en
costos
- llevar los costos por
debajo de los de la
competencia
- estrategia de
diferenciación
- distinguir los
productos propios
de los de los demás
- Estrategia de
enfoque en bajo
costo
- servir a un solo segmento del
mercado y la empresa debe tener
los precios mas bajos
- Estrategia de enfoque
en diferenciación
- servir a un solo segmento
y ser la empresa mas
diferenciada allí
- servir a un solo segmento
y ser la empresa mas
diferenciada allí
- servir a un solo segmento del
mercado y la empresa debe tener
los precios mas bajos
- distinguir los
productos propios
de los de los demás
- llevar los costos por
debajo de los de la
competencia
- Estrategia de
liderazgo en
costos
- formulación de
estrategias del
nivel corporativo
- concentración
en un solo
sector
- reinversión de las utilidades
de una empresa para
reforzar su posición
competitiva en su príncipal
sector de operaciones
- integración vertical
- expansión de las operaciones
de una empresa hacia atrás o
adelante
- diversificación
relacionada
- ingreso a un nevo
negocio para crear
ventaja competitiva
- sinergía
- mejoras en el desempeño que se
logran cuando los individuos de
una empresa coordina sus acción
- diversificación no relacionada
- ingreso a un sector nuevo
que carece de los negocios
actuales
- ingreso a un sector nuevo
que carece de los negocios
actuales
- mejoras en el desempeño que se
logran cuando los individuos de
una empresa coordina sus acción
- ingreso a un nevo
negocio para crear
ventaja competitiva
- expansión de las operaciones
de una empresa hacia atrás o
adelante
- reinversión de las utilidades
de una empresa para
reforzar su posición
competitiva en su príncipal
sector de operaciones
- estrategia global
- estrategia
multinacional
- Adecuación de los productos y
estrategias de marketing en
cada mercado nacional
- formas de
expansion
internacional
- exportar
- fabricar productos
y venderlos en el
extranjero
- fabricar productos
y venderlos en el
extranjero
- importar
- vender en un pais
productos extranjeros
- vender en un pais
productos extranjeros
- licencias
- permiso para que una
compañía pueda producir
y distribuir un producto en
otra parte del mundo
- permiso para que una
compañía pueda producir
y distribuir un producto en
otra parte del mundo
- Franquicias
- contrato donde se venden los derechos de uso y nombre de una marca
a otra empresa a cambio de un pago o parte de utilidades
- contrato donde se venden los derechos de uso y nombre de una marca
a otra empresa a cambio de un pago o parte de utilidades
- alianzas estratégicas
- dos empresas comparten recursos y conocimientos para compartir
resultados y riesgos de iniciar algo nuevo
- conversión
- acuerdo entre varias compañías para compartir
un nuevo negocio
- acuerdo entre varias compañías para compartir
un nuevo negocio
- dos empresas comparten recursos y conocimientos para compartir
resultados y riesgos de iniciar algo nuevo
- subsidiaria propia
en el extranjero
- plantas de producción en el extranjero independientes d otras
participación local directa
- plantas de producción en el extranjero independientes d otras
participación local directa
- exportar
- Adecuación de los productos y
estrategias de marketing en
cada mercado nacional
- venta de un mismo producto y uso
del mismo enfoque en cada
mercado nacional
- estrategia
multinacional
- concentración
en un solo
sector
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