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Liderazgo
- Es un poder personal que permite a alguien
influir en otros por medio de las relaciones
- Es la capacidad de controlar las decisiones y las
acciones de otras personas, aun cuando éstas se
resistan
- Autoridad
- Se refiere al poder
legitimo, o sea, a las
facultades que tiene una
persona gracias a la
posición que ocupa en una
estructura organizacional
- Se refiere al poder
legitimo, o sea, a las
facultades que tiene una
persona gracias a la
posición que ocupa en una
estructura organizacional
- Dependencia
- Teorías de liderazgo
- Teoría de los
rasgos de
personalidad
- Habilidades
para la
medición
- Transformar conflictos
en oportunidades
mediante la honestidad
y la empatía, la
confrontación
fructífera, la diversidad,
la inteligencia
emocional, la
negociación basada en
los intereses y la
resolución de
conflictos.
- Transformar conflictos
en oportunidades
mediante la honestidad
y la empatía, la
confrontación
fructífera, la diversidad,
la inteligencia
emocional, la
negociación basada en
los intereses y la
resolución de
conflictos.
- Habilidades
cognitivas
- Es una fuente de orientación y
enseñanza, favorece la
comprensión, la imaginación,
la intuición, el buen juicio, la
innovación, el razonamiento
crítico, la resolución de
problemas paradójicos y la
planeación estratégica
revolucionaria.
- Es una fuente de orientación y
enseñanza, favorece la
comprensión, la imaginación,
la intuición, el buen juicio, la
innovación, el razonamiento
crítico, la resolución de
problemas paradójicos y la
planeación estratégica
revolucionaria.
- Habilidades
de decisión
- Se es mediador , el cual
motiva a las personas a
actuar, involucra a los
demás, forma alianzas,
desarrolla talentos, isnpira
pasión y atribuye facultades
de toma de decisiones.
- Se es mediador , el cual
motiva a las personas a
actuar, involucra a los
demás, forma alianzas,
desarrolla talentos, isnpira
pasión y atribuye facultades
de toma de decisiones.
- Habilidades
para la acción
- Se compromete con las
personas a lograr cambios
radicales con la
dedicación,
responsabilidad,
autocorrección,
preocupación por la
calidad, compromiso,
perseverancia y evaluación
de resultados.
- Se compromete con las
personas a lograr cambios
radicales con la
dedicación,
responsabilidad,
autocorrección,
preocupación por la
calidad, compromiso,
perseverancia y evaluación
de resultados.
- Habilidades para
relacionarse
- Se relaciona con las personas
por medio del diálogo, la
inclusión social, el consenso,
la búsqueda de acuerdos, la
realimentación constructiva y
la solución de problemas en
colaboración.
- Se relaciona con las personas
por medio del diálogo, la
inclusión social, el consenso,
la búsqueda de acuerdos, la
realimentación constructiva y
la solución de problemas en
colaboración.
- Habilidades
de carácter
- Se demuestra integridad,
conocimiento de sí mismo,
sensibilidad, congruencia
entre sus acciones y sus
valores, equilibrio,
autonomía, apertura y
responsabilidad.
- Se demuestra integridad,
conocimiento de sí mismo,
sensibilidad, congruencia
entre sus acciones y sus
valores, equilibrio,
autonomía, apertura y
responsabilidad.
- Habilidades
para la
medición
- Teoría del
comportamiento
- Sostiene que el liderazgo es
fundamental para el desempeño y
considera importante las diferencias
individuales.
- Investigación de la
Universidad de Iowa
- En la década de 1930, Kurt Lewin y
un grupo de colaboradores
identificaron tres estilos de
liderazgo.
- Autocratico
- Liberal
(laissez-fiare)
- Democratico
- Autocratico
- En la década de 1930, Kurt Lewin y
un grupo de colaboradores
identificaron tres estilos de
liderazgo.
- Investigación de
la Universidad de
Muchigan
- En la década de 1940,
investigadores , encontraron
dos formas básicas de
liderazgo
- Liderazgo centrado en
el empleado
- Se enfoca en las relaciones
humanas en el trabajo
- Se enfoca en las relaciones
humanas en el trabajo
- Liderazgo centrado en
la producción
- Se concentra en los
resultados del trabajo
- Se concentra en los
resultados del trabajo
- Liderazgo centrado en
el empleado
- En la década de 1940,
investigadores , encontraron
dos formas básicas de
liderazgo
- Investigación en la
Universidad Estatal
de Ohio
- Consideración
por la persona
- Enfoque en la
estructura de trabajo
- Consideración
por la persona
- Rejilla de liderazgo
- Desarrollada
por Blake y
Mouton para
medir la
preocupación
por las
personas y por
la producción
- 1.1
Administración
pobre
- 1.9
Administración
de club de
campo
- 5.5
Administración
equilibrada
- 9.1
Autoridad-sumisión
- 9.9
Administración
de equipos
- 1.1
Administración
pobre
- Desarrollada
por Blake y
Mouton para
medir la
preocupación
por las
personas y por
la producción
- Investigación de la
Universidad de Iowa
- Sostiene que el liderazgo es
fundamental para el desempeño y
considera importante las diferencias
individuales.
- Teoría de la
situación y de la
contingencia de
liderazgo
- Trata de ubicar el liderazgo dentro de
su contexto ambiental y toma en
cuenta al líder, los subordinados, las
tareas, la situación, los objetivos, etc.
- Elección de
pautas de
liderazgo
- Tannenbaum y Schimdt
consideran que el líder
debe escoger las pautas de
liderazgo más adecuadas
para cada situación.
- Fuerzas de
líder
- Fuerzas de
la sitiación
- Fuerzas de
los
subordinados
- Fuerzas de
líder
- Tannenbaum y Schimdt
consideran que el líder
debe escoger las pautas de
liderazgo más adecuadas
para cada situación.
- Teoría de la
contingencia del
liderazgo de
Fiedler
- Propone combinar el estilo
de liderazgo de acuerdo
con la situación de la
organización
- Relaciones
entre líder y
miembros
- Poder y
posición del
líder
- Estructura
de la tarea
- Relaciones
entre líder y
miembros
- Propone combinar el estilo
de liderazgo de acuerdo
con la situación de la
organización
- Teoría del
liderazgo por
etapas de House
- Trata de demostrar la influencia
que el líder ejerce en la
percepción de las metas de
trabajo de los subordinados, sus
metas de desarrollo personal y
los caminos para lacanzarlas
- Liderazgo
directivo
- Liderazgo
solidario
- Liderazgo
orientado a
los
resultados
- Liderazgo
participaivo
- Liderazgo
directivo
- Trata de demostrar la influencia
que el líder ejerce en la
percepción de las metas de
trabajo de los subordinados, sus
metas de desarrollo personal y
los caminos para lacanzarlas
- Teoría de la
situación de
liderazgo de
Hersey y
Blanchard
- Destaca
que los
subordinados
tienen
distintos
tipos
de
madurez
- Estilo de
contar
- Estilo
delegador
- Estilo
vender
- Estilo
participativo
- Estilo de
contar
- Destaca
que los
subordinados
tienen
distintos
tipos
de
madurez
- Elección de
pautas de
liderazgo
- Trata de ubicar el liderazgo dentro de
su contexto ambiental y toma en
cuenta al líder, los subordinados, las
tareas, la situación, los objetivos, etc.
- Nuevos
enfoques de
liderazgo
- Liderazgo carismático
- Se refiere a las habilidades
personales que genera un
efecto profundo y
extraordinario entre los
seguidores del líder
- Se refiere a las habilidades
personales que genera un
efecto profundo y
extraordinario entre los
seguidores del líder
- Liderazgo político
- Liderazgo
transaccional
- Implica sólo una relación
de intercambio entre
líderes y seguidores
- Implica sólo una relación
de intercambio entre
líderes y seguidores
- Liderazgo
transformacional
- Se basa más en los cambios
de valores,creencias y
necesidades de sus
seguidores
- Se basa más en los cambios
de valores,creencias y
necesidades de sus
seguidores
- Liderazgo
transaccional
- Enfoque
social
cognitivo
- Habilidad del
liçíder para
ajustar su
desempeño al de
los subordinados
- Habilidad del
liçíder para
ajustar su
desempeño al de
los subordinados
- CAOCHING
- Ayuda a otra
persona a mejorar
su desempeño y
lograr un conjunto
de objetivos para
mejorar un
comportamiento
particular
- Ayuda a otra
persona a mejorar
su desempeño y
lograr un conjunto
de objetivos para
mejorar un
comportamiento
particular
- MENTORING
- Ayuda a modelar las
creencias y valores de un
individuo de forma
positiva, a menudo en una
relación larga con alguien
más experimentado
- Ayuda a modelar las
creencias y valores de un
individuo de forma
positiva, a menudo en una
relación larga con alguien
más experimentado
- Liderazgo carismático
- Teoría de los
rasgos de
personalidad
- Autoridad
- Es la capacidad de controlar las decisiones y las
acciones de otras personas, aun cuando éstas se
resistan
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