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Funciones gerenciales
Description
UNAD
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funciones gerenciales
fundamentos de administracion
habilidades gerenciales
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Mind Map by
Carlos Galiano
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Created by
Carlos Galiano
over 8 years ago
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Resource summary
Funciones gerenciales
Mintzberg concluyó
Mintzberg concluyó
De difusor
envía información a los subordinados
De vocero
transmite información hacia fuera de la organización
De receptor
recibe información sobre la operación de una empresa
Funciones interpersonales
De enlace
en particular con personas de fuera
De líder
De figura central
Realiza tareas protocolarias y sociales como representante de la organización
Funciones de decisión
De emprendedor.
De encargado de disturbios.
De asignar recursos.
De negociador
trata con varias personas y grupos de personas
En el enfoque operacional
Conjunta el conocimiento pertinente de la administración al relacionarlo con el puesto gerencial.
Reconoce la existencia de un cúmulo central
Ciencia y teoría administrativas básica que subyacen al proceso administrativo o enfoque operacional
Sistemas sociales cooperativos
Comportamiento grupal (Sociología/psicología social)
Comportamiento interpersonal (Psicología)
Marco de las siete S
Administración de calidad total
Experiencia y análisis administrativos depurados de las funciones administrativas (funciones empíricas y administrativas) (Experiencia clínica)
Teoría de continencias
Ciencia de la administración (Matemáticas)
Elecciones y decisiones racionales (Teoría de decisiones)
Reingeniería
Teoría de sistemas aplicados
Sistemas sociotécnicos (Teoría de sistemas)
Enfoque sistemático
La empresa recibe insumos, los transforma y exporta sus resultados al ambiente
Insumos Personas, capital, habilidades gerenciales, conocimiento y habilidades técnicas.
Producción Productos, servicios, utilidades, satisfacción e integración de las metas de diversos solicitantes de la empresa.
Resultados: 1. Bienes 2. Servicios 3. Ganancias 4. Satisfacción 5. Integración de metas Otros
Planear
Elegir misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo que requiere decidir.
Organizar
Establecer una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización.
Integrar el personal
Cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional.
Dirigir
Influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
Controlar
Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se conformen a los planes.
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