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Estrategias JIT y TOC
Description
Reconocimiento Gestión de Producción Mind Map on Estrategias JIT y TOC, created by Karen Noriega on 07/04/2016.
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gestión de producción
reconocimiento
Mind Map by
Karen Noriega
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Created by
Karen Noriega
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Resource summary
Estrategias JIT y TOC
JUSTO A TIEMPO "JIT"
Filosofía de Gestión, en la cuál, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo
Objetivos
Poner en evidencia los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
Buscar simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas
Aspectos Relevantes
Definir el porque?
Creación de la estructura organizacional
Puesta en marcha del plan
Fases para su Implementación
Fase 1: Sistema en Marcha
Fase 3: Mejorar los Procesos
Fase 4: Mejoras en el Control
Fase 5: Relación - Cliente - Proveedor
Fase 2: Mentalización
Ventajas
Disminuyen las inversiones para mantener el inventario
Aumenta la rotación del inventario
Reduce las pérdidas de material
Mejora la productividad global
Bajan los costos financieros
Ahorro en los costos de producción
Desventajas
Peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros
Limita la posibilidad de reducción de precios
Aumenta el costo de cambiar de suministrador
Ejemplos de Industrias
Toyota Motor Company - Wal Mart - Zara - Motor Parts y Master Trim
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES "TOC"
Metodología sistemática de gestión y mejora de una empresa
Objetivos
Bajar inventarios
Reducir costos
Aumentar el nivel de servicio
Aspectos Relevantes
Establecer un medio ambiente total de proyectos que integre tanto elementos de la conducta humana y los métodos de una unidad operativa efectiva
Fases para su Implementación
Fase 4: Elevar la restricción
Fase 3: Subordinar toda otra decisión a la anterior
Fase 2: Decidir cómo explotarla
Fase 1: Identificar las restricciones del sistema
Fase 5: Volver a la etapa 1. Cuando haya sido superada
Ventajas
No requiere grandes cambios físicos
Proceso de implantación es relativamente sencillo y ágil
Su software tiene una gran velocidad de operación
Contiene una eficiente herramienta de simulación
Permite realizar análisis de Pareto con facilidad
Identifica y trabaja sobre los cuellos de botella del proceso
Desventajas
El sistema posee una falta de transparencia
Las lecturas son aisladas de las fluctuaciones estadísticas
Considera los recursos de planta como independientes
Ejemplos de Industrias
Imusa - Volmo - Samuray - Prodenvases Crown S.A.
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